Come gestire un dipendente deadbeat

Un dipendente deadbeat è l'incubo di un datore di lavoro. Conosci il dipendente occasionale che hai che sembra non interessarsi e ha costantemente bisogno di correzione e miglioramento. Lui o lei non si presenta al lavoro, chiama frequentemente malati e munge la politica di tempo libero. Il dipendente cammina sempre sul bordo della scogliera ma non cade mai completamente. Lui o lei cammina anche per le politiche e i processi di lavoro.

Il dipendente fa quanto basta per rimanere impiegato ma non cresce professionalmente né contribuisce come gli altri tuoi dipendenti. A volte raggiungono i loro obiettivi ma mostrano una generale mancanza di entusiasmo. Il segno distintivo del dipendente Deadbeat è che lui o lei cammina sempre sul bordo tra successo e fallimento.

Alcuni dipendenti morti criticano attivamente l'azienda e le sue politiche, non attraverso percorsi suggeriti per l'input dei dipendenti, ma in una e -mail, presso il dispositivo di raffreddamento dell'acqua e nella sala da pranzo dei dipendenti. Altri sono costantemente insoddisfatti di qualsiasi politica o direzione che l'azienda stabilisce.

La loro infelicità corre su tutti i loro colleghi mentre si lamentano, pettegolari e criticano. Qualunque sia la forma di comportamento che il tuo dipendente deadbeat espone, non andrà via senza il tuo intervento. Le cattive abitudini, come le buone abitudini, si radunano nel loro comportamento sul posto di lavoro.

L'impatto del dipendente Deadbeat

Il dipendente Deadbeat influisce sul posto di lavoro e sui dipendenti negativamente, costantemente e insidiosamente. I dipendenti intelligenti hanno evitato il dipendente Deadbeat, realizzando l'impatto che il dipendente ha sul morale e sulla produttività positivi sul posto di lavoro. Altri sguazzano nel punto di vista del tuo dipendente morto.

Ma i dipendenti che si sentono un po 'come lui o lei per un cambiamento, il posto di lavoro in generale o il loro lavoro, sono pronti a far eco al punto di vista del deadbeat. Ciò avvela ulteriormente il morale e la produttività del tuo posto di lavoro.

Se lasci che il dipendente morto se ne vada via con questo comportamento, lo alleni che il comportamento è accettabile. I colleghi della persona, che probabilmente stanno raccogliendo il gioco, diventano demoralizzati perché lavorano sodo e contribuiscono e vedono che il dipendente morto non lo fa e che il dipendente Deadbeat potrebbe non preoccuparsi nemmeno del lavoro o del posto di lavoro.

Inoltre, perdono il rispetto per la tua gestione e forse la loro fiducia nell'azienda, perché non riesci a affrontare un problema che tutti sul tuo lavoro vedono.

La tua responsabilità di affrontare il dipendente Deadbeat

I colleghi del dipendente Deadbeat dipendono da te per affrontare il problema. Possono fare commenti di taglio, evitare il non performer o parlare in silenzio tra di loro, ma non si sentono abilitati o attrezzati per gestire l'esecutore borderline a cui non importa. Sentono solo il suo impatto sul loro lavoro e sul posto di lavoro. E hanno ragione.

I colleghi possono fare i loro piccoli pezzi per incoraggiare il dipendente Deadbeat a contribuire. Possono fare norme per il loro team, dare feedback ai collega ed esprimere infelicità, ma il dipendente morto non ha l'obbligo di cambiare o migliorare. Il comportamento del dipendente Deadbeat è in definitiva la responsabilità del manager di affrontare.

Come affrontare il dipendente Deadbeat

Il tuo primo passo con un dipendente Deadbeat è quello di capire cosa è andato storto. Qualcosa è andato storto. Ti darà un'idea di ciò che ha causato il comportamento che preoccupa il tuo posto di lavoro. La maggior parte dei dipendenti inizia entusiasta ed entusiasta del loro nuovo lavoro. Trovano il loro entusiasmo perforato da qualche parte lungo la strada.

