Come promuovere le donne in ruoli di leadership

Le donne hanno ancora la sfida di fare ciò che gli uomini fanno per lo stesso lavoro e di raggiungere le promozioni che le metteranno in ruoli di leadership. Ma le donne hanno fatto progressi e possono fare di più.

Con l'attuale attenzione dei datori di lavoro, la comunità legale e i media stanno prendendo al concetto di uguaglianza e equità di genere, un momento migliore per promuovere il bisogno positivo di più donne nei ruoli di leadership non è mai esistito.

L'opportunità ha infinite possibilità per un luogo di lavoro più equo ed equo che sfrutta i punti di forza che entrambi i sessi portano alla direzione e alla leadership.

Con questo in mente, Susan Lucas-Conwell, che è l'amministratore delegato globale in Great Place to Work, ha partecipato a un'intervista. Un abile leader aziendale, Susan fornisce una prospettiva acuta su come costruire e mantenere una grande cultura sul posto di lavoro guida il successo del business. È anche esperta di come le donne possono prosperare nei ruoli di leadership nelle organizzazioni.

Susan Heathfield: Quali sono le maggiori sfide che le donne affrontano sul posto di lavoro?

Susan Lucas-Conwell: Molte delle sfide che le donne affrontano sul posto di lavoro sono le stesse di quelle per gli uomini. Queste sfide includono l'equilibrio tra lavoro/vita, genitorialità, destreggiatura di molte responsabilità e multitasking.

Le sfide specifiche per le donne continuano a essere un gap-women salariale guadagnano ancora solo il 73% di ciò che gli uomini fanno per lo stesso lavoro. La discriminazione rimane presente sul posto di lavoro; Purtroppo le molestie sessuali non sono un ricordo del passato e maggiore è promossa, meno donne ci sono.

Ci sono meno modelli e mentori per le donne leader. UC Davis ha pubblicato uno studio nel 2011 che ha esaminato le 400 più grandi aziende in California. Questo studio ha dimostrato che solo 9.Il 7% dei posti della sala per il consiglio di amministrazione o le migliori posizioni esecutive pagate sono state ricoperte da donne. Il trentaquattro per cento non aveva donne nel loro consiglio di amministrazione e nessuna delle società nello studio aveva un consiglio di tutte le femmine. Inoltre, nessuna delle aziende aveva un consiglio di amministrazione di genere o un team di gestione.

Heathfield: In che modo le donne possono superare queste sfide?

Lucas-Conwell: Sia percepiti o reali, le donne leader a volte sentono la pressione per essere conformi al modello di leadership maschile e se si piega a quella pressione, sacrifica una delle sue stesse fonti di forza e potere personale.

Il primo passo per superare qualsiasi sfida è la consapevolezza. Una volta consapevole, può mettere in atto alcune code per ricordare a se stessa di fare affidamento sulla sua intelligenza emotiva e la situazione immediata richiede piuttosto che conforme ad un modello di ruolo e alle azioni associate che è precondizionata per pensare sia richiesto.

Le donne possono superarlo rimanendo fedeli e agendo dai loro punti di forza innati (E.G. creatività e collaborazione) nel loro approccio quotidiano al lavoro e superando gli inevitabili ostacoli. Le donne tendono a condurre da uno stile più interattivo e cooperativo che spesso si traduce nel rafforzare il senso della squadra nei dipendenti o come diciamo in un posto fantastico per lavorare "Siamo tutti insieme", ispirando un maggiore grado di impegno a lottare Per raggiungere gli obiettivi del business.

Heathfield: Quali sono i vantaggi di avere donne nel consiglio di amministrazione?

Lucas-Conwell: In primo luogo, è l'equilibrio che le donne portano a un comitato esecutivo. Semplicemente detto, le donne portano una prospettiva diversa basata su una diversa serie di esperienze di vita. Questa prospettiva può ampliare e approfondire le intuizioni e la pre-vista del consiglio esecutivo, se vuoi, rendendola più efficace e agile, quindi, aumentando di più successo alle sfide uniche che le loro attività devono affrontare nel proprio mercato.

Ma avere donne nel consiglio di amministrazione non è la cosa giusta per fare il bene per i profitti. Come catalizzatore recente.Studio ORG ha riferito, le società Fortune 500 con tre o più donne nel consiglio di amministrazione hanno superato altre società con il 53% in più di rendimenti sulle azioni, il 42% in più di rendimento sulle vendite e il 66% in più di rendimento investito capitale. Tuttavia, ad esempio, secondo il National Center for Women and Information Technology, le donne dirigenti rappresentano solo il 6% dei dirigenti delle migliori 100 aziende tecnologiche.

