Vantaggi e benefici non monetari e a basso costo per i dipendenti

Fornire incentivi ai dipendenti è cruciale per il successo aziendale, ma la tua azienda non deve espandere il proprio budget o distribuire denaro per fornire qualcosa di significativo. Spesso, la ponderatezza è un fattore più potente nel decidere quali dipendenti benefici offrono rispetto a un valore monetario. L'obiettivo è creare un ambiente collettivo di motivazione della gratitudine. Scopri come offrire costantemente preziosi vantaggi non monetari o più basso e benefici per ogni dipendente nelle tue cure, indipendentemente dal mercato o dalle dimensioni della tua azienda.

Perché dovresti offrire premi e incentivi dei dipendenti

L'apprezzamento dei dipendenti può fare o rompere la tua attività. L'autore e relatore motivazionale Simon Sinek ha detto bene: “I clienti non adoreranno mai un'azienda fino a quando i dipendenti non la adorano prima."Il ruolo della gratitudine in una relazione aziendale-dipendente non può essere sopravvalutato. Secondo un sondaggio condotto dal produttore di strumenti di riconoscimento Attacoin di oltre 500 dipendenti a tempo pieno in tutta l'U.S., L'88% ha dichiarato che è importante che i datori di lavoro premiano i dipendenti per un ottimo lavoro, anche se solo il 36% ha concordato sul fatto che “l'apprezzamento è meglio dimostrato con denaro."Nel frattempo, nel suo sondaggio globale sulle tendenze del capitale umano del 2019 sugli alti dirigenti, Deloitte ha scoperto che meno della metà degli intervistati ritengono che i loro programmi di premi fossero allineati o altamente allineati con gli obiettivi organizzativi complessivi. 

Premiare i dipendenti li motiva a rimanere e continuare a contribuire alla tua azienda. Una mancanza di riconoscimento da parte dei datori di lavoro è uno dei motivi principali per cui i dipendenti hanno lasciato.

Diventa creativo con quello che hai

Un modo efficace per offrire vantaggi dei dipendenti senza estendere eccessivamente il budget è fornire beni e servizi direttamente dalla tua azienda.L'uso di ciò che devi già apprezzare i tuoi lavoratori è una mossa commerciale elegante. Ecco alcuni esempi di come fornire benefici desiderabili senza rompere la banca.

Veri di "On the House"

Trova modi creativi interni per premiare i dipendenti per il loro contributo al benessere della tua azienda. Se la tua attività è focalizzata sulla finanza, ciò potrebbe significare offrire sessioni gratuite con un consulente finanziario. Se la tua attività è guidata al dettaglio, gli sconti sulla merce o l'accesso anticipato agli articoli di vendita possono spesso essere piatti della folla in termini di benefici per i dipendenti.

Riconoscimento genuino e tempestivo

Gli studi hanno dimostrato che il riconoscimento dei dipendenti può portare a un aumento sia del morale che della conservazione.Se un dipendente è andato al di là dell'azienda, l'azienda dovrebbe esprimere gratitudine prontamente in modo tangibile e individualizzato. Alcuni esempi includono: 

• Ringraziamento sul posto
• Incoraggiare il riconoscimento peer-to-peer 
• Pubblicare un grido o un preavviso nella newsletter o nel sito Web della tua azienda.  

Il riconoscimento dei dipendenti non deve essere elaborato; Anche qualcosa di simile a una semplice carta di ringraziamento scritta a mano, finché è personale, va oltre di quanto pensi.

Pianifica flessibilità

Un vantaggio semplice ma efficace che un'impresa può offrire è una flessibilità di tempo e pianificazione maggiore. Se non l'hai già fatto, considera queste opzioni per la tua attività:

• Espandere le indennità di richiesta del tempo di scatto dei dipendenti, che mostrano il tuo supporto e la comprensione dell'equilibrio tra lavoro e vita privata 
• Implementazione di una piattaforma di pianificazione online per semplificare le richieste di regolazione della pianificazione 
• Consentendo un tempo di pausa più complessivi (ad esempio, uno studio recente di Draugiem Group ha scoperto che i lavoratori più produttivi sono quelli che possono fare pause regolari e frequenti, lavorando in "sprint" di 52 minuti dopo.)

Facilitare lo stress finanziario

Un'azienda può dimostrare che apprezza i propri dipendenti e si prende cura della loro stabilità finanziaria senza necessariamente fare affidamento sui premi monetari. Un modo è ottimizzare i loro salari esistenti. Ad esempio, Square, i servizi commerciali e la società di pagamento mobile, offre un accesso salariale precoce ai dipendenti dei suoi commercianti attraverso ciò che chiama la retribuzione su richiesta. Con questa opzione, Square sta permettendo ai dipendenti idonei dei suoi commercianti di trasferire fino al 50% dei salari guadagnati a $ 200 per periodo di paga e avere i loro soldi inviati istantaneamente alla sua app in contanti o a una carta di debito collegata.

Questa azione tempestiva può avere un duplice effetto positivo di facilitare gli oneri finanziari e ispirare la lealtà dei dipendenti. Oltre all'accesso ai salari precoci, è possibile incoraggiare il personale a trarre vantaggio dalla consulenza finanziaria gratuita, a dare accesso alle risorse di bilancio e istruzione finanziaria o aiutarli a creare conti di fondi di risparmio se non lo hanno già fatto. 

