È un modello di leadership condiviso giusto per il tuo non profit?

Il miglior leader sa come far sentire i suoi seguaci davvero da soli, non semplicemente riconoscere il suo potere. Mary Parker Follett

Si potrebbe pensare che le organizzazioni non profit sarebbero i leader di un modello di leadership post-industriale. Il modello industriale sottolinea la gestione top-down più che ricorda i militari che un'organizzazione aggiornata basata sulla solida gestione e la teoria psicologica umanistica illuminata.

Inoltre, le organizzazioni senza scopo di lucro hanno già una reputazione per la collegialità, le strutture di gestione più piatte e, soprattutto, i cuori e le intenzioni gentili per mantenere i loro dipendenti felici e coinvolti. Ciò è particolarmente vero per le organizzazioni no profit ad alto impatto, come quelle descritte nelle forze in bene da Leslie Crutchfield e Heather McLeod Grant. In effetti, molte persone fuggono dai loro cubicoli aziendali per lavorare per organizzazioni non profit solo perché quelle organizzazioni sembrano più congeniali.

Tuttavia, alcune organizzazioni non profit potrebbero essersi intuite verso questo ambiente più collegiale senza rendersi conto che esiste un "modello" che può essere seguito per rendere felici le loro culture per tutte le persone coinvolte. Quel modello si chiama "Leadership condivisa."

Quando cerchi un nuovo modello organizzativo per il tuo non profit, un concetto di leadership condiviso potrebbe essere esattamente ciò di cui hai bisogno. Sfruttando i punti di forza di tutti i membri del team (non solo i tuoi direttori o manager), la tua organizzazione può migliorare sia l'efficienza che l'efficacia.

Tuttavia, la leadership condivisa è più di una semplice moda o di un altro termine da aggiungere al gergo di gestione. È un approccio olistico alla tua operazione e come il tuo team ottiene il lavoro.

Cos'è la leadership condivisa?

La leadership condivisa offre al tuo team una visione condivisa. Incoraggia tutti i membri del team a fornire input, fornire riconoscimento e creare soluzioni ai problemi. Con il supporto condiviso per uno scopo condiviso, i team possono trovare un maggiore senso di unità e investimenti nella guida del successo.

Invece di avere un singolo manager che agisce come leader, il team condivide le responsabilità di leadership. Le persone si conducono a vicenda piuttosto che a tutti coloro che guardano a una persona. Tutte (o almeno molte) posizioni hanno più opportunità di supportare concetti di leadership come responsabilità, autonomia, iniziativa, follow-up e reporting. Più persone hanno un interesse nel processo decisionale, riducendo il tempo e la burocrazia che possono rallentare il lavoro.

Con un sistema di gestione tradizionale, le aspettative ristrette limitano il modo in cui gli individui e i team si esibiscono. Con meno opportunità di collaborazione e discussione, i team e i loro membri si sentono buchi di piccioni. Invece, un modello di leadership condiviso rompe i silos e mantiene i membri del team fuori dalle scatole con ruoli troppo definiti. Questo modello crea spazio e flessibilità per la crescita. I membri del team imparano cose nuove, sperimentano diversi modi di pensare e si assumono nuove responsabilità mentre sono pronti per loro.

Un modello di leadership condiviso abbandona la gerarchia tradizionale che molti gruppi usano, come una piramide con un leader sopra un piccolo gruppo di dirigenti. Non esiste una singola catena di comando dall'alto verso il basso. Invece, hai un ambiente collaborativo che incoraggia la condivisione delle informazioni e la creazione di soluzioni nel suo insieme, piuttosto che singole parti.

Vantaggi della leadership condivisa per le organizzazioni non profit

Appiattire la gerarchia della tua organizzazione con un modello di leadership condiviso può offrire diversi vantaggi, alcuni unici per le organizzazioni non profit. Questi vantaggi possono includere:

Flessibilità. Le organizzazioni non profit meritano una maggiore flessibilità per affrontare nuove opportunità (i.e., un evento che potrebbe raggiungere nuovi donatori). Un modello di leadership condiviso consente alle persone di spostare le responsabilità se necessario in modo che le persone e i team possano affrontare nuove opportunità pur avanzando il lavoro. Nessuna persona è il Linchpin in un progetto, liberando così tutti per intraprendere progetti prioritari più elevati.

Squadre potenziate. La leadership condivisa può dare al tuo team la possibilità di investire nel successo dell'organizzazione. I compagni di squadra diventano veri partner. Invece di essere semplicemente assegnati compiti per il completamento, i membri si assumono la responsabilità della pianificazione, della delega e dell'implementazione di soluzioni. I modelli di leadership condivisi promuovono la trasparenza per il processo decisionale, nuovi modi per creare processi e ridefinire il successo. C'è meno attenzione alle scelte che una persona nella parte superiore fa e più enfasi su come il gruppo può operare al meglio.

