Come aumentare i tuoi dipendenti

I dipendenti di aumento possono essere fondamentali per il futuro del lavoro, non solo per i datori di lavoro che dovranno formare i dipendenti in approcci e tecnologie nuovi e diversi, ma per i loro lavoratori che sono ansiosi di imparare, adattarsi e continuare a svolgere un ruolo prezioso. 

Se la tua organizzazione apprezza i tuoi dipendenti, è necessario credere che i dipendenti che inseguono le competenze aggiuntive o la formazione nella stessa occupazione in un nuovo modo di essere cruciali, ad esempio, quando la minaccia dell'automazione incombe sui loro ruoli lavorativi. In effetti, secondo uno studio McKinsey, il 40% di U.S. I lavori attualmente nelle più grandi categorie professionali, dal supporto per l'ufficio e al dettaglio al cibo e al servizio clienti, dovrebbero ridurre a causa dell'automazione tra ora e 2030.

Una necessità più urgente per aumentare

Anche la necessità di aumentare i dipendenti è stata esacerbata nel 2020.Secondo il "Rapporto sul futuro dei lavori 2020" del World Economic Forum, in questo mercato del lavoro immatricolato di recessione appena vincolato, per i lavoratori che sono destinati a rimanere nei loro ruoli, la quota di competenze fondamentali che cambieranno nei prossimi cinque Gli anni sono del 40% e il 50% di tutti i dipendenti avrà bisogno. 

Le capacità della forza lavoro sono state una preoccupazione crescente per anni, tanto che il 79% dei CEO globali è preoccupato che la mancanza di competenze essenziali dei loro dipendenti sta minacciando la crescita futura delle loro organizzazioni. 

La tecnologia richiede competenze nuove e di alto livello da parte dei dipendenti, tra cui un pensiero più critico e creatività. Le competenze di cui i dipendenti hanno bisogno nelle carriere scientifiche, tecnologiche, ingegneria e matematica (STEM) in rapida crescita sono in continua evoluzione e il modello di formazione per il caricamento della vecchia scuola all'inizio della carriera di un dipendente ha lasciato il posto alla necessità di un sistema di apprendimento continuo.

I datori di lavoro possono esaminare la promozione di un ambiente di organizzazione di apprendimento per migliorare le capacità dei dipendenti.

Vantaggi di aggiornare i tuoi dipendenti

Ci sono benefici per investire risorse in dipendenti abilitati.          

Risparmi 

Il processo di assunzione di nuovi lavoratori, che include il reclutamento e la pubblicità, può costare significativamente di più ($ 4.425) rispetto ai dipendenti attuali di rialzo (circa $ 1.300) e potrebbero essere necessari diversi anni prima che i nuovi dipendenti si sentano a proprio agio nel fare il lavoro. 

Guida la crescita e il valore dei dipendenti

Secondo un sondaggio condotto con i dipendenti a tempo pieno condotto dalla società di consulenza aziendale Clutch, l'84% pensa. Questa travolgente risposta potrebbe, ancora una volta, essere guidata da un senso di urgenza nel migliorare le loro abilità. Ad esempio, in uno studio separato, il collega consulente aziendale West Monroe ha scoperto che il 60% dei dipendenti ritiene che il loro attuale set di competenze diventerà obsoleto nei prossimi tre o cinque anni.Investendo in risorse di rialzo, stai dimostrando che apprezzi i tuoi attuali dipendenti e sei disposto e in grado di offrire loro opportunità di crescita della carriera, il che può essere fondamentale per la conservazione, la lealtà e la motivazione. 

Spetta ai datori di lavoro educare continuamente i dipendenti e migliorare le proprie capacità nelle tecnologie in evoluzione. Ci sono vantaggi tangibili: le aziende rimangono aperte, continuano a fornire servizi o prodotti preziosi e mantengono le persone impiegate.

Come aumentare la tua forza lavoro

Affrontare i tuoi dipendenti può essere un bisogno fondamentale per gli anni a venire. Quella che segue è una guida passo-passo per come avvicinarti a migliorare la tua forza lavoro.

