Come camminare il tuo discorso

Se lavori in un'organizzazione, hai sentito ripetutamente questo reclamo. I leader e i manager affermano di voler favorire il cambiamento e promuovere un miglioramento continuo, ma le loro azioni non corrispondono alle loro parole. I manager non riescono miseramente a camminare sul loro discorso, il che significa che pagano il servizio labbro a ciò che dicono di voler vedere, ma i dipendenti non vedono azioni impegnate che corrispondono alle parole.

Le esortazioni dei leader ai dipendenti suonano falsi quando le loro azioni successive contraddicono le loro parole. Un CEO una volta chiese a un consulente: "Perché fanno quello che faccio e non quello che dico loro di fare?"Un altro ha chiesto," Devo cambiare anche io?"Queste sono domande spaventose provenienti da leader che hanno bisogno di dimostrare che camminano per ottenere credibilità con i dipendenti.

Il potere dei leader di un'organizzazione nel creare valori, ambiente, cultura e azioni dell'organizzazione è incommensurabile. Vuoi sapere come "camminare sul tuo discorso" per consentire il cambiamento organizzativo e il miglioramento?

Voglio togliere il potere dalla denuncia dei dipendenti spesso riparati che i manager non camminano? Inizia qui per imparare a camminare. Oppure, usa queste idee per aiutare i leader e i manager della tua organizzazione a camminare. È il viaggio più breve per potenziare il cambiamento e l'ambiente di lavoro che desiderano.

Suggerimenti su come camminare

Il suggerimento più importante arriva per primo. Se fai bene questa prima azione, il resto seguirà in modo più naturale. Se le idee che stai promuovendo sono congruenti con le tue convinzioni e valori fondamentali, anche queste azioni arriveranno facilmente.

Quindi, inizia con una profonda comprensione del "perché" vuoi vedere il cambiamento o il miglioramento e quale cambiamento o miglioramento vuoi vedere. Assicurati che sia congruente con ciò che credi profondamente. Quindi, comprendi e segui queste linee guida.

Modella il comportamento che vuoi vedere dagli altri

Non c'è niente di più potente per i dipendenti che osservare i "grandi capi" fanno le azioni o i comportamenti che stanno richiedendo agli altri. Come ha detto il Mahatma Gandhi, “Diventa il cambiamento che desideri vedere nel mondo."E accadrà.

Se fai una regola o progetti un processo, seguilo

Fino a quando non decidi di cambiarlo, segui le regole che hai sviluppato per seguire. Prendi i passaggi richiesti in ogni fase del processo. Perché i dipendenti dovrebbero seguire le regole se i produttori di regole non lo fanno?

Agisci come se fossi parte della squadra

Scava e fai anche un lavoro reale. Le persone apprezzeranno che sei personalmente ben informato sullo sforzo necessario per svolgere il lavoro. Si fidano della tua leadership perché hai subito la loro esperienza.

Collaborare al raggiungimento degli obiettivi

Aiuta le persone a raggiungere gli obiettivi che sono importanti per loro, così come gli obiettivi che sono importanti per te. Assicurati che ci sia qualcosa per ognuno di voi che deriverà dallo sforzo e dal lavoro.

Fai quello che dici che farai

Non fare promesse eruttive che non puoi mantenere. Le persone vogliono fidarsi di te e della tua leadership.

Crea impegno per il grande obiettivo della tua organizzazione

Hai un grande obiettivo generale, vero? Oltre a fare soldi, perché esiste la tua organizzazione?

Utilizza ogni strumento di comunicazione

Usa ogni possibile strumento di comunicazione per creare impegno e supporto per il grande obiettivo, i valori della tua organizzazione e la cultura che si desidera creare. Ciò include ciò che discuti durante le riunioni, nel tuo blog aziendale, sulla tua intranet, sui social media e così via.

Usa conversazioni strategiche

Tieni conversazioni strategiche con le persone, quindi le persone sono chiare sulle aspettative e sulla direzione. Gerard Kleisterlee, ex presidente di Philips, ha detenuto quelle che ha definito conversazioni strategiche con il maggior numero di gruppi che può. Per costruire la fiducia interna, stimolare la cooperazione transfrontaliera e scatenare la velocità del nuovo prodotto al mercato, Kleisterlee ha sponsorizzato quelle che ha chiamato conversazioni strategiche, dialoghi incentrati su un insieme focalizzato di temi che Kleisterlee crederà definirà il futuro di Philips.

Chiedi ai senior manager di sorvegliare se stessi

I manager senior devono fornire un feedback reciproco quando non riescono a camminare. Non spetta ai manager di secondo livello e ad altri dipendenti sottolineare le incoerenze. (Affrontare un manager richiede coraggio, fatti e un'ampia comprensione dell'organizzazione.) I senior manager devono essere responsabili reciproci per il proprio comportamento.

Nel 1513, Machiavelli scrisse: “Non c'è nulla di più difficile da pianificare, più dubbi sul successo, né più pericoloso da gestire della creazione di un nuovo sistema. Poiché l'iniziatore ha l'inimicizia di tutti coloro che trarrebbero trarre profitto dalla conservazione del vecchio sistema e semplicemente difensori tiepidi in coloro che avrebbero guadagnato da quello nuovo."

Dati questi pensieri da Machiavelli-True per secoli di leadership e sponsorizzazione attraverso il tuo discorso. Incorporare questi suggerimenti e comportamenti per garantire il successo della tua organizzazione. Cammina il tuo discorso.