I leader non sempre guidano

I leader guidano. Lo sappiamo tutti. Li vediamo sempre intensificare e fare carico senza sforzo. Guarda un po 'più da vicino un buon leader che conosci e noterai che ci sono momenti in cui questi buoni leader non guidano; Lasciano guidare gli altri. Diventano seguaci. Diventano seguaci che sono tanto bravi a seguire quanto a guidare quando è il momento di guidare.

Quando i leader guidano

Quando i leader guidano, condividono la loro visione e la loro eccitazione. Motivano i loro seguaci con la loro passione. I buoni leader guidano l'esempio e forniscono a coloro che sono sotto di loro un quadro di ciò che è possibile.

Quando vedi un leader fare un passo indietro e dare a qualcun altro l'opportunità di guidare, di solito è uno dei pochi motivi solidi: formazione, delegazione o competenza.

Formazione

I leader sviluppano i membri del loro team. Aiutano i membri del team ad acquisire nuove competenze per aiutare il team ad aumentare la sua capacità di raggiungere l'obiettivo del leader. Un'abilità importante che il leader insegna al team è la leadership. E, stranamente, un altro è follower.

Un modo in cui dai a qualcuno l'opportunità di imparare e migliorare la propria abilità di leadership è lasciarli guidare. Se il leader guida sempre, nessun altro nella squadra avrà mai la possibilità di esercitarsi in guida e non migliorerà in quell'abilità chiave. Quindi, quando il leader fa un passo indietro e lascia che qualcun altro prenda il sopravvento, li aiuta entrambi.

Puoi chiamare Bob nel tuo ufficio e dirgli: "Voglio che tu gestisca l'incontro questo pomeriggio. Ci sarò se hai qualche domanda, ma è il tuo spettacolo."La parte difficile per il manager è consentire a Bob di eseguire la riunione. Se ci sono domande durante l'incontro, dovrebbero essere indirizzate a Bob, non al capo. Se qualcuno chiede qualcosa al capo, deve rinviare a Bob. Il leader dovrebbe rispondere solo alle domande di Bob. Questo dimostra alla squadra che Bob è il leader.

Oppure chiami Maria e le dici: "Voglio che tu guidi il nuovo progetto. Ecco le tue risorse. Questo è il programma. Ecco cosa mi aspetto. Tienimi aggiornato e vedermi se hai problemi."Quindi togliersi di mezzo e lasciarla guidare il team di progetto.

Ho guidato molti progetti di servizio alla comunità per i precedenti datori di lavoro, quindi quando il mio nuovo datore di lavoro stava esaminando un tale progetto stavo cercando di capire come avrei potuto trovare il tempo per guidarlo. Quando uno degli altri dipendenti, una persona in un ruolo di collaboratore individuale, si è intensificato e si è offerto volontario per guidare lo sforzo che mi è stato contento e sollevato. Avevo scoperto qualcuno che avrebbe potuto avere un talento di leadership che potevo aiutare a sviluppare e non avrei dovuto spendere lo sforzo extra per guidare il progetto. Potrei far parte della squadra. Potrei essere un buon seguace.

E questa è la seconda abilità chiave in cui un leader addestra la loro squadra: followerrship. Un buon leader ha buoni seguaci. Proprio come il leader ha guidato dall'esempio e ha mostrato alla squadra la sua visione e l'immagine di ciò che è possibile, il leader ora mostra la squadra, ad esempio, quale buona seguaci è. In ciascuno dei tre esempi di cui sopra, il leader ha l'opportunità di saltare e "sistemare" le cose, ma non è una leadership e non è una follower.

Il leader deve sapere quando consentire al membro del team affrontare alcune sfide per crescere e migliorare le loro prestazioni. Lasciando che gli altri guidino, il leader fornisce un ottimo esempio di follower. Può essere nel gruppo del leader o in una parte diversa dell'organizzazione. Il leader allena i membri del team ogni volta che non conduce.

Delegazione

Quando un leader delega a uno dei membri del loro team, quella persona ha l'opportunità di funzionare in un ruolo di leadership. Ottengono una pratica pratica nella leadership e riescono a migliorare la loro abilità. Se un leader è sempre il leader, non delegano. Se non stanno delegando, mancano un'opportunità fondamentale per addestrare i membri del loro team.

Competenza

Un'altra volta in cui i leader non guidano è quando riconoscono che qualcun altro ha maggiori competenze nell'argomento. Che qualcuno potrebbe essere un altro leader nell'organizzazione o qualcuno in una posizione subordinata.

Avevamo bisogno di intrattenimento musicale per l'annuale Picnic dell'azienda. Ho due persone nella mia squadra che sono musicisti e hanno suonato professionalmente in passato. Mi sono fatto volentieri e ho lasciato che facciano le scelte di quale tipo di musica avere, quali musicisti assumere, quale attrezzatura audio era necessaria, come impostare il palco, ecc.

Linea di fondo

A volte può essere difficile per un leader non guidare. Consente al leader di migliorare la sua squadra e i suoi membri e rende più facile raggiungere gli obiettivi. Questo non significa che scappa da una situazione difficile e lasci che qualcun altro conduca. Significa quando sei al comando, lasci che qualcun altro sia il leader.