Heathfield: Come possono le donne sfruttare le loro prospettive uniche sul posto di lavoro?

Lucas-Conwell: Le donne hanno bisogno di identificare i loro talenti unici, capire cosa portano al loro ambiente di lavoro per consentire al meglio il successo e quindi, assicurarsi che la loro voce sia ascoltata. Parla, parla e contribuisci. Le donne possono sperimentare difficoltà con questo in molti ambienti di lavoro. Quindi, è importante trovare una comunità all'interno dei commentatori, dei modelli di ruolo, dei gruppi di networking che possono aiutare a navigare attraverso un'organizzazione e fornire un sistema di supporto.

Heathfield: In che modo le organizzazioni possono reclutare, trattenere e sviluppare donne leader?

Lucas-Conwell: Nei migliori luoghi di lavoro/aziende, un'attenzione e le risorse significative sono focalizzate sul reclutamento, il consumo e lo sviluppo di donne leader. Non è solo la cosa giusta da fare, ma è anche un business intelligente. Non esiste un approccio unico per il reclutamento, la fidelizzazione e lo sviluppo.

Un'enfasi significativa è posta sui benefici che un'organizzazione può offrire. Assistenza all'infanzia in loco, benefici per la maternità, gruppi di networking delle donne, tutoraggio e sviluppo sono importanti per le donne. Ma, in definitiva, un'organizzazione che si prende veramente cura delle loro donne dipenderà dalle loro donne. Abbiamo scoperto che quelle aziende che dispongono di politiche attive che garantiscono pari diritti per le donne e abbiano preso provvedimenti attivi per risolvere che lo squilibrio abbia più successo.

Incoraggiamo le organizzazioni a prestare attenzione ponderata alla creazione di un ambiente neutro di genere. Per fare ciò, devono prima capire veramente ciò che le donne nell'organizzazione vogliono e hanno bisogno dai loro datori di lavoro. Cosa apprezzano? Per alcuni, potrebbe essere l'opzione di accordi di lavoro flessibili o di condivisione del lavoro. Per altri, possono essere gruppi e mentori delle risorse dei dipendenti.

Alcune delle migliori organizzazioni hanno gruppi di task force delle donne che possono chiedere di capire meglio di cosa le donne hanno più bisogno e apprezzare. Se le donne non rimangono all'organizzazione, è importante sapere perché e cosa può cambiare per consentire meglio a rimanere a lungo termine.

Una volta determinato ciò, il prossimo passo è implementare questi programmi, politiche e pratiche e misurarli per l'efficacia.

Heathfield: Quali cambiamenti prevedi per le donne leader sul posto di lavoro nei prossimi cinque o dieci anni?

Lucas-Conwell: Poiché la flessibilità viene cotta nel modo in cui facciamo il lavoro che facciamo nelle organizzazioni, nel tempo, nel lavoro da casa e nei luoghi di lavoro virtuali diventano la norma, vedremo più equilibrio nel numero di uomini e donne al tavolo della leadership, in particolare più donne al Capo del tavolo.

E gli op-ed come Anne-Marie Slaughter, "Perché le donne non possono avere tutto", si sarà spostato nel tono su come il posto di lavoro ci consente a tutti noi, uomini e donne, di avere tutto, tuttavia, lo definiamo.

Heathfield: Come possiamo incoraggiare più donne ad entrare nei campi di alto livello e al più del lavoro di scienza, tecnologia, ingegneria e matematica (carriere STEM)?

Lucas-Conwell: Dobbiamo avvicinarci a questo da due angoli. Innanzitutto, c'è stata una serie di ricerche che mostrano il valore dell'esposizione delle ragazze alle materie a steli all'inizio. Come madre di ragazze, parlo per esperienza quando dico che dobbiamo incoraggiare la loro curiosità e l'interesse naturale con programmi e attività che mantengono viva la scintilla.

Tuttavia, dobbiamo anche dare l'esempio. Dobbiamo celebrare le donne che sono state pioniere in questi argomenti in modo che fin da giovane le donne abbiano più modelli di ruolo con cui possono identificare. Abbiamo più donne CEO nel settore tecnologico di quanto non avessimo mai avuto prima di Yahoo! A IBM.

Ma abbiamo ancora un lavoro da fare a livelli di gestione media per aumentare il numero di donne in queste aziende. Mentre quel numero, si spera, aumenta, anche questo aiuterà come a loro volta saranno mentori, leader, modelli di ruolo e madri alle ragazze. E questa è una buona cosa per i luoghi di lavoro in tutto il mondo. Fidati di questo.