Come mostrare ai dipendenti che la tua azienda apprezza la diversità e l'inclusione

La necessità di luoghi di lavoro per dimostrare che apprezzano la diversità e l'inclusione non è mai stata più importante. I dirigenti senior hanno la missione, l'obbligo e il requisito di guidare in un modo che crea un ambiente diverso e inclusivo in modo che ogni dipendente si senta intrinsecamente speciale e apprezzato per la loro unicità e il loro contributo.  

Identificare e comprendere veramente le differenze uniche tra le persone è impegnativo ma vale fortemente lo sforzo. Quindi, il processo di valutazione della diversità è onorare le differenze nei dipendenti assumendo e impiegando un gruppo diversificato di persone.

Questi dipendenti hanno differenze che variano ampiamente per genere, etnia, età, religione, razza, orientamento sessuale, stato socio-economico o disabilità fisica e hanno caratteristiche diverse come talenti, esperienza, stile di vita, personalità, prospettive, opinioni, opinioni familiari Composizione, livello di istruzione, possesso e visioni del mondo.

Quindi, è essenziale trovare anche il modo di aiutare ogni dipendente ad aggiungere la propria voce e valore personale al tuo posto di lavoro. Questo è valutare l'inclusione. L'inclusione sta fornendo un ambiente di lavoro in cui ogni dipendente si sente apprezzato e incluso in decisioni, opportunità e sfide. Ogni dipendente crede che i loro interessi siano valutati equamente con quelli di ogni altro dipendente e che le loro voci siano ascoltate.  

Speriamo che la tua organizzazione stia già viaggiando lungo questa strada di diversità e inclusione. Non importa quanto hai successo, però, hai sempre l'opportunità di migliorare l'ambiente che fornisci ai tuoi dipendenti. 

Ecco sette attività che possono aiutare a promuovere un ambiente di diversità e inclusione.

Ottieni feedback dei dipendenti 

Chiedi ai tuoi dipendenti come stai facendo attualmente nella valutazione della diversità e dell'inclusione.Non fare ipotesi. A seconda di quanta fiducia hai sviluppato sul posto di lavoro, possono fornire una risposta, specialmente in piccoli gruppi di dipendenti di supporto, o uno contro uno con un manager di fiducia.

Promuovere un ambiente di lavoro di supporto e sicuro ponendo domande difficili, cercando feedback onesti e realistici e facendo proteggere conversazioni difficili per costruire relazioni.

Nell'interesse di identificare il tuo attuale livello di successo, considera che un sondaggio anonimo potrebbe fornire informazioni migliori dai dipendenti. Ti consigliamo di esaminare regolarmente i dipendenti per valutare i progressi nella tua dimostrazione che apprezzi la diversità e l'inclusione e nella tua cultura che hai sviluppato con i tuoi dipendenti.

Educare il personale senior e i team di leadership

Contra. Gli alti manager forniscono il quadro e le basi per l'ambiente culturale in cui tutti gli altri lavorano. Devono valutare l'attuale ambiente, progettare un approccio e guidare l'implementazione di piani per aumentare la diversità e l'inclusione. Il loro impegno deve essere incrollabile e la loro costanza di scopo in quanto dimostrano rispetto per ogni singolo dipendente nell'organizzazione deve essere visibile ogni giorno.

Il senso di sicurezza psicologica che i dipendenti sperimentano è chiaramente associato alle azioni e agli impegni del team senior. È anche utile se i membri di questo team mostrano la diversità che dici che cerchi.

I senior manager di un'azienda devono dare la priorità alle politiche e alle norme sul posto di lavoro che consentono ai dipendenti di sentire di poter esprimere il nucleo di "chi sono al lavoro e che li celebrano per quegli attributi. Quando i dipendenti sentono di dover nascondere o mascherare le parti fondamentali di se stesse sul lavoro, può avere un impatto sulla motivazione, l'impegno e, in definitiva, i tassi di conservazione e turnover ", ha affermato Jeremy Mittman e Corey Singer di SHRM."

Rendi la diversità e l'inclusione una parte delle tue norme culturali per mantenere il tuo posto di lavoro felice, mentalmente sano e fortemente funzionante. Crea una cultura in cui ogni persona può contribuire con il proprio pieno potenziale. Stabilisci obiettivi e valuta onestamente e riferisci sui tuoi obiettivi, progressi e carenze quando si discute o si riferiscono sulla diversità e l'inclusione con la forza lavoro.

