Come costruire una squadra di lavoro di successo

Costruire un team di lavoro di successo può essere difficile e stimolante perché riunisce una varietà di opinioni, valori, esperienze di lavoro passate, educazioni, esperienze di squadra precedenti, obiettivi di lavoro e competenze nella comunicazione e nel team building. Tuttavia, il lavoro di squadra e la collaborazione possono essere insegnati e sviluppati seguendo 10 passaggi chiave per costruire una squadra di successo.

Cos'è una squadra?

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Prima di costruire una squadra, è importante comprendere lo scopo della squadra. In generale, i team sono gruppi interdipendenti di dipendenti che si uniscono attorno a un particolare compito, progetto o obiettivo.

Questo può avere una varietà di applicazioni. Le squadre potrebbero essere riunite per colmare un divario tra i dipartimenti o potrebbero essere riuniti per progetti a breve termine o come approcci permanenti o a lungo termine per raggiungere obiettivi specifici.

Scopo

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Una squadra con uno scopo chiaro organizza persone diverse con obiettivi e piani diversi in un tutto coeso. In caso di successo, incanala l'energia dei membri del team per il bene generale dell'organizzazione.

Per raggiungere questo livello di successo con la tua squadra, devi identificare i tuoi obiettivi a breve e lungo termine e le competenze necessarie per raggiungere tali obiettivi. Da lì, puoi iniziare a identificare le persone giuste da reclutare per la tua squadra.

Suggerimenti per la costruzione di team

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Dalle chiare aspettative ai metodi appropriati per la collaborazione e la comunicazione, è possibile creare un team di successo. Uno dei primi passi è quello di assumere prima il membro della squadra più alto della squadra. Vuoi che questa persona ti aiuti a mettere insieme il giusto gruppo di persone e costruire una cultura appropriata.

Cultura

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Se apprezzi veramente e vuoi incoraggiare il lavoro di squadra e la collaborazione, la cultura della tua organizzazione deve supportare i tuoi dipendenti nella pratica di queste competenze. È necessario intraprendere le azioni necessarie per creare un ambiente di lavoro che si aspetta, promuove, premi e riconosce il lavoro di squadra.

I tuoi sistemi di lavoro e approcci devono supportare la collaborazione con una ridotta enfasi sul progresso individuale.

Rapporti migliori

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Ti sei mai chiesto perché alcune squadre siano efficaci e altre sono disfunzionali per la vita della squadra? I team efficaci hanno capito gli elementi essenziali delle dinamiche e delle relazioni di comunicazione interpersonali.

Sono chiari sullo scopo della squadra e sui ruoli reciproci nella squadra. Inoltre, i membri del team hanno capito come valutare come si stanno comportando costantemente come squadra e controllano frequentemente progressi e relazioni.

Empowerment dei dipendenti

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Una delle esigenze fondamentali in un ambiente che promuove il lavoro di squadra e la collaborazione sono i dipendenti abilitati. Agiscono in modo indipendente e richiedono una direzione minima. I manager delle organizzazioni affermano di volere l'empowerment dei dipendenti, ma agiscono in modi che minano la capacità dei dipendenti di agire.

Segreti di grandi comunicatori

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Un altro fattore critico nel successo del team è una comunicazione efficace. Enfatizzare le tecniche di comunicazione che ti aiuteranno a costruire il lavoro di squadra e il cameratismo con i tuoi colleghi.

Queste tecniche zero sugli efficaci comportamenti interpersonali che costruiscono la squadra. Se tutti i membri del team praticano i segreti di grandi comunicatori, viene assicurato un ambiente di lavoro di squadra di supporto.

Come creare abitudini

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Nel normale corso di lavorare tra loro, i membri del team sviluppano particolari modi di interagire e realizzare il lavoro. Cadono in abitudini e schemi attorno a comportamenti come mantenere impegni, rispettare le scadenze, pianificare i prossimi passi e prendere decisioni.

Alcune di queste abitudini e modelli servono bene la squadra e alcune minano il successo della squadra. Dato che una cultura e le norme di una squadra si formeranno in modo pianificato o non pianificato, prendere il comando e far determinare la squadra quali tipi di regole e linee guida serviranno al meglio i loro sforzi.

Linee guida del gruppo

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Sei convinto che creare consapevolmente le norme o le linee guida di squadra serviranno al meglio gli interessi della tua squadra? In tal caso, puoi aspettarti molte discussioni, idee, disaccordo e persino alcuni contrari, ma lo sviluppo delle norme costruisce il team.

Un buon consiglio per il processo di sviluppo delle norme è utilizzare un facilitatore esterno per eseguire queste riunioni. Questo aiuta a garantire un processo oggettivo supervisionato da qualcuno che ha meno probabilità di avere motivi egoisti o ulteriore.

Chiavi per il successo del team

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I team possono beneficiare di attività di costruzione di team incentrate sull'aiutare gruppi di dipendenti che si riuniscono come uno. Ci sono una miriade di modi per le attività di team building per andare male, tuttavia, e non produrre i risultati desiderati.

Uno dei fattori più importanti è il follow-up. Un'attività dovrebbe essere progettata per ottenere un risultato specifico, quindi che il risultato desiderato dovrebbe essere rafforzato nelle riunioni successive.