Come infastidire il tuo manager delle risorse umane

Ti piacerebbe infastidire davvero il tuo gestore delle risorse umane? Non è difficile perché i manager delle risorse umane sono umani. Sì, alcuni di voi non ci credono, ma lo sono davvero. La maggior parte è proprio come te per fare un buon lavoro, guadagnare rilanci e promozioni, fare la differenza nel mondo e al lavoro e creare relazioni interpersonali soddisfacenti.

Alcuni dipendenti credono che ai manager delle risorse umane ami solo i dipendenti. Mentre potrebbero esserci alcune persone insolitamente cattive di risorse umane là fuori, la maggior parte dei manager delle risorse umane non considera di sparare le persone fa parte anche del loro lavoro.

Voglio infastidire il tuo manager delle risorse umane? Sul serio? Puoi impegnarti in una varietà di comportamenti e azioni che puoi intraprendere che illuminerà davvero la sua fusibile.

Ecco dieci dei tuoi modi preferiti per infastidire il tuo manager delle risorse umane, tutti sono stati tutti forniti dai manager delle risorse umane della vita reale, spesso da più manager. Divertiti a imparare a frustrare e infastidire il personale delle risorse umane.

Aspettando troppo a lungo per coinvolgere le risorse umane

Aspetta che tu voglia sparare un dipendente prima di venire alle risorse umane per il coaching per il miglioramento delle prestazioni, possibili azioni disciplinari e la documentazione che deve accompagnare tutte queste azioni prima di sparare un dipendente. Spesso, a peggiorare le cose, i problemi dei dipendenti sono in corso da mesi prima che il manager contatti le risorse umane.

Quando i membri dello staff delle risorse umane scoprono il problema, spesso non esiste alcuna documentazione, non è stato creato alcun piano di miglioramento delle prestazioni e l'azione dei dipendenti impiegherà il tempo aggiuntivo necessario per girare legalmente, eticamente ed efficacemente un dipendente. Questo provoca confusione, frustrazione e fastidio per tutti.

Non riesco a leggere e rispondere correttamente in modo tempestivo

Non leggere e rispondere alle informazioni relative ai benefici o ad qualsiasi altro argomento annuale quando le informazioni/comunicazioni sono state fornite tramite vari formati che si sono ritrovati a tutti i dipendenti. Di solito sono state fornite istruzioni specifiche e scadenze per una risposta. Spesso le risorse umane hanno riassunto i dettagli su una singola pagina e hanno parlato in una riunione sulla necessità di aver restituito i moduli entro una scadenza specifica.

Poi settimane o mesi dopo (quando è spesso troppo tardi per affrontare il problema), i dipendenti vengono alle risorse umane dicendo: "Non lo sapevo."O" Oh sì, l'ho preso ma non l'ho letto."

Questa è una pipì per animali domestici. I manager delle risorse umane apprezzano coloro che leggono e rispondono e continuano i loro sforzi perché è la cosa giusta da fare.

Non riesco a leggere le istruzioni

Una pipì secondaria per le risorse umane si verifica quando i dipendenti tornano alle risorse umane con il modulo e le istruzioni, e non avendo nemmeno provato a leggerlo, chiedono: "Di cosa si tratta?"I membri del personale delle risorse umane apprezzano davvero i dipendenti che fanno lo sforzo di leggere e rispondere prima di venire e chiedere il tempo del tuo manager per le risorse umane di dirti cosa dice il documento che non ti sei preoccupato di leggere.

Incolpare le risorse umane per cattive notizie e decisioni

Quando i manager di linea devono fornire cattive notizie a un dipendente e incolpano la decisione sulle risorse umane. Ad esempio, "Ho proposto un aumento di stipendio più elevato per te, ma conosci le risorse umane, non sono stati d'accordo. Se hai problemi con il tuo aumento, vai a parlare con le risorse umane."" Te lo sto solo dicendo perché le risorse umane mi hanno detto che dovevo."

O, meglio ancora, quando è stata presa la decisione di riorganizzare un dipartimento o un'unità di lavoro con il manager un partecipante completo in tutte le discussioni dall'inizio, incolpando le modifiche alle risorse umane. I dipendenti che sono stati svantaggiati o non amano le modifiche vengono inviate alle risorse umane per scoprire la razionale. (E, a parte, cosa c'è di sbagliato in un manager che non riesce a coinvolgere il proprio staff in una discussione di riorganizzazione in primo luogo?)

