Critical Path Project Management (CPM)

Critical Path Project Management (CPM) è una tecnica utilizzata per completare i progetti in tempo concentrandosi su attività chiave. Un percorso attraverso tutte le attività interconnesse è la strada più veloce da intraprendere quando si completa qualsiasi progetto. Concentrandosi sui compiti che compongono il percorso critico, il project manager massimizza le possibilità di completare il progetto in tempo.

Un esempio di CPM

Un esempio semplificato della gestione del progetto per il percorso critico è questo piano di progetto per la costruzione di una casa. Tutte le attività del progetto sono elencate nella struttura di rottura del lavoro (WBS), quindi vengono determinate le dipendenze tra le attività e viene calcolata la durata di ciascuna attività.

Calcolo del percorso critico

La maggior parte dei programmi software di gestione del progetto calcolerà un percorso critico per te. Potrebbe essere necessario se il progetto è complesso. Tuttavia, puoi spesso determinare tu stesso il percorso critico in casi semplici.

Inizia con il primo compito, quindi determina quali compiti non possono iniziare fino a quando quello è completo. Il più lungo di questi compiti è il prossimo compito sul percorso critico. Successivamente, capire quali compiti dipendono dal completamento di quel secondo compito e il compito più lungo tra questi diventa il terzo passo nel percorso critico. Continua questo processo fino a raggiungere la fine del progetto.

I compiti, le loro dipendenze e le durate sono mostrate nel grafico. Il percorso critico è delineato in rosso. Usando questo elenco di attività, puoi vedere che le attività che compongono il percorso critico sono 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 e 13. Avrai un po 'di tempo extra per completare le altre attività (5, 6, 7, 8 e 9) se necessario. Questo tempo extra si chiama "Float."È importante tenere d'occhio anche gli altri compiti, perché potrebbero diventare compiti di percorso critico se succede qualcosa di estenderli.

Se uno di loro scivola e richiede più tempo, la sequenza temporale del progetto può essere estesa. Ad esempio, se l'installazione dell'isolamento nell'attività numero otto non è correttamente supervisionata e fa prima nei luoghi errati, potrebbe effettuare l'installazione del cablaggio elettrico (l'attività numero cinque), richiedere più tempo. Lo colloca sul percorso critico anziché sul numero quattro dell'attività, facendo richiedere più tempo l'intero progetto.

Suggerimenti per la gestione dei progetti del percorso critico (CPM)

Potresti essere in grado di abbreviare la sequenza temporale complessiva del progetto comprimendo un'attività sul percorso critico. Ad esempio, l'attività numero quattro, installazione dell'impianto idraulico, è sul percorso critico. È possibile abbreviare quell'attività assumendo un altro idraulico o facendo in modo che l'idraulico programmato funziona gli straordinari se hai il budget per questo.  

La linea di fondo

Massimizza le possibilità di completare il progetto in tempo calcolando il percorso critico e gestendo le attività che lo compongono. Ricorda solo che non puoi mettere la gestione dei progetti di percorso critico su Auto-Pilot. È necessario assicurarsi che nessun altro compito scivoli al punto che diventi un compito critico per il percorso.