Domande di intervista per il project manager

Se sei un project manager con un colloquio di lavoro all'orizzonte, devi essere pronto a rispondere alle domande sui ruoli precedenti che hai ricoperto. Probabilmente sperimenterai una combinazione di domande di intervista comportamentali e basate sulla situazione volte a rivelare la tua leadership, la comunicazione e le capacità organizzative. Gli intervistatori sono ansiosi di candidati che sono leader naturali e lavorano bene con gli altri. 

Preparati a fornire esempi di membri del team difficili con cui hai lavorato e di progetti senza successo di cui hai fatto parte. Evita di diventare negativo nella tua risposta a quelle domande. Probabilmente ti verrà anche chiesto in merito ai fallimenti e ai successi della gestione del progetto.

Quello che segue è un elenco di domande di intervista frequentemente poste per le posizioni del project manager. Prenditi il ​​tempo per praticare queste risposte, quindi sembri lucido durante il colloquio di lavoro. Potresti anche voler usare il tuo cellulare per registrare le tue risposte.

Domande di intervista per il project manager

• Quali sono le qualità più importanti di un project manager?
  Suggerimenti per rispondere: Nella tua risposta, tieni presente i requisiti specifici elencati nella descrizione del lavoro. Inoltre, se ci fossero sfide che l'intervistatore ha sollevato in precedenza nella conversazione, puoi formare una risposta che riflette come si affronterebbe quelle sfide.
• Se dovessi valutare la gestione del progetto come carriera, da uno a dieci, come lo valuteresti?
  Suggerimenti per rispondere: Mentre vuoi essere onesto nella tua risposta, per favore non essere negativo. Un'intervista per un ruolo di gestione del progetto non è il momento di dare una carriera un segno basso!
• Qual è stato il tuo progetto di maggior successo?
  Suggerimenti per rispondere: Vai avanti e vanta un po '. Sii specifico su ciò che è andato bene e su come ne facevi parte. Un grazioso project manager ricorda sempre di notare i membri del team e le relazioni che hanno contribuito a alimentare il successo di un progetto.
• Parlami dei progetti che hai gestito.
  Suggerimenti per rispondere: Impiegando la tecnica stellare, dove incorniciate la tua risposta in termini di SiTuation, Tchiedere, UNction, e Risultato-può aiutarti a dare una risposta convincente e significativa.
• Quale software e strumenti di gestione del progetto preferisci utilizzare e perché? Suggerimenti per rispondere: Molto probabilmente, gli intervistatori sono più interessati alle ragioni per apprezzare un particolare tipo di software e ciò che la tua preferenza esponente su di te come project manager. L'unico aspetto potenzialmente complicato di questa domanda è se l'azienda non utilizza il tuo software preferito. Potresti voler menzionare che ti senti a tuo agio con diversi tipi di software alla tua risposta.
• Come gestisci la politica dell'ufficio?
  Suggerimenti per rispondere: Sii onesto, ma stai lontano da tutto ciò che riflette male su di te come potenziale dipendente.
• Come gestisci un membro del team che non è produttivo?
  Suggerimenti per rispondere: Se possibile, condividi un aneddoto su come hai gestito una situazione come questa in passato.
• Preferisci lavorare su un singolo progetto o più progetti contemporaneamente?
  Suggerimenti per rispondere: Sii ponderato per il ruolo che stai cercando di assumere. Se l'azienda è nota per avere i project manager di destreggiatura, non ha senso rispondere dicendo che preferisci lavorare su un singolo compito alla volta.
• Quali sono le metodologie di gestione del progetto con cui hai più familiarità?
• Come si fa a pianificare un programma per un progetto?
• Come si allocano le risorse?
• Hai certificazioni rilevanti per questa posizione?
• Parlami di un ciclo di vita completo del progetto che hai gestito e cosa è stato incluso in questo progetto.
• Qual è la tua preferenza per fornire aggiornamenti sullo stato?
• Qual è il modo migliore per impostare e gestire una squadra interdipartimentale?
• Come motiva una squadra?
• Quando è stata l'ultima volta che non hai delegato?
• Qual è stata la conseguenza in cui non hai delegato?
• Qual è stato l'aspetto più impegnativo del tuo ultimo progetto?
• Qual è stato l'aspetto meno impegnativo del tuo ultimo progetto?
• Che tipo di pianificazione della contingenza fai?
• Come si monitora e gestisci i rischi quando si lavora su un progetto?
• Come si avvia un progetto?
• Cosa trascorri più tempo a fare ogni giorno?
• Dimmi come pianifichi progetti e stabilisci le linee temporali.
• Qual è il progetto più complicato che hai gestito? Come hai gestito le complicazioni relative al progetto?
• Come chiudi un progetto?
• Hai lavorato a un progetto che ha fallito? Dimmi cosa è successo.
• Quale formazione specifica hai avuto che sarebbe rilevante per questo lavoro di project manager?
• Qual è il maggior numero di progetti che hai gestito contemporaneamente?