Idee più forti. In un ambiente di leadership condiviso, le persone si prendono il tempo per considerare più di un'opzione. Brainstormano metodi più efficaci (e forse meno convenzionali). Invece di fare le cose in un certo modo perché è così che sono sempre stati fatti, un modello di leadership condiviso consente un pensiero più fuori dal comune da una più ampia varietà di prospettive. Quando una squadra è disposta a cambiare lo status quo, c'è spazio per trovare l'opzione migliore.

Sfruttare i punti di forza di tutti. Soprattutto, la leadership condivisa è un'opportunità per evidenziare i punti di forza di ogni individuo. Non devi più assegnare tutte le funzioni di leadership tradizionali a una persona in particolare in base al loro titolo. Piuttosto che avere un direttore delle operazioni, ad esempio, puoi dare responsabilità chiare e appropriate per alcune persone qualificate in base alla loro esperienza e risorse. La tua squadra può condividere il carico come una squadra, concentrandosi sui punti di forza delle persone per raggiungere l'obiettivo della squadra. Con questo modello, non è necessario mantenere le responsabilità legate a un titolo.

Sfide che le organizzazioni non profit possono affrontare con una leadership condivisa

Naturalmente, nessun modello di leadership - o struttura organizzativa per quella materia - è perfetto al cento per cento. Anche la leadership condivisa può presentare una propria serie di problemi che influiscono sull'attuazione. Questi possono includere:

Una mancanza di fiducia. Affinché un modello di leadership condiviso funzioni, le organizzazioni non profit devono avere una base di fiducia. La tua squadra deve credere che i loro coetanei faranno il loro lavoro, che i loro manager permetteranno loro di provare cose nuove e che il team ha gli stessi obiettivi. Senza quella fiducia, un modello di leadership condiviso può trasformarsi in una ricetta per il caos e la frustrazione.

Nessun buy-in da "High-ups." Affinché un modello di leadership condiviso funzioni, è necessario anche il buy-in da tutti nel gruppo. Leadership condivisa significa responsabilità condivisa e tutti i membri del team devono essere coinvolti. Se alcune squadre o individui si aggrappano ancora a una gerarchia tradizionale, può causare tensione e il sistema potrebbe fallire. Sia che tu abbia qualcuno che insiste per dare una direzione come un manager tradizionale o qualcuno che rifiuta di portare avanti l'iniziativa nei processi di guida, una mancanza di compromesso e collaborazione può creare un guasto.

Amperatura del cambiamento. Anche se ci sono unità ed entusiasmo nella squadra, il cambiamento è sempre difficile. La transizione può essere particolarmente complicata per le organizzazioni consolidate che hanno avuto successo utilizzando altri metodi in passato. È importante mantenere la trasparenza e avere una visione chiara mentre inizi la transizione. Potresti vedere più problemi, specialmente in aree come la comunicazione e la strategia, mentre il posto di lavoro inizia a cambiare. Tuttavia, a lungo termine, molte organizzazioni prosperranno con un tale modello. Obiettivi e tempistiche chiari possono rendere la transizione più fluida ed efficace in qualsiasi revisione significativa è sempre un vantaggio.

Implementazione di un modello di leadership condiviso

L'implementazione di un modello di leadership condiviso non è un rapido cambiamento. Non è un semplice shuffle del tuo grafico Org o un riallineamento del team di gestione. È un cambiamento completo nel lavoro di squadra e nella leadership, e ci vuole tempo. Possono essere necessari anni per integrare questi concetti con successo e, in realtà, potrebbe non essere l'opzione migliore per tutti i gruppi. Ad esempio, se non hai le risorse (tempo, personale, strumenti di gestione del progetto) per apportare questa modifica, potrebbe non essere l'opzione migliore, almeno per ora.

Tuttavia, i benefici possono superare i crescenti dolori di molte organizzazioni no profit a lungo termine. Un senso di scopo condiviso, investimenti nella direzione dell'organizzazione, opportunità per la crescita del team e individuale e efficienze più forti in funzione possono creare un successo duraturo. Questi benefici possono fare la differenza, specialmente per un non profit. La leadership condivisa, in molti casi, può anche prevenire un'operazione di stagnante e invece promuovere un'organizzazione fiorente e dinamica.

Fonti:

Condivisione della leadership per massimizzare il talento, Harvard Business Review

Fare di più con di più: mettere in pratica la leadership condivisa, senza scopo di lucro trimestrale

Ciao, leadership eroica. Ecco la leadership condivisa, Forbes