Intervista a domande per valutare le capacità decisionali di un candidato

Vuoi valutare l'abilità del tuo candidato nel processo decisionale? Puoi porre queste domande sull'intervista sul processo decisionale per determinare la propria esperienza e competenza nel prendere decisioni sul lavoro. Il processo decisionale è un'abilità critica che i tuoi dipendenti migliori dimostrano nel loro lavoro quotidiano.

I datori di lavoro vorranno porre domande al colloquio per valutare la competenza decisionale di un candidato per quasi tutti i lavori, ma soprattutto in lavori che coinvolgono la guida e la gestione delle persone. Devi concentrare le tue domande sul comportamento del candidato e su come si sono esibiti in passato in situazioni simili a quello che incontreranno sul tuo posto di lavoro. Non vuoi chiedere loro di esaminare una sfera di cristallo e prevedere come risponderebbero in situazioni ipotetiche.

Non è necessario porre tutte queste domande, ma se il processo decisionale è una componente responsabile nel lavoro che stai compila. Soprattutto in un luogo di lavoro in cui prevale l'uso della filosofia di gestione dell'empowerment dei dipendenti nel clima organizzativo, queste domande sono fondamentali.

Domande decisionali

Di seguito sono riportate dieci domande decisionali che ti aiuteranno a determinare le qualifiche del tuo candidato nell'area del processo decisionale.

• Pensa a un momento in cui hai avuto una serie di scelte o direzioni diverse che potresti scegliere per un progetto, per risolvere un problema o per tenere un evento. Camminarci attraverso il processo che hai seguito per prendere la tua decisione sulla direzione appropriata per scegliere che ha avuto le migliori possibilità di un risultato positivo.
• Descrivi il processo che in genere segui per prendere una decisione su un piano d'azione.
• Pensa a un'occasione in cui dovevi scegliere tra due o tre percorsi apparentemente ugualmente vitali per raggiungere un obiettivo. Come hai preso la tua decisione su quale percorso seguire?
• Pensa a un momento in cui avevi diverse opzioni da cui scegliere, ma nessuna di esse era sufficiente per raggiungere il tuo obiettivo. Come hai deciso quale opzione seguire?
• Di fronte a una scelta tra candidati qualificati per una promozione, una mossa laterale, un leader del progetto o un nuovo assunto, descrivi come hai fatto la tua scelta.
• Descrivi il processo che hai seguito per scegliere il college che hai frequentato.
• Come deciderai se accettare un'offerta di lavoro se un datore di lavoro ti offra un lavoro che ritieni sia una buona corrispondenza per le tue capacità, i requisiti salariali e il posto di lavoro preferito?
• Quando lavori con un collega o un membro dello staff di segnalazione, come si decide e comunichi i punti in cui hai bisogno di feedback e rapporti sui progressi?
• Hai un processo o una metodologia che in genere usi quando prendi decisioni?
• Se avessi l'opportunità di selezionare un nuovo dipendente, quali criteri useresti per determinare chi assumere? Cosa è importante per te nel prendere questa decisione?

Domanda decisionale del candidato Risposte interpretate

Usa questi suggerimenti su come valutare le risposte del tuo candidato alle domande di intervista che valutano le capacità decisionali per selezionare i dipendenti migliori e più qualificati per la tua organizzazione. Ecco come valutare le risposte del tuo candidato alle domande dell'intervista che hai posto sul processo decisionale.

Vuoi assumere un dipendente che dimostra che può logicamente prendere decisioni. Durante l'intervista, ascolta l'evidenza di un approccio sistematico alle opzioni di pesatura. Cerca prove di un efficace processo decisionale in passato. Chiedi al candidato come ciascuna delle sue decisioni descritte nelle risposte alle domande di cui sopra, ha funzionato alla fine.

Chiedi al tuo candidato anche su cosa farebbe diversamente se di nuovo le decisioni di cui sopra. Stai cercando prove che il tuo candidato sia disposto a continuare a imparare e crescere. Se sei d'accordo con la decisione che il candidato ha preso è meno importante che notare il processo decisionale seguito. Se le decisioni sembrano davvero illogiche, come salti di fede non supportati, o per venire dal campo sinistro, tuttavia, diffidare del candidato.

Un avvertimento con queste linee guida, tuttavia, è che tu voglia assumere persone creative, innovative e disposte a uscire dagli schemi. Nella migliore delle ipotesi, dovresti voler assumere risultati. Quindi, fai attenzione quando valuti un approccio creativo e innovativo al processo decisionale. Devi elevarsi al di sopra delle tue assunzioni per capire il tuo candidato.

Hai bisogno di dipendenti del cervello destro proprio come hai bisogno di dipendenti dominanti con il cervello sinistro. I loro ruoli potrebbero essere diversi all'interno della tua organizzazione, ma hai bisogno di entrambi. E, un candidato che può dimostrare la creatività, sebbene sembra prendere decisioni logiche, è potenzialmente un ottimo noleggio.

Supponendo il ruolo per il quale stai assumendo un dipendente implica il processo decisionale, ascolta le azioni passate che dimostrano che il richiedente può prendere decisioni logiche e realistiche. I successi passati parlano più forte nell'ambientazione dell'intervista rispetto alle proiezioni del richiedente su ciò che "pensa" che avrebbe fatto quando prenderebbe una decisione in futuro.

Vuoi un dipendente che abbia dimostrato le competenze necessarie in passato o un dipendente interessato e in grado di imparare a prendere decisioni ben ponderate.

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