Sfruttare al meglio le risorse locali con gestione della catena di approvvigionamento tattica

La gestione strategica della catena di approvvigionamento si concentra sul lungo termine e sul quadro generale. La gestione tattica si concentra, invece, su processi e procedure che possono risparmiare tempo e denaro soddisfacendo anche le richieste dei clienti e fornendo valore. Le decisioni tattiche possono anche aiutare a ridurre al minimo i rischi.

Le decisioni della catena di approvvigionamento tattiche vengono prese entro i vincoli delle decisioni di catena di approvvigionamento strategica generali prese dalla gestione dell'azienda. I pianificatori tattici prendono il messaggio strategico e si concentrano sulla creazione di vantaggi reali per l'azienda. Questi possono includere decisioni tattiche in produzione, logistica, fornitori e sviluppo del prodotto.

A seconda della tua attività particolare, la tua pianificazione tattica può concentrarsi su quanto segue: 

• Produzione 
• la logistica
• Relazioni con i fornitori
• Sviluppo del prodotto

Opzioni tattiche per la produzione

Le decisioni strategiche possono essere prese dai dirigenti dell'azienda sul numero e sull'ubicazione dei siti di produzione da gestire. Tuttavia, è a livello tattico che vengono prese le decisioni su come produrre prodotti al costo più basso alla massima qualità appropriata.

Il processo decisionale tattico richiede la conoscenza di metodi come la gestione dell'inventario di Kanban (just-in-time). In alcuni settori, la gestione innovativa della catena di approvvigionamento può essere un ottimo modo per risparmiare tempo, denaro e sforzo dei dipendenti.

È importante notare che le decisioni tattiche possono essere prese a livello locale o regionale piuttosto che a livello aziendale. Le decisioni possono essere basate su risorse disponibili, costi, tasse e altri fattori. Pertanto, le decisioni tattiche varieranno da una posizione all'altra.

Soluzioni tattiche per la logistica

La logistica dovrebbe essere gestita internamente o da una terza parte? Anche quando viene presa una decisione aziendale per utilizzare le risorse logistiche interne, le condizioni locali possono richiedere una decisione diversa a livello tattico.

Ad esempio, in una regione o in un paese in cui i costi di trasporto sono elevati, l'outsourcing può fornire benefici per i costi. Allo stesso modo, nei paesi in cui i costi del terreno sono elevati, la costruzione di strutture di deposito può essere proibitiva. In tal caso, una decisione tattica intelligente è quella di utilizzare il deposito pubblico.

Negoziati a livello tattico con i fornitori

Molte aziende riconoscono i vantaggi in termini di utilizzo dei fornitori globali. La società nel suo insieme, quindi, può adottare politiche strategiche della catena di approvvigionamento per sfruttare i fornitori internazionali che possono fornire prodotti di qualità a un prezzo competitivo.

A livello tattico, la gestione locale e regionale deve lavorare all'interno delle linee guida strategiche per identificare e negoziare termini più vantaggiosi per l'azienda nel suo insieme. Il processo di negoziazione varia da regione a regione; Pertanto, il negoziatore tattico deve essere in grado di bilanciare le aspettative aziendali con sfide e costumi locali.

Sviluppo del prodotto a livello strategico

Le aziende prendono decisioni strategiche sulle linee di prodotti che si impegnano a produrre. Le decisioni tattiche devono essere prese in merito ai particolari prodotti che dovrebbero essere sviluppati in un determinato momento e luogo. Se, ad esempio, un'azienda prende una decisione strategica per introdurre una nuova linea di giocatori MP3 in Europa, anche la società deve prendere decisioni tattiche.

Le opportunità e le sfide regionali e locali detteranno le specifiche dei giocatori, in quali paesi saranno venduti e il segmento di mercato a cui saranno presi di mira per il massimo profitto.

Le decisioni tattiche della catena di approvvigionamento che un'azienda prende non vengono prese in isolamento ma nel quadro delle decisioni strategiche della catena di approvvigionamento prese a livello globale. Le decisioni globali, a loro volta, si basano sugli obiettivi generali dell'azienda.