Come presentare opzioni di pensionamento con un dipendente più anziano

Quando i dipendenti della tua organizzazione raggiungono un'età in cui possono raccogliere la pensione dell'azienda o il reddito della sicurezza sociale, è normale chiedersi se il dipendente sta pensando o ha piani pensionistici che devono ancora condividere. I professionisti delle risorse umane possono perseguire l'argomento dei piani pensionistici con un dipendente più anziano in modo da ridurre al minimo la possibilità che stiano praticando la discriminazione sull'età.

È opportuno chiedere a un dipendente più anziano i loro piani di pensionamento quando hai bisogno delle informazioni per la pianificazione del lavoro a lungo termine. Ti piacerebbe avere una sequenza temporale specifica per cui sia il dipendente che l'azienda potrebbero lavorare per il loro pensionamento se si desidera.

Evitare la discriminazione dell'età 

Un datore di lavoro, con l'obiettivo della pianificazione della forza lavoro e della conoscenza delle esigenze del personale, può chiedere a un dipendente più anziano se ha piani per la pensione. Questo è nei tuoi diritti di datore di lavoro. Ma, se la risposta del dipendente è negativa, non hai nessun altro posto per andare con la discussione.

Se il dipendente fornisce una risposta positiva, puoi offrire assistenza con i dettagli della pensione. Di 'al dipendente che devi conoscere la data non appena il dipendente decide in modo da poter pianificare la loro sostituzione. Potresti anche dire al dipendente che vuoi includerli come esperto mentre assumi e addestra la loro sostituzione se questo funziona bene ed è puntuale per tutte le parti.

Un dipendente che decide di andare in pensione può chiederti un pensionamento graduale in modo che possa gradualmente lasciar andare il loro lavoro e i colleghi. I dipendenti in pensione possono essere spaventati per come sarà la loro vita dall'altra parte se non entrano al lavoro ogni giorno.

Legge federale e pensionamento

La legge federale non sostiene il pensionamento obbligatorio in base all'età tranne in alcuni casi come un pilota. Nell'esempio di cui sopra, quando il dipendente afferma di non avere piani per la pensione, perseguire ulteriormente la conversazione potrebbe essere considerata molestia, specialmente se il datore di lavoro sollevasse regolarmente l'argomento.

Potrebbe anche essere classificato come discriminazione sull'età. Se la pressione sul dipendente fosse aumentata e il dipendente provava costante pressione per ritirarsi, il posto di lavoro poteva essere considerato ostile.

Pensieri su come allevare la pensione con un dipendente più anziano

L'approccio che potresti voler adottare è incontrare tutti i dipendenti individualmente e parlare delle loro esigenze di sviluppo e dei piani di sviluppo della carriera. In questo modo, non individuaresti l'unico dipendente più anziano. È possibile che l'individuo parli di pensionamento durante quella riunione.

Sviluppo della carriera e l'opportunità di continuare a far crescere le proprie capacità è una delle migliori opportunità desiderate che i dipendenti desiderano dal lavoro, quindi questo processo dovrebbe essere perseguito con ogni dipendente in ogni caso.

Un altro approccio che potresti prendere in considerazione è quello di incontrare tutti i tuoi dipendenti come opzioni di pensionamento e opportunità di layout ed evidenziare i benefici dell'azienda relativi alla pensione e al altre opzioni di lavoro. Dichiarare che desideri più preavviso possibile da qualsiasi pensionamento per la pianificazione dei dipendenti o altre opportunità di vita e di carriera che potrebbero lasciare la tua azienda shorthand.

Il tuo primo passo è contattare e discutere questa situazione con il tuo avvocato e dirgli i motivi per cui stai indagando sui piani di pensionamento del dipendente. Alcuni motivi sono più legittimi di altri. Il tuo avvocato potrebbe aver sperimentato di affrontare una situazione simile con altri clienti. Gli avvocati hanno spesso idee, approcci e opzioni che i membri del personale delle risorse umane interni non conoscono.

Nessuno di questi metodi o approcci garantisce che riceverai una risposta sul pensionamento da un dipendente più anziano, ma ti danno alcune idee. Si consiglia inoltre che tu e il tuo datore di lavoro debbano diventare chiari sul perché desideri andare in pensione se questo è il vero problema. Una buona ragione potrebbe darti opzioni. Se è solo perché la persona è vecchia, questa è probabilmente una discriminazione all'età.

Se la situazione è che il dipendente più anziano non può più fare un lavoro efficace, vorrai perseguire un approccio diverso come accogliere il dipendente in modo che siano in grado di fare il lavoro.

Infine, in altri casi di lavoratori più anziani di oltre 55 o 60 anni, puoi prendere in considerazione l'estensione di un'offerta di pensionamento anticipato che include un pacchetto di fine rapporto che incoraggia i dipendenti ad accettare.

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