Prendi in considerazione lo sviluppo di un team di leadership di diversità e inclusione 

Il team di leadership di diversità e inclusione dovrebbe incontrarsi trimestrale per discutere del feedback dei dipendenti in corso e rivedere i risultati del sondaggio. Quindi, il team avrebbe fornito feedback all'intera organizzazione e al senior management sui progressi, le sfide e le esigenze in corso di sviluppo e cambiamento.

La componente chiave del loro contributo è stabilire l'aspettativa che è necessario il cambiamento, verranno valutati i progressi e la ricerca di uguaglianza, diversità e inclusione di tutti i dipendenti continuerà sempre.

Allenare i gestori a favorire la diversità e l'inclusione

Implementa un programma di formazione per i manager sui modi appropriati in cui possono favorire la diversità e l'inclusione nei rispettivi dipartimenti.Dovresti iniziare a costruire un consenso nel tuo team di gestione che la tua organizzazione ha alcuni problemi con la diversità e l'inclusione. Ma cosa succede se alcuni dei tuoi colleghi si sentono come se non ci fosse un problema? Ad esempio, secondo Robert Livingston di Harvard Business Review, se “il feedback sta aumentando attraverso i canali di comunicazione dimostrando che i bianchi sentono di essere le vere vittime di discriminazione, le iniziative di diversità saranno percepite come il problema, non la soluzione. Questo è uno dei motivi per cui tali iniziative sono spesso incontrate con risentimento e resistenza, spesso da manager di medio livello. Le credenze, non la realtà, sono ciò che determinano come i dipendenti rispondono agli sforzi presi per aumentare l'equità. Il primo passo è portare tutti sulla stessa pagina su quale sia la realtà e perché è un problema per l'organizzazione."

Non concentrare pesantemente la tua formazione sull'eliminazione di pregiudizi inconsci e identificazione dei problemi di diversità e inclusione. Invece, rivolgi la tua attenzione alle azioni effettive e specifiche che i manager possono intraprendere il loro coaching e l'interazione quotidiana con i dipendenti che favoriranno i sentimenti di appartenenza, diversità e inclusione nei loro gruppi di lavoro per ogni dipendente.

Condurre norme del team e riunioni di team building 

Tieni riunioni di squadra efficaci che praticano le norme del team e il team building in modo che tutti i dipendenti si sentano ascoltati e ascoltano.Uno dei modi chiave per sviluppare un team che dimostra ai dipendenti che valorizza la diversità e l'inclusione è chiedere a ciascun team di sviluppare una serie di norme o principi guida che governeranno le loro azioni nel loro gruppo. Secondo la u.S. Commissione per le opportunità di lavoro (EEOC), sia che il team sia il tuo dipartimento o un gruppo di lavoro di progetto, “Le aziende di maggior successo hanno capito che ha il miglior senso economico trarre talenti e idee da tutti i segmenti della popolazione."L'EEOC aggiunge che le pratiche di assunzione e promozione inclusive portano segmenti della forza lavoro nell'organizzazione che possono offrire un vantaggio competitivo nell'economia sempre più globale. Tuttavia, l'esclusione sistematica di questi segmenti nega queste risorse all'organizzazione e riduce le possibilità di eventuale successo.

Rivedi il processo di applicazione e selezione

Rivedi il tuo processo di assunzione e assunzione per assicurarti di cercare modi per ridurre il pregiudizio inconscio e portare candidati diversi. Tutte le persone hanno pregiudizi inconsci, quindi riconoscono le opportunità principali durante l'intervista e la selezione dei candidati per ridurre al minimo il loro effetto. Un primo esempio è guardare la lingua che usi nelle tue offerte di lavoro per assicurarsi che attiri applicazioni da maschi e femmine.

Rimuovere le informazioni di identificazione dai curriculum prima di consentire ai manager di rivederli per ridurre al minimo la differenza nei nomi scelti da una gara o dall'altra, bianco, nero o ispanico. Tenere interviste sistematiche per ridurre al minimo la differenza nelle informazioni ottenute da ciascun candidato in modo da poter confrontare facilmente le risposte.Prendi in considerazione lo sviluppo di un test di campione di lavoro in modo da poter notare in modo equo il lavoro di un richiedente contro quello di un altro.

