Come la gestione professionale può aiutare gli imprenditori

Un imprenditore ha un sogno. Abilità, duro lavoro e fortuna trasformano quel sogno in un successo aziendale. Ad un certo punto, man mano che l'azienda cresce e matura, il fondatore deve affrontare una decisione - se continuasse a gestire l'azienda o rimanere con il sogno.

Se il fondatore dovesse continuare con la gestione imprenditoriale o è tempo di coinvolgere i manager professionisti in modo che il fondatore possa dedicare più tempo all'idea principale dell'azienda? È una domanda che deve continuare ad essere affrontata mentre l'azienda continua a crescere.

Quando accettare l'aiuto di un professionista

Quando è il momento giusto per il fondatore di rinunciare al controllo del suo sogno a un professionista? Alcuni vorrebbero credere che debba accadere non appena il fondatore inizia a cercare capitale esterno. Altri vorrebbero credere che non sia mai il momento giusto.

Il dizionario Merriam-Webster definisce un imprenditore come "uno che organizza, gestisce e assume i rischi di un'azienda o di un'impresa" e manager come "che gestisce: come a) una persona che conduce affari o affari domestici o b) una persona il cui lavoro o professione è la direzione ".

Come puoi vedere da quelle definizioni, c'è molta sovrapposizione tra i due. Questo è ciò che rende la decisione così difficile. Molti imprenditori sono eccellenti manager. Spesso la decisione del fondatore di gestire l'azienda o "gestire il sogno" è una vittoria in entrambi i casi per l'azienda.

In molti casi, la decisione dipende dalla definizione di successo del fondatore. Il fondatore vuole far crescere l'azienda nella più grande impresa del suo settore? O il fondatore limiterebbe piuttosto la crescita a qualcosa che fornisce semplicemente un buon reddito e gli consente di mantenere il pieno controllo dell'azienda e dei suoi obiettivi e della sua direzione?

Un esempio personale di gestione professionale che guida un imprenditore

Un gentiluomo che conosco ha avviato una piccola società di software in base alla sua abilità come programmatore. Ha un vero talento per i linguaggi di programmazione, una buona sensazione per ciò che il mercato desidera e la risultante capacità di produrre applicazioni speciali per le grandi aziende selezionate.

Ha anche un acuto senso degli affari, un'eccellente capacità di commercializzare le capacità della sua azienda e ha guadagnato una reputazione invidiabile per la qualità e l'innovazione. Ha costruito una rete di contatti tra i migliori livelli dei suoi più grandi clienti. È stato in grado di vedere arrivare nuove tendenze ed è stato abbastanza agile da adattarsi per trarne vantaggio.

Quando la sua azienda ha iniziato a crescere oltre il palcoscenico "tre ragazzi in un garage", si è trovato a dedicare più tempo a gestire l'attività che a scrivere programmi. Quindi ha assunto un amico per gestire l'azienda in modo da poter continuare a programmare. Ha rapidamente imparato che la gestione di un'azienda in crescita richiede più abilità che semplicemente l'amicizia con il fondatore. Ha preso il passo spiacevole ma necessario per eliminare il manager e riprendere tali doveri.

L'ho incontrato diversi (nessuna crescita) anni dopo. Stava continuando a lottare con il suo dilemma di gestire l'azienda o continuare a programmare. Stava facendo entrambi, ma era preoccupato di non avere il tempo o l'energia per farlo bene entrambi. In meno di un anno, l'avevo aiutato più del doppio delle dimensioni dell'azienda. È stata una mossa che ha fornito nuove possibilità contemporaneamente a un cambiamento spartiacque nel settore ha offerto nuove opportunità. Ha scelto di riprendere il pieno controllo del business stesso.

Un paio di anni dopo, dopo aver trasformato l'azienda in un corso drammaticamente nuovo, si è nuovamente fatto da parte e ha portato nuovamente la gestione professionale. La società ha avuto molto successo nel loro nuovo mercato. E il fondatore di nuovo potrebbe ritrovarsi ad affrontare la decisione di quanto controllo è disposto a sacrificare per continuare a crescere. Sarà questo il momento in cui cede il controllo della maggioranza delle azioni di voto in cambio di un team di gestione di alto livello? O deciderà che la sua attuale ricompensa dall'azienda è adeguata per i suoi bisogni?

Una scelta difficile da fare

È difficile per qualsiasi imprenditore decidere quando o se, rinuncia al controllo del loro sogno per la crescita e la libertà che un team di gestione professionale può portare alla propria azienda.