Impara a far smettere un dipendente

Una delle cose più difficili da fare che un manager deve fare è confrontarsi con un dipendente poco performante. In effetti, troppi manager eviteranno questo tipo di situazioni e lo lasceranno trascinare. Ciò può causare risentimento da parte dei dipendenti che si esibiscono, che devono occupare il gioco, il che influisce sulle prestazioni complessive del team.

Puoi sempre licenziare un dipendente sottoperformante. Tuttavia, potrebbe non essere l'unica opzione che hai. Un'altra opzione per sparare un dipendente è lasciarli andare, ma aiutarli anche a crescere. Puoi considerare la scelta di coachli per smettere.

Coach un dipendente per smettere

Per chiarire questo concetto, non si tratta di rendere le condizioni così miserabili che il dipendente sceglie di andarsene da solo. Questo è umiliante per il dipendente e sviluppa tossicità sul posto di lavoro che è difficile da eliminare. Inoltre, non aiuta una persona a realizzare i propri cortometraggi né dare loro un tentativo di lavorare su di loro.

Un'azienda e un dipendente sono partner, in quanto entrambi hanno qualcosa di cui le altre esigenze. Entrambi devono contribuire per esserci una partnership efficace. A volte, le persone non riescono a rendersi conto che non stanno contribuendo. Continueranno a lavorare in una posizione in cui non godono o hanno perso interesse, semplicemente perché hanno bisogno del lavoro. Sebbene questo sia comprensibile, non avvantaggia il business.

Allenare qualcuno fuori da un lavoro è un modo per aiutare un dipendente a capire che è nel loro interesse lasciare volontariamente. Questo approccio può dare loro un'altra opportunità per avere successo. Dà loro la possibilità di trovare un altro ruolo, senza lo stigma di essere licenziato, è più adatto alle loro capacità e talenti.

Questo approccio non è l'opzione migliore per ogni situazione. Non dovrebbe essere utilizzato per violazioni flagranti della politica aziendale (i.e., Furto, violenza, imbrogli, ecc.). Il coaching dovrebbe essere usato come alternativa per il licenziamento di un dipendente che ha un potenziale altrove.

Preparazione

I passaggi necessari per allenare un dipendente da un lavoro sono molto simili ai passaggi necessari per avere una discussione disciplinare. Devi ancora raccogliere prove, documentare le scarse prestazioni ed essere pronto a fornire esempi per un caso forte per convincere il dipendente ad andare avanti.

Parla con Human Resources (HR)

Ti consigliamo di informare le risorse umane se ne hai uno. Far loro sapere cosa stai pianificando è importante. Possono iniziare i preparativi per un nuovo assunto e potresti aver bisogno di una guida per assicurarti di non infrangere alcuna leggi o contratti di violazione. Se non hai un HR, potresti prendere in considerazione l'idea di parlare con un consulente se non ti senti sicuro di conoscere le leggi e le procedure.

Se non riesci a convincere il dipendente a partire da solo, allora dovrai prepararti a licenziarli.

Descrivi le aspettative e le prestazioni

Se non hai già affrontato il problema con il dipendente, dovresti prendere provvedimenti per affrontare i problemi prima di considerare altre opzioni. Inizia la discussione esponendo le aspettative e gli standard delle prestazioni e spiega come il dipendente non soddisfi tali aspettative. Una volta che hai fatto che potresti delineare un piano d'azione da prendere.

Fornire opzioni

Dai al dipendente alcune opzioni:

• Potrebbero dimettersi ora, o nel prossimo futuro (dopo aver avuto un paio di giorni per pensarci)
• Potrebbero cercare un'altra posizione. La quantità di tempo che dai a un dipendente di farlo dipende da molti fattori, tra cui la durata del servizio, l'atteggiamento del dipendente e la forza della relazione. Qualunque cosa tu decida, è importante stabilire una scadenza e far loro sapere che ti aspetti ancora che funzionino fino alla scadenza
• Se scelgono di non dimettersi o cercare un'altra posizione, dovresti far loro sapere che non hai altra scelta che iniziare immediatamente il processo disciplinare

Sparare un dipendente è difficile quando c'è una famiglia a seconda di loro. Questo metodo fornisce un dipendente che non si adatta più alla possibilità di migliorare la propria situazione e non influire sulla loro famiglia. Il manager o il proprietario, a loro volta, sa che stanno facendo tutto il possibile per la persona e la loro famiglia.

È importante che un proprietario si senta in questo modo perché sparare qualcuno può indurre una famiglia a perdere l'unica fonte di reddito che ha. Ciò potrebbe causare colpa per la persona che fa il fuoco. Se hai fatto tutto il possibile, allora non dovresti sentire alcun rimorso quando lasci andare qualcuno.