Oppure, perforano il loro entusiasmo; Funziona in entrambi i modi sul posto di lavoro. Capire cosa è successo è la chiave se ti impegni ad aiutare il dipendente Deadbeat a diventare, non un dipendente morto, ma un membro che contribuisce alla tua comunità di lavoro.

È un dipendente raro che si sveglia la mattina e decide di trascorrere una misera giornata al lavoro. È un dipendente raro che vuole sentirsi un fallimento mentre lasciano il posto di lavoro quotidianamente.

Sì, un dipendente raro, ma esistono, ed è garantito, il dipendente crede che non sia la sua colpa, è tuo. Sei il problema o il suo posto di lavoro è il problema.

Una volta che hai lavorato con il dipendente per scoprire la fonte della loro infelicità e del loro basso morale, puoi aiutare il dipendente a fare qualcosa al riguardo. Con un dipendente deadbeat, questo è il passo difficile. In primo luogo, il dipendente deve possedere la responsabilità per le loro azioni successive e reazioni agli eventi sul posto di lavoro che potrebbero essersi verificati anche anni fa.

È un passo difficile anche per te. Puoi decidere le preoccupazioni del dipendente e l'infelicità sono legittime. In tal caso, sono in ordine una scusa sincera, anche se non avevi nulla a che fare con le occorrenze che hanno generato il problema.

Per lo meno, un riconoscimento che credi che parte del loro morale basso sia legittimo. Ha anche senso chiederti in cosa sta causando il fallimento del dipendente.

Puoi anche decidere che il dipendente ha portato il loro pessimo atteggiamento sul tuo posto di lavoro e la tua azienda ha fatto un lavoro inadeguato nel proiettare un dipendente potenzialmente scarsamente performante.

Indipendentemente dai dettagli, ad un certo livello, il dipendente deve possedere che la loro reazione alle circostanze appartiene a loro. Il dipendente deve possedere la loro reazione prescelta. In effetti, come esseri umani, le nostre reazioni alle mutevoli circostanze che ci circondano possono essere l'unico fattore che è sempre sotto il nostro controllo nella maggior parte delle situazioni.

Passaggi successivi per trattare con il dipendente Deadbeat

Qualunque cosa tu decida sul perché il tuo dipendente morto è un dipendente morto, queste sono azioni che puoi provare.

• Aiuta il dipendente Deadbeat a vedere cosa c'è dentro per loro per avere successo e migliorare. I guadagni sia personali che professionali derivano da prestazioni migliorate e un impegno per il successo.
• Assicurati al dipendente che hai fiducia nella loro capacità di avere successo. A volte le parole di supporto di un supervisore o manager sono le prime che il dipendente ha ricevuto in anni.
• Aiuta il dipendente a stabilire diversi obiettivi a breve termine e realizzabili. Questi dovrebbero essere basati sul tempo e hanno risultati chiari su cui sei d'accordo. Alcuni di questi obiettivi possono affrontare l'atteggiamento del dipendente e la mancanza di cura in termini comportamentali. Questo perché generalmente non è possibile per te e il dipendente condividere un quadro chiaro di come appare un cattivo atteggiamento. Ma puoi condividere un'immagine dei comportamenti che le mostre dei dipendenti che ti fanno pensare che abbia un cattivo atteggiamento. Quindi, monitorare i progressi del dipendente sul non esibire questi comportamenti.
• Assicurati che il dipendente abbia qualcosa da fare che gli piace fare ogni giorno.

La linea di fondo

Queste idee dovrebbero aiutarti a gestire i tuoi dipendenti morti. Ma, se hai fatto del tuo meglio e il dipendente non sta cambiando, puoi aiutare in modo responsabile, eticamente e legalmente il dipendente a passare alla prossima opportunità di lavoro.