Crea un piano complessivo dell'organizzazione

I dipendenti di Upskilling potrebbero non funzionare se si affrontano il processo in modo casuale. Inizia con un piano a livello di organizzazione che identifica:

• Le competenze che la tua forza lavoro attuale ha già
• Le abilità cruciali che mancano
• I dipendenti che hanno la capacità di Upskill o si riqualificano in nuovi approcci o tecnologie
• I metodi che utilizzerai per la formazione
• Cosa succederà ai dipendenti che non hanno la capacità di aumentare o non fanno il salto durante la formazione
• Le risorse umane e i sistemi di gestione che devono essere in atto per raggiungere i risultati desiderati, come un piano su come assumere dipendenti resilienti, pronti per il cambiamento e orientati alla tecnologia

Probabilmente dovrai coinvolgere i capi del dipartimento, il tuo team senior, il personale delle risorse umane e possibilmente altri dipendenti nell'elaborare questo piano. Ricorda, i dipendenti che sono coinvolti o consultati quando prendono decisioni sul loro lavoro e le carriere hanno maggiori probabilità di supportare il sistema che progetta.

Identifica dove è necessario un upskilling

Lavorare con i capi del dipartimento e i loro team, identifica i ruoli che molto probabilmente devono adattarsi alle nuove tecnologie nel prossimo futuro. Prendi in considerazione le implicazioni economiche, tecnologiche e sociali durante questo processo. 

Inoltre, fai un punto di ciò di cui potrebbero aver bisogno le organizzazioni del tuo settore in futuro. Ad esempio, le aziende potrebbero cercare dipendenti qualificati in nuove tecnologie come l'automazione dei processi robotici, la scienza dei materiali o le simulazioni con apprendimento automatico che può prevedere i risultati e semplificare i processi. Possono anche aver bisogno di dipendenti che abbiano padroneggiato le competenze trasversali, come la gestione dei team in modo efficace e l'applicazione dell'intelligenza emotiva.

Dopo aver identificato le esigenze di upskilling posizionale, collabora con il tuo team assemblato per formalizzare un piano su come fornire la formazione necessaria ai tuoi dipendenti.

Scegli i tuoi metodi di formazione dei dipendenti

Ci sono diverse opzioni di allenamento da considerare mentre crei il tuo piano di upskilling. Alcuni di questi includono: 

• Lezioni di formazione, o internamente con consulenti esperti o opportunità esterne tra cui lezioni e seminari universitari
• Mentoring e coaching da parte dei manager che hanno esperienza nelle competenze necessarie
• Opportunità di allenamento pratiche con colleghi qualificati, che possono anche essere efficaci per trasferire le competenze
• Opportunità di apprendimento come la formazione online, che è diventata più ottimale nell'era del lavoro remoto e probabilmente continuerà a essere un prezioso metodo di insegnamento andando avanti.

Fornire un sistema di supporto per i dipendenti 

Mentre i dipendenti imparano le nuove tecnologie e si adattano alle mutevoli pratiche sul posto di lavoro durante la loro formazione abilita. I componenti di un sistema di supporto includono: 

• Promuovere le conversazioni con i colleghi che stanno imparando le nuove abilità insieme
• Check-in periodici dei professionisti delle risorse umane per vedere come sta il dipendente
• Onboarding professionale e ben pianificato quando il dipendente completa la formazione
• Gestione efficace, feedback sulle prestazioni e offerta premi e riconoscimenti adeguati dopo la transizione

La linea di fondo

L'importanza di migliorare le capacità dei tuoi attuali dipendenti non può essere troppo enfatizzata se si desidera garantire il successo della tua attività. Se i tuoi dipendenti hanno fiducia e fiducia nel tuo impegno a mantenere le loro competenze pertinenti e applicabili all'interno della tua attività, puoi migliorare le tue possibilità di trattenerli e nutrire il loro impegno nei confronti di te e della tua azienda.