Eseguire un'analisi dell'impatto del tempo nella costruzione

Un'analisi dell'impatto del tempo (TIA) è un metodo utilizzato per determinare l'entità dell'impatto dei potenziali ritardi nel processo di costruzione. Questo processo può essere un modo preferito per promuovere la negoziazione e gli accordi successivi sulle richieste di ritardo. Tale valutazione viene effettuata utilizzando gli orari esistenti, analizzati con tutti gli input correlati inseriti nel programma per dimostrare il motivo o i possibili effetti sulla pianificazione.

L'analisi dell'impatto del tempo viene generalmente eseguita da uno scheduler di progetto e può essere utilizzata sulla stragrande maggioranza dei progetti di costruzione. Questo metodo prevede l'inserimento o l'aggiunta di attività che indicano ritardi o modifiche in un programma che rappresentano i progressi fino al punto in cui si è verificato un evento di ritardo. Ciò consente una valutazione dell'impatto di tali attività.

Aspettative

Verrà applicata un'analisi dell'impatto del tempo per prevedere il processo di costruzione e analizzare ciò che sta accadendo e quale sarà il risultato. Richiede una pianificazione del metodo del percorso critico (programma CPM) che può mostrare le differenze tra un programma che non include un ritardo e uno che include un'attività che modella un ritardo. È necessaria un'analisi dell'impatto del tempo per calcolare con un metodo standard, i risultati del ritardo del progetto effettivo.

L'analisi non è la simulazione della realtà del progetto. Ha lo scopo di comprendere l'impatto del tempo causato da un singolo evento o serie di eventi e come avranno un impatto sul programma del progetto. È uno strumento utile per i progetti che sono attualmente in corso e presenteranno un'idea in tempo reale di come è richiesto l'adeguamento del contratto.

Il risultato finale dell'analisi dell'impatto del tempo deve essere presentato poco dopo il completamento al contraente. Altrimenti, potrebbe presentare un'ulteriore richiesta di estensione di accelerazione costruttiva. È la migliore tecnica per determinare la quantità di estensione del tempo che il contraente avrebbe dovuto essere concesso al momento in cui si è verificato un rischio scusabile.

Usi per il metodo

In queste occasioni vengono utilizzate analisi dell'impatto del tempo:

1. Quando l'appaltatore non è stato in grado di fornire istruzioni di risanamento e non è in grado di ridistribuire la sua forza lavoro.
2. Se ci sono effettivamente ritardi negli eventi sottoposti a attività di costruzione.
3. Quando sono già previsti ritardi a causa di circostanze esterne o interne.
4. Se è necessario modellare ritardi in brevi o semplici attività di costruzione. Se i ritardi sono più lunghi del solito, devono essere utilizzati metodi e strumenti aggiuntivi insieme al TIA.

Quando provare un approccio diverso

L'analisi dell'impatto del tempo non deve essere utilizzata o non presenterà i migliori risultati quando:

1. I tuoi progetti effettivi non sono stati aggiornati. TIA non presenterà un risultato reale quando l'input dei dati sull'analisi non è stato aggiornato con i dati reali dalle attività di costruzione.
2. I piani di lavoro basati su considerazioni sulle risorse potrebbero essere facilmente adeguati senza creare un danno al completamento del progetto.
3. Il lavoro di mitigazione è già stato avviato. Se il programma delle costruzioni è stato modificato, meno efficace sarà la modellazione del ritardo.

La procedura da seguire

Un'analisi dell'impatto del tempo richiede i seguenti passaggi:

1. Il ritardo dovrebbe essere descritto nel modo più semplice possibile con il minor numero di attività che riflettono il ritardo del progetto.
2. Seleziona il programma per l'impatto. Il programma dovrebbe essere l'ultimo programma aggiornato per il progetto.
3. Aggiungi le attività di impatto e apporta le necessarie modifiche al programma del progetto.
4. Ricompute il CPM e annotare una modifica nella data di completamento del progetto.
5. Determina l'importo del ritardo del progetto.
6. Determina le date effettive del ritardo utilizzando il programma originale

La tua lista di controllo finale

Quando si esegue un'analisi dell'impatto del tempo, assicurati di:

1. Studiare e comprendere l'ambito del cambiamento diretto o analizzare l'entità del ritardo.
2. Analizzare tutti i documenti del contratto, le indicazioni sul campo, le clausole del contratto, i disegni, gli ordini, le specifiche e le condizioni che potrebbero esercitare qualsiasi tipo di influenza sul ritardo previsto.
3. Identifica e descrivi la condizione incontrata prima di eseguire l'analisi dell'impatto del tempo.
4. Identificare tutte le attività di costruzione correlate che sono o potrebbero essere influenzate dal ritardo previsto.
5. Dopo un'analisi completa del programma di costruzione, determinare tutte le date correlate - inizio, durata e finitura - per tutte le attività colpite.
6. Prepara un insieme completo di documenti che definiscono quando il ritardo è iniziato e quali azioni hanno avuto luogo in quel momento e dimostra gli effetti del ritardo sul programma aggiornato e su come le attività rimanenti dovrebbero essere modificate, se necessario, per completare il progetto in tempo.
7. Evidenzia misure straordinarie necessarie per riportare il progetto nei tempi previsti.
8. Verificare che i ritardi effettivi siano il risultato delle direttive modificate, non da una causa non esclusiva.