Ottieni le tue idee implementate

La maggior parte dei manager sta cercando e aperti alle idee. Spesso hanno esperienza e sono in una buona posizione per valutare i meriti di un'idea. Se rifiutano la tua idea, potrebbe non essere stato buono come pensavi, o forse non hai fatto un buon lavoro a lanciarlo.

Un'altra realtà è che la maggior parte delle idee non viene mai implementata. Ci sono molte idee che non sono mai state realizzate, di solito a causa del livello di difficoltà o del fallimento nel convincere gli altri dei benefici.

I manager sono persone e sono altrettanto diversi, quindi non c'è un modo che funzionerà per tutti. Conoscere lo stile del tuo manager ti aiuterà, in modo da poter adattare il tuo approccio. Una volta che hai avuto un "aha!"Momento, è meglio sviluppare l'idea, condurre qualche ricerca, testare l'idea e quindi sviluppare un metodo per implementarla.

Sviluppa una visione stimolante della tua idea

Descrivilo in un modo che fa emergere il tuo entusiasmo, la tua passione e l'impegno. La maggior parte delle persone ha difficoltà a non ascoltare qualcuno che ha davvero acceso qualcosa.

Sii entusiasta della tua idea, ma cerca di non sembrare eccessivamente eccitato. Potrebbe essere la tua prima idea professionale, ma il controllo delle tue emozioni consente ai tuoi manager e dirigenti di vedere che sei abbastanza chiaro per analizzare a fondo il tuo suggerimento.

Fai i tuoi compiti

Prenditi il ​​tempo per pensarci, elenca i pro e i contro e trovare un piano. Controlla se è stato pensato o provato prima, e scopri quali erano i risultati. In altre parole, non sprecare il tempo del tuo manager a pensare ad alta voce il tuo pensiero nel tuo tempo stesso, quindi presenta un'idea ben sviluppata.

Metti alla prova la tua idea

Metti alla prova la tua idea con alcuni collaboratori di fiducia. Vedi se ha senso per loro, chiedi loro di essere critici e fornire un feedback. Ascolta, controlla la loro comprensione per vedere quanto bene lo stai spiegando. Anche se non dovresti lasciare che la resistenza schiaccia il tuo entusiasmo, preparati ad accettare che se cinque persone ti dicono che non è così eccezionale, forse non era pensato per esserlo.

Implementazione

L'idea migliore concepita, testata e studiata non andrà da nessuna parte se il metodo di implementazione non è pianificato, troppo difficile o troppo costoso. Mentre stai sviluppando e ricercando la tua idea, lavora per identificare i metodi per alleviare l'impatto dell'implementazione.

Se non riesci a trovare metodi per abilitare la tua idea, consulta i tuoi colleghi o altri che potrebbero avere alcune idee.

Benefici 

Le tue idee hanno maggiori probabilità di attirare l'attenzione del tuo manager se si identificano:

• Un modo per ridurre le spese
• Un modo per aumentare le entrate
• Un modo per fare di più con meno persone (migliorare l'efficienza)
• Una soluzione a un problema che il tuo manager ha cercato di risolvere
• Un'idea che aiuterà il tuo dipartimento a raggiungere uno o più dei suoi obiettivi
• Un'idea che aiuterà a uno dei tuoi colleghi ad avere più successo

Evita questo tipo di idee

Ecco alcune idee che hanno maggiori probabilità di perdere l'interesse del tuo manager:

• Qualcosa ovviamente autopromozione o palese building dell'impero
• Un modo per semplificare il tuo lavoro, ma a spese degli altri
• Qualcosa che ha un grande potenziale per mettere in imbarazzo il tuo manager (e te)
• Qualcosa che costerà troppo per le circostanze attuali
• Idee per il gusto di avere un'idea

Rispondere in modo appropriato

Quando presenti la tua idea, rispondi alle domande del tuo manager pazientemente e con rispetto. Se non conosci la risposta, ammettela e impegni a ottenere la risposta.

Sii flessibile

Se il tuo manager inizia a dare suggerimenti, allora ti stai avvicinando. Ciò significa che potrebbero iniziare ad acquistare e sono meno curiosi dei benefici. Non essere rigido con la tua idea: se l'intento della tua idea è quello di apportare miglioramenti, più sei flessibile e più aiuterà tutti.

Sviluppare una proposta formale

Le idee sono una dozzina, ma l'esecuzione è ciò che separa il grande dalla media. Le buone idee valutano un "calo e aspetta."Cioè, sviluppare una proposta con il riepilogo esecutivo, il problema per affrontare e la spiegazione della soluzione necessari.

Assicurati di includere il metodo di implementazione, il piano di gestione dei rischi e come andrà a beneficio dell'azienda. Rilascia la proposta o il business case sulla scrivania del tuo manager e aspetta. Se approvano, probabilmente cercheranno qualcuno per supervisionare i cambiamenti.

Volontario da guidare

Se credi veramente che l'idea valga la pena spesi, sarai disposto ad assumerti la responsabilità per l'implementazione e il successo (o il fallimento) della tua idea. Questo non solo dimostra la tua capacità di elaborare idee, ma assicura ad altri che sei sicuro che l'idea funzionerà.

Credito per l'idea

Sii disposto a lasciar andare l'idea che l'idea è "tua" se l'hai sviluppata per il luogo in cui lavori. Non solo sembra meschino, ma i datori di lavoro hanno spesso clausole nell'assunzione di contratti che danno loro la proprietà di idee e prodotti creati per la loro attività.

Se l'idea è originale, la società può presentare un brevetto o un copyright poiché l'idea era correlata al lavoro che fai. Potresti essere in grado di conservare la proprietà dei brevetti o i diritti d'autore di un'idea a seconda della tua relazione con il tuo datore di lavoro.

Se un'idea, un prodotto o un processo è stato sviluppato nell'ambito del tuo lavoro o se sei stato assunto appositamente per esso, il datore di lavoro di solito lo possiede. Se lo hai sviluppato senza lavoro e lo hai introdotto al business, potresti possederlo (o no). Gli avvocati potrebbero aver bisogno di aiutare te e il tuo datore di lavoro a decidere la proprietà se non è scritto e concordato nel tuo contratto.