Come i proprietari di piccole imprese possono costruire un'eredità

Quando pensiamo a una piccola impresa, pensiamo spesso alle aziende che sono iniziate da un tavolo da cucina o in un garage. Spesso pensiamo anche di costruire un'eredità con quell'attività per quelli che ci inseguiranno. L'idea di lasciare qualcosa di più grande di noi stessi o del business che abbiamo iniziato è un concetto molto allettante per molti imprenditori.

Cosa significa un'eredità negli affari

Costruire un'eredità per la tua attività piuttosto che la tua eredità personale è leggermente diverso. La tua eredità personale è l'impatto che le tue azioni avranno dopo che te ne sei andato. L'eredità della tua azienda è l'impatto che avrà sulla sua cultura, comunità e clienti dopo aver venduto o trasmesso la tua attività a qualcun altro. Le dichiarazioni di missione spesso si basano sull'eredità che un imprenditore spera di raggiungere con l'azienda.

Un'eredità commerciale è spesso associata a un'azienda familiare. Molti imprenditori iniziano la propria attività con l'intenzione di passarla a un membro della famiglia, in particolare ai loro figli.

Sebbene le imprese familiari abbiano bassi tassi di successo nella seconda generazione e ancora più basse nella terza generazione, le imprese di famiglia sono ancora una delle grandi pareggi dell'imprenditorialità in primo luogo. In questi casi, un'eredità può riguardare la costruzione di qualcosa che può essere facilmente un veicolo per il successo e la crescita per i propri cari.

Mars Candy è un esempio di eredità commerciale radicata nei legami familiari. Iniziato da Frank Mars nel 1911, rimane una società di proprietà privata con la famiglia Mars che costituisce il consiglio di amministrazione.

Costruire un'eredità per il tuo settore

Creare un'eredità commerciale per il tuo settore può essere un po 'più coinvolta di un'eredità commerciale generale. Le eredità delle imprese generali riguardano l'impatto sulle comunità e sulla cultura, ma un'eredità del settore riguarda le persone e le organizzazioni che fanno parte della tua specifica nicchia di business.

In molti modi, un'eredità del settore è più difficile da costruire. Questo perché il tuo settore è probabilmente pieno di altre aziende che fanno esattamente quello che fai anche tu. La chiave qui è essere eccezionali in modi in cui i tuoi concorrenti e colleghi non lo sono. In teoria, questo dovrebbe già essere nella tua lista di cose da fare perché la tua proposta di vendita unica (USP) si basa sul fatto che tu faccia qualcosa che gli altri non fanno. Ma in pratica, l'eredità del tuo settore deve anche influire sul settore in un modo più grande della tua attività.

Un esempio di eredità del settore è l'introduzione di Apple su iPhone nel 2007. Lo smartphone è stato il primo del suo genere, introducendo una serie di nuove innovazioni. Ci sono voluti anni per altre compagnie telefoniche per introdurre innovazioni comparabili. A questo punto, qualunque cosa accada in futuro, l'iPhone ha cementato l'eredità di Apple nel settore dei telefoni mobili.

Legacy e obiettivo

Lasciare un'eredità significa vivere un'eredità. Le azioni quotidiane di te e della tua attività saranno i mattoni su cui è costruito l'eredità. Inizia con una mentalità a lungo termine. Definisci ciò che conta e assicurati di avere visioni a lungo termine che lo abbinano. Quella visione diventerà la luce guida della tua azienda. Tutte le decisioni, tutto lo sviluppo del prodotto, tutte le campagne di marketing torneranno relative alla visione, che è legata a ciò che conta di più per la tua eredità aziendale.

L'impostazione degli obiettivi è una parte importante della costruzione di un'eredità commerciale. Impostando gli obiettivi, definirai il tuo percorso e avrai anche un punto di riferimento per confrontare i tuoi progressi. Ecco alcune cose da tenere a mente quando stabilisci questi obiettivi:

• Ogni obiettivo deve restituire alla visione dell'eredità che vuoi costruire.
• Gli obiettivi devono essere descrittivi, specifici e misurabili per essere efficaci.
• Obiettivi più piccoli e definiti sono migliori degli obiettivi estesi di grandi dimensioni perché è più probabile che li raggiunga quando sono realistici.

Ricorda che gli obiettivi sono tanto preziosi quanto realizzabili. Se imposti di proposito gli obiettivi che è improbabile che la tua attività soddisfi, ti preparirai per il fallimento. Questo può influire sul morale dell'azienda e le iniziative future per costruire la tua eredità aziendale. 

Sebbene il significato dell'eredità possa variare a seconda che tu stia guardando te stesso, la tua attività o il tuo settore, l'obiettivo è lo stesso Make un impatto che sostiene la prova del tempo.