Aspettarsi eccezioni alle procedure

Un modo sicuro per mettere un manager delle risorse umane in una posizione imbarazzante è quello di presentare un amico intimo o un parente come candidato "perfetto" per una posizione e quindi di diventare indignato quando il gestore delle risorse umane richiede che i normali filtri e protocolli di assunzione devono verificarsi.

Il manager infastidisce il gestore delle risorse umane non riuscendo a comprendere la natura di un sistema di assunzione in cui devono essere seguite le stesse passaggi per ogni potenziale dipendente. Questo evita l'apparenza di qualsiasi forma di discriminazione.

Un altro esempio si verifica quando i dipendenti cercano di convincere la tua organizzazione ad assumere il proprio amico utilizzando un contatto di livello superiore presso l'azienda per cercare di bypassare le risorse umane con le loro regole e procedure.

Dare al tuo manager delle risorse umane i compiti difficili

Puoi infastidire il tuo manager delle risorse umane lasciando che le risorse umane svolgano le attività difficili come in "Suonerò il candidato di successo per farle sapere la buona notizia. Chiedi alle risorse umane a suonare i candidati senza successo."

Oppure, "Ehi manager delle risorse umane, so che hai poca idea di come valutare le qualifiche di vari candidati per un ruolo tecnico, ma ho bisogno che tu faccia le interviste pre-screening. Mi presento per parlare con i finalisti."

Non riuscire a mantenere aggiornate le informazioni sul personale

I manager delle risorse umane sono davvero infastiditi quando i dipendenti non riescono ad aggiornare la loro espressione del modulo di desiderio per la pensione e la morte nei benefici del servizio o aggiornano i loro dettagli personali in merito agli indirizzi dei beneficiari. Sfortunatamente, i manager delle risorse umane di carriera hanno dovuto affrontare 9 o 10 situazioni in cui è morto un membro dello staff e, nonostante le ripetute richieste da parte delle risorse umane, non avevano aggiornato il modulo o i dettagli.

La maggior parte di loro era stata sposata o in partnership due o tre volte e aveva figli con i loro diversi partner. Ha causato molti problemi nel tentativo di trovare persone, cercando di aiutare i fiduciari pensionistici a svelare i loro accordi, gestire le esigenze in competizione di coloro che pensavano di poter beneficiare del denaro e così via.

Interpretare il ruolo di Tattletale

Esiste una differenza tra un informatore di dipendenti e una tattletale. Le risorse umane lottano con i tattletales che sentono il bisogno di denunciare ogni ingiustizia percepita e un'azione sbagliata alle risorse umane. La sfida è addestrare questi individui: i frequenti tattletales-chi, piuttosto che assumersi la responsabilità di cercare di risolvere il problema da soli, venire alle risorse umane per una soluzione rapida. Si aspettano che il manager delle risorse umane risolva rapidamente il problema, anche se il problema esiste solo nella loro mente.

Aspettarsi che le risorse umane ripuliranno i tuoi pasticci

Puoi infastidire il tuo manager delle risorse umane passando la palla alle risorse umane se è necessaria una decisione critica per quanto riguarda la disciplina dei dipendenti o altre relazioni, trovando difetti con le risorse umane dopo le istruzioni sulle risorse umane e hanno falsificato le politiche delle risorse umane e hanno fatto un casino nell'organizzazione e poi , tornando alle risorse umane per risolvere il problema.

Peggio? Quando hai creato gli errori, interpretato in modo errato la politica dell'azienda, ha annullato le decisioni o le raccomandazioni delle risorse umane e altro ancora, ma ti aspetti.

Non coinvolgere le risorse umane nelle decisioni di pianificazione

I senior manager possono infastidire i loro manager delle risorse umane non riuscendo a coinvolgerli in importanti riunioni di pianificazione e discussioni. "Ora che abbiamo preso questa monumentale decisione strategica che abbiamo trascorso settimane a sviluppare, lo eseguiremo solo da risorse umane per verificare le persone che si verificano problemi."

In un secondo esempio, quando le risorse umane sono incolpate per i problemi non controllano o non sono coinvolti in debito con l'organizzazione, potrebbero non rendersi nemmeno conto che esiste un problema. "I tassi di malattia sono aumentati? Che diamine è le risorse umane al riguardo?"Invece di informare e aggiornare il gestore delle risorse umane sulla situazione, alcuni dipendenti puntano il dito.

La linea di fondo

Esistono centinaia di modi per infastidire il tuo manager delle risorse umane. Questi sono dieci dei modi chiave che sono stati condivisi dai manager delle risorse umane che si trovano sfidati da determinati comportamenti dei dipendenti. Ora che sei a conoscenza di questi fastidi, fai del tuo livello per rendere il giorno del tuo manager delle risorse umane.