Gli obiettivi principali della revisione e della rinfrescamento del processo di reclutamento e assunzione sono:

• Assicurati che la diversità e l'inclusione si riflettono nel tuo marchio aziendale tramite il contenuto del tuo sito Web e le diverse immagini che includi nella sensibilizzazione dell'occupazione. 
• Sviluppare una reputazione di datore di lavoro che valorizza la diversità e l'inclusione incoraggiando i dipendenti a condividere la loro esperienza sui social media e con i candidati. 
• Riconosci che il volto che presenti al mondo quando il reclutamento definisce il tuo ambiente di lavoro.

Celebra la diversità dei dipendenti attraverso eventi

Uno dei modi più estroversi e tangibili per dimostrare che apprezzi la diversità e l'inclusione è celebrare le differenze e le somiglianze dei dipendenti, come parte dei tuoi eventi aziendali in corso, celebrazioni e riunioni dei dipendenti.Riconoscere che le celebrazioni dell'azienda stagionale devono valutare la diversità dei tuoi dipendenti e onorare il loro background e il loro patrimonio. I team di pianificazione degli eventi devono includere un'ampia rappresentanza di diversi dipendenti che portano chi sono alle riunioni. In questo modo, ti assicurerai che qualsiasi evento o celebrazione che offri ai dipendenti si apparirà al numero più ampio.

Considera eventi come un picnic estivo o un pranzo potluck in cui i dipendenti portano un piatto che fa parte del loro patrimonio da condividere tra loro. Pianifica pranzi di borsa marrone dove i dipendenti possono condividere informazioni sul loro patrimonio o religione culturale unico. 

Crea un calendario dell'azienda multietnico a cui i dipendenti possono aggiungere tutti i giorni in cui celebrano ogni anno. Pianifica le tue celebrazioni interne attorno a una sezione trasversale.

Incoraggia i dipendenti a vestirsi e decorare la loro area di lavoro per promuovere le loro vacanze personali e le pietre miliari. Ad esempio, in un posto di lavoro, per celebrare la sua eredità polacca, un dipendente porta Pączkis a lavorare il grasso martedì, noto anche come martedì shrove o Mardi Gras, il giorno per indulgere prima dell'inizio della Quaresima. In un'altra azienda, i dipendenti hanno un concorso di decorazione delle finestre per il Ringraziamento e rappresentano molte culture e tradizioni. 

Assicurati che i tuoi eventi non escludano diversi dipendenti. Ad esempio, non programmare una cena aziendale su Ramadan; Non servire solo gli hot dog di maiale al tuo picnic estivo, alienando i dipendenti che non mangiano carne di maiale o che sono vegetariani. La tua sensibilità alla diversità dei dipendenti sarà evidente quando eviti di organizzare feste natalizie e altri eventi legati alla religione o alle preferenze etniche. 

In alcune aziende, sono formate risorse e gruppi multietnici per soddisfare le esigenze dei dipendenti. Donne, veterani, membri della comunità LGBTQ e dipendenti con disabilità possono creare reti di dipendenti sociali e professionali in tutto l'ufficio. In altri, gruppi speciali sono considerati esclusivi, quindi conosci i tuoi dipendenti e la cultura del posto di lavoro. Ancora una volta, chiedi ai tuoi dipendenti. 

Takeaway chiave

Come datore di lavoro, hai l'opportunità di fornire una cultura del posto di lavoro che dimostra a tutti i dipendenti, potenziali dipendenti e clienti che apprezzi la diversità e l'inclusione. Per dimostrare che cammini il tuo discorso, dovresti:

• Promuovere un ambiente di lavoro di supporto e sicuro ponendo domande difficili e cercando feedback onesti e realistici.
• Tieni riunioni efficaci di team building in modo che tutti i dipendenti si sentano ascoltati e ascoltano.
• Rivedi il tuo processo di assunzione e assunzione per assicurarti di cercare modi per diminuire il pregiudizio inconscio.
• Celebra le differenze e le somiglianze dei dipendenti, come parte dei tuoi eventi aziendali in corso.
• Rendi la diversità e l'inclusione una parte delle tue norme culturali per mantenere il tuo posto di lavoro felice, mentalmente sano e fortemente funzionante.