Migliora l'esperienza dei dipendenti sul lavoro

A volte, potresti effettivamente dover spendere un po 'di soldi per premiare il personale. Contarlo dirigendo questi fondi in aree significative. Sviluppare una pratica commerciale olistica tenendo presente le esigenze mentali e fisiche dei dipendenti fornendo risorse, offrendo benefici e progettando l'ambiente sul posto di lavoro. 

Supportare la salute mentale

Il burnout e lo stress dei dipendenti sono stati un evento fin troppo comune sul posto di lavoro, specialmente negli ultimi tempi.Affrontare la salute mentale sotto forma di formazione, istruzione e supporto può essere soluzioni efficaci e economiche. Può essere semplice come programmare i check-in regolari con i tuoi colleghi e dipendenti, soprattutto se stanno lavorando a casa. Inizia e mantieni una conversazione con loro sui loro recenti carichi di lavoro, fattori di stress ambientale e preoccupazioni attuali.

Conduci "soggiorni interviste" per assicurarti di capire di cosa hanno bisogno i tuoi dipendenti dal loro posto di lavoro.Se è evidente che la loro qualità di lavoro o efficienza è diminuita, considera di offrire un coaching più personalizzato. Se hanno un nuovo ruolo e vagabondi, non aspettare che "affondano o nuotano"; fornire ulteriore formazione e tempo per adattarsi alle loro nuove attività.

Incoraggia il benessere fisico

L'ambiente fisico in cui lavorano i dipendenti può avere un impatto significativo sulla produttività.In effetti, secondo l'Harvard Business Review, i dipendenti con maggiore controllo sui loro ambienti di lavoro hanno mostrato una produttività significativamente maggiore di quelli a cui non è stata data una simile libertà.Richiede raramente uno sforzo irragionevole o le finanze per considerare il contributo dei dipendenti quando si tratta di strutturare un ambiente di lavoro.

Spendere una parte a prezzi accessibili del tuo budget per l'acquisto di sedie da ufficio migliori, la personalizzazione dell'area di lavoro, l'offerta di snack e bevande a roompi, attrezzature per l'aggiornamento, dipingere le pareti una tonalità migliore o migliorare l'illuminazione può fare molto per far sentire i tuoi lavoratori più a mio agio. 

Costruisci un sistema di supporto e riconoscono le pietre miliari

Molte organizzazioni di salute mentale hanno guide gratuite per aiutare i datori di lavoro a imparare a sostenere e incoraggiare i dipendenti. Se i dipendenti hanno quote ottimali per il lavoro, sentirsi sicuri nelle loro capacità, non vengono bruciati e sono in grado di avere sali saldi della vita lavorativa, probabilmente ci saranno miglioramenti nella loro produttività. Collaborare con un ospedale locale per sessioni di consulenza gratuite, incoraggiare il supporto tra pari e offrire sessioni di tutoraggio sono modi eccellenti per garantire che il personale si sentasse apprezzato e supportato. 

Inoltre, ricorda di riconoscere importanti traguardi, compleanni dei dipendenti e anniversari di lavoro. L'acquisto di un laborioso team di caffè o dessert per celebrare un completamento del progetto è un modo semplice per favorire il cameratismo sul posto di lavoro.

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Cause di beneficenza

Chiedi al tuo personale cause e organizzazioni benefiche a cui tengono e scegli uno o più per abbinare il supporto per tutto l'anno. Assicurati che la causa sia in linea con i valori e gli obiettivi della tua azienda. 

Volontariato

Un'altra opzione è programmare un giorno libero per il personale per trascorrere del tempo a fare volontariato per un evento di beneficenza locale o non -profit. 

Il volontariato è noto per migliorare la fiducia (empatia per estranei innesca l'ormone di costruzione della connessione, l'ossitocina) e lo stress inferiore. Può anche aumentare il morale attraverso la costruzione dell'identità sociale supportando una causa che i tuoi dipendenti si preoccupano. 

I dipendenti devono desiderare i vantaggi

Alcuni programmi di incentivi tradizionali possono solo ispirare la conformità e la lealtà temporanea e non possono motivare il personale a lungo termine.Se i vantaggi offerti sono troppo piccoli, indesiderati, obsoleti o causano più lavoro per soddisfarli, potrebbero fallire. Invece, pensa a modi creativi per offrire vantaggi che mostrano gratitudine per il duro lavoro del tuo staff, ispirare la lealtà dell'azienda e incoraggiare l'orgoglio nei loro contributi. 

Prima di andare avanti, però, fai qualche domanda:

• Sono gli attuali incentivi fiera, competitivi e adatti?
• I dipendenti trovano i vantaggi o i benefici significativi per il proprio lavoro o la vita personale?
• Cosa si potrebbe fare in modo diverso per offrire migliori premi per i dipendenti?

Rivalutare regolarmente l'efficacia e la desiderabilità-VIA sondaggi anonimi dei dipendenti, ad esempio gli attuali vantaggi e vantaggi offerti e adeguati in base al feedback che ricevi. Ricevere qualsiasi combinazione di questi vantaggi appropriati, tempestivi e a basso costo può ispirare il tuo team a lavorare sodo, rimanere motivati ​​e alla fine far crescere la tua attività.