Come i grandi manager motivano i loro dipendenti

La realtà, quando parli di come motivare i dipendenti è che sono già motivati. Come manager, sei accusato di capire come attingere a quella motivazione per raggiungere gli obiettivi di lavoro. Fortunatamente, controlli i principali fattori ambientali necessari per raggiungere questo obiettivo.

Fattori ambientali sotto il controllo del manager

Il fattore più significativo sotto il tuo controllo è il tuo rapporto con ogni dipendente. Questo è il controllo dei gestori dei fattori più significativi. Il secondo fattore più importante è un ambiente di lavoro e una cultura organizzativa che promuove la motivazione e il coinvolgimento dei dipendenti.

Idealmente, la cultura del lavoro è costituita da un ambiente in cui i dipendenti sono fidati, trattati come gli adulti che sono e non micromaniati. Ai dipendenti sono affidati i valori, la visione, la missione e il quadro strategico all'interno del quale dovrebbero svolgere il proprio lavoro.

Ricevono frequenti comunicazioni, sono considerati con rispetto e trattati con civiltà e hanno input per ogni aspetto del lavoro che sono assunti per produrre. Sono anche incoraggiati a parlare di ciò in cui credono quando partecipa alla risoluzione di un problema per un cliente. E l'organizzazione si fida con le sue informazioni finanziarie più significative e critiche, quindi non sono accecate da problemi aziendali.

Questi sono fattori che aiutano a produrre un ambiente di lavoro in cui i dipendenti scelgono di essere motivati ​​a soddisfare i requisiti del loro lavoro. Niente è più potente di un gruppo di dipendenti che contribuiscono. 

7 modi in cui i manager possono motivare i dipendenti-today

Klaus Vedfelt/ Taxi/ Getty Images

Nessun posto di lavoro darà mai ai manager l'ambiente di lavoro e la cultura perfetti per sostenere i loro sforzi per promuovere la motivazione dei dipendenti. Ma puoi creare un ambiente che motiva i tuoi dipendenti e aumenti il ​​loro livello di soddisfazione adottando sette passi chiave, come offrire loro l'opportunità di far crescere le loro conoscenze e competenze e dando loro tutte le informazioni di cui hanno bisogno per svolgere il proprio lavoro in modo efficace.

Il management è più importante in motivazione

Martin Barraud/Caiaimage/Getty Images

L'emozione più importante che i dipendenti portano al lavoro è la motivazione, secondo Jon Gordon, autore di "Soup: una ricetta per nutrire la tua squadra e la tua cultura."Sebbene alcuni manager vogliano sfogliare le emozioni dal luogo di lavoro del tutto, Gordon sostiene che questo è un errore e condivide la sua saggezza su come collegare la motivazione intrinseca dei tuoi dipendenti durante i tempi difficili coltivando le tue relazioni con loro, creando un clima di fiducia, Aspettarsi solo il meglio dalla tua squadra e altro ancora.

Puoi fare la loro giornata: 10 consigli per il leader sulla motivazione

Ariel Skelley/Blend Images/Getty Images

Aumenta la motivazione e il morale sul posto di lavoro comprendendo che come manager dei tuoi dipendenti, sei il passaporto per un boom o un giorno del busto. Le parole contano, ma c'è molto di più che puoi fare per aiutare i dipendenti a gestire la motivazione e il morale elevato, tra cui stabilire standard elevati e chiare aspettative, concentrandosi sul loro sviluppo personale e professionale e iniziando ogni giorno con un sorriso e un atteggiamento luminoso.

Riguarda i manager ... duh!

Tom Werner/Getty Images 

David Maister, autore più venduto, esperto della gestione delle società di servizi professionali ed ex professore di Harvard Business School, ti dà una finestra sulle sue intuizioni su come i manager possono catalizzare la motivazione dei dipendenti. Innanzitutto, comportati come se fossi parte del team prestando una mano con il lavoro, rendendosi disponibile a chiunque abbia un problema personale o legato al lavoro e aiuta attivamente a raggiungere i propri obiettivi.

La leadership ispira la motivazione

Glow Images, INC/Glow/Getty Images

Espandi il tuo kit di strumenti motivazionali con sei azioni di leadership che puoi intraprendere per promuovere la fiducia e i sentimenti di sicurezza sul posto di lavoro minimizzando ansie, ostilità e cinismo. Inizia comunicando onestamente e frequentemente con ogni dipendente del tuo gruppo, conoscendo davvero i tuoi dipendenti (e lasciandoli conoscerti) e infondendo il tuo team con il tuo ottimismo e la tua visione.

La linea di fondo per motivare i dipendenti: 10 suggerimenti

Cultura RM Exclusive/Marcel Weber/Cultura Exclusive/Getty Images

Fare progressi verso la creazione di un ambiente di lavoro in cui i dipendenti scelgono di essere positivi, entusiasti e motivati. Le strategie per il raggiungimento di questo tipo di ambiente includono il trattamento dei dipendenti con rispetto, il riconoscimento dei loro contributi al team, la fornitura di una direzione inequivocabile, la risposta rapida ai reclami e alle richieste di aiuto o di feedback e chiedere loro di dirti cosa li motiva se non sembra funzionare.

Devi sapere cos'è la motivazione

Hill Street Studios / Getty Images

Comprendi che la motivazione è fondamentalmente la spinta di una persona per ottenere qualcosa, come vincere un premio o completare un progetto. In quanto tale, i tuoi dipendenti non hanno bisogno di te per motivarli, ma piuttosto a preparare il palco dando loro potere di motivarsi. Se ottieni questo, sarai in una posizione migliore per strutturare l'ambiente di lavoro per coinvolgere, eccitare, incentivare e mantenere i tuoi dipendenti.

Come dimostrare il rispetto al lavoro

Immagini Cavan/Iconica/Getty Images

La risposta più comune alle domande riguardanti ciò che i dipendenti desiderano dal loro posto di lavoro su base giornaliera comporta il loro bisogno di essere trattati con dignità e rispetto. Indaga alcuni dei modi in cui puoi mostrare rispetto nel posto di lavoro, guardando il tuo tono di voce e linguaggio del corpo per delegare incarichi significativi per trattare tutti con cortesia e gentilezza e incoraggiare la libera espressione di opinioni e idee.

I 10 modi principali per mostrare apprezzamento

Cultura/Lilly Bloom/Reser/Getty Images

Mostra ai tuoi dipendenti che li apprezzi per chi sono in vari modi, oltre a valutare i loro contributi all'organizzazione. I suggerimenti includono la domanda sui loro interessi e attività al di fuori del posto di lavoro, portando occasionalmente un sacco di bagel o ciambelle che la squadra può condividere o portarli a pranzo per un compleanno o un altro giorno speciale. 

Fornire il riconoscimento motivazionale dei dipendenti

Kristian Sekulic/E+/Getty Images

Stabilire criteri inequivocabili e oggettivi di riconoscimento dei dipendenti e comunicarli a tutti i dipendenti per allontanare la confusione, ferire i sentimenti e morale sottratto. Ciò significa che l'orlorare esattamente i risultati o i comportamenti che i dipendenti saranno riconosciuti e come saranno riconosciuti. Significa anche riconoscere ogni dipendente che soddisfa i criteri.