Gestione della catena di approvvigionamento operativo

Le decisioni della catena di approvvigionamento operativa vengono prese centinaia di volte al giorno in un'azienda. Queste sono le decisioni prese in luoghi aziendali che influenzano il modo in cui i prodotti vengono sviluppati, venduti, spostati e fabbricati.

Le decisioni operative vengono prese con la consapevolezza delle decisioni strategiche e tattiche che sono state adottate in un'azienda. Queste decisioni di livello superiore vengono prese per creare un framework all'interno dell'operazione della catena di approvvigionamento dell'azienda e al miglior vantaggio competitivo. Le decisioni quotidiane della catena di approvvigionamento operativa assicurano che i prodotti si muovano in modo efficiente lungo la catena di approvvigionamento, raggiungendo il massimo beneficio per i costi. Numerosi esempi di decisioni operative possono essere identificati in produzione, relazioni con i fornitori e logistica.

Produzione

Le aziende prendono decisioni tattiche per quanto riguarda la produzione, come l'adozione di Kanban e just-in-time. Tuttavia, se il sito di produzione locale non è in grado di fare affidamento su determinati tempi di consegna del fornitore, il metodo just-in-time potrebbe non essere adatto per alcune linee di prodotti. La gestione locale degli impianti può prendere una decisione operativa per mantenere in magazzino determinati articoli per garantire che la produzione non venga interrotta. Questo inventario aumenterà i costi, ma un costo maggiore sarebbe sostenuto se la linea di produzione fosse portata a una mancanza di articoli da parte di un fornitore.

Fornitori

I fornitori globali e i contratti negoziati sono decisioni prese a livello di società per trarre vantaggio dal potere di acquisto globale dell'azienda. Ciò offre un notevole risparmio sui costi, ma i siti locali potrebbero dover prendere decisioni operative con i fornitori per garantire una catena di approvvigionamento efficiente. In alcuni casi, sono necessari negoziati locali con i fornitori globali per garantire la qualità del prodotto. Ad esempio, in alcuni paesi, la qualità del prodotto prodotta da un fornitore non è allo stesso livello di altri paesi. La direzione locale dovrebbe prendere una decisione operativa per negoziare con il fornitore per loro per creare un prodotto con qualità superiore per garantire la qualità del prodotto finito.

la logistica

Le decisioni strategiche e tattiche della catena di approvvigionamento nel processo logistico si concentrano spesso sull'uso di società logistiche di terze parti (3PL). Molte aziende hanno identificato i benefici dei costi di queste società 3PL e le hanno integrate nella loro catena di approvvigionamento. Tuttavia, in alcuni casi, queste società 3PL potrebbero non operare in tutte le regioni in cui la società richiede logistica. In questi casi, la direzione locale deve prendere decisioni operative sul leasing di deposito locale e negoziazione con le società logistiche regionali.

Sebbene vengano prese decisioni strategiche e tattiche della catena di approvvigionamento per portare le maggiori efficienze al costo più basso, le operazioni quotidiane della catena di approvvigionamento richiedono che la gestione locale prenda centinaia di decisioni operative. Queste decisioni operative sono prese nel framework creato dai processi strategici e tattici e non prese in isolamento.

Una catena di approvvigionamento ottimizzata è quella che consente all'organizzazione di spedire ciò che il cliente desidera al proprio cliente quando i clienti dell'organizzazione desiderano spedire i propri ordini. E per raggiungere questo obiettivo spendendo il minor denaro possibile - nel costo delle merci, nei costi di inventario, nei costi logistici e di produzione.

Se la catena di approvvigionamento non consegna ai tuoi clienti in tempo, massimizzando le entrate e minimizzando le spese, non è ottimizzata. Ottimizza la catena di approvvigionamento gestendo i tuoi fornitori, la tua logistica e i costi.

Aggiornato da Gary Marion, logistica e esperto di catena di approvvigionamento.