Descrizione del lavoro del gestore campione

Sei interessato a ciò che un manager fa al lavoro? Questa è una descrizione del lavoro di esempio per un manager. Descrive i doveri di lavoro di base e le responsabilità di un dipendente che funziona in un ruolo di gestione. Le responsabilità e i doveri fondamentali di un manager sono simili da organizzazione a organizzazione, ma esistono anche differenze.

Mentre tutte le descrizioni del lavoro del gestore devono essere personalizzate per soddisfare le esigenze del dipartimento o della funzione che guidano, questa descrizione del lavoro del gestore campione ti darà idee, opzioni di contenuto del lavoro e fraseggio di esempio. Questa descrizione del lavoro manager identifica le basi necessarie per svolgere un ruolo di gestione.

Dovrai personalizzare questa descrizione del lavoro di questo manager in base agli obiettivi e alle responsabilità della loro funzione nella tua organizzazione. Alcuni manager guideranno un gruppo di persone in un ruolo di gestione tradizionale.

Altri guideranno un'unità funzionale della tua attività. Ad esempio, il gestore della tua sensibilizzazione globale potrebbe non avere persone del personale di segnalazione diretta, ma piuttosto contatti in ogni paese che stai prendendo di mira per la tua attività. In un secondo esempio, potresti avere un responsabile del reclutamento che non ha rapporti diretti ma che deve coordinarti tra i responsabili delle assunzioni e gli altri membri del personale per assumere dipendenti. Il titolo di lavoro, manager, viene utilizzato per entrambe le funzionalità lavorative.

Vedi, usa e personalizza questa descrizione del lavoro del gestore campione per la propria organizzazione. Questa descrizione del lavoro di base copre i compiti di lavoro più elementari di un manager.

Gestione posizione Posizione Descrizione Descrizione Doveri e responsabilità

Il direttore è un dipendente responsabile della pianificazione, della regia e della supervisione delle operazioni e della salute fiscale di un'unità aziendale, divisione, dipartimento o unità operativa all'interno di un'organizzazione. Il manager è responsabile della supervisione e della guida del lavoro di un gruppo di persone in molti casi.

Il manager, a volte noto come gestore di linee, è anche responsabile della pianificazione e del mantenimento di sistemi di lavoro, procedure e politiche che consentono e incoraggiano le prestazioni ottimali delle sue persone e di altre risorse all'interno di una business unit.

Le persone leader fanno di solito parte della descrizione di ciò che fa un manager. Ma, è anche responsabile della leadership per un segmento di lavoro, una sottosezione dei risultati dell'organizzazione o un'area funzionale all'interno di un'organizzazione con o senza personale di segnalazione.

Se un manager non ha membri dello staff di segnalazione, è possibile eliminare o restringere i segmenti delle risorse umane di questa descrizione del lavoro. Come puoi vedere, non tutti i manager sono responsabili della gestione delle persone, sebbene la maggioranza sia nelle organizzazioni che sono cresciute oltre le dimensioni ridotte.

Descrizione del lavoro del gestore campione

Obiettivi primari del manager

• Salute e sicurezza della forza lavoro.
• Eseguire e raggiungere la missione e gli obiettivi dell'unità aziendale gestita.
• Sviluppo di una forza lavoro superiore.
• Sviluppo del dipartimento.
• Sviluppo di una cultura aziendale orientata ai dipendenti che enfatizza la qualità, il miglioramento continuo, la conservazione e lo sviluppo chiave dei dipendenti e le alte prestazioni.
• L'auto-sviluppo personale e la crescita personale come dipendente.

Responsabilità primarie di un manager

Eseguire la gestione delle risorse umane

• Pianificare i livelli di personale.
• Lavora con il personale delle risorse umane per reclutare, intervistare, selezionare, noleggiare e impiegare un numero adeguato di dipendenti.
• Fornire supervisione e direzione ai dipendenti nell'unità operativa in conformità con le politiche e le procedure dell'organizzazione.
• Allenatore, mentore e sviluppo del personale, tra cui la supervisione di nuovi dipendenti e la fornitura di pianificazione dello sviluppo della carriera e opportunità.
• Consentire ai dipendenti di assumersi la responsabilità del proprio lavoro e degli obiettivi. Delegare la responsabilità e aspettarsi responsabilità e feedback regolare.
• Promuovere uno spirito di lavoro di squadra e unità tra i membri del dipartimento che consente il disaccordo su idee, conflitti e rapidi risoluzione dei conflitti e l'apprezzamento della diversità, nonché la coesione, il supporto e il lavoro efficace insieme per consentire a ciascun dipendente e al Dipartimento di avere successo.
• Crea consapevolmente una cultura sul posto di lavoro coerente con l'organizzazione generale e che enfatizza la missione, la visione, i principi guida e i valori identificati dell'organizzazione.
• Dirigere i dipendenti che utilizzano un processo di gestione e sviluppo delle prestazioni che fornisce un contesto generale e un quadro per incoraggiare il contributo dei dipendenti e include la definizione degli obiettivi, il feedback e la pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
• Condurre i dipendenti a soddisfare le aspettative dell'organizzazione per produttività, qualità, miglioramento continuo e raggiungimento degli obiettivi.
• Fornire feedback di prestazioni efficaci attraverso il riconoscimento dei dipendenti, i premi e le azioni disciplinari, con l'assistenza delle risorse umane, quando necessario.
• Mantenere programmi di lavoro dei dipendenti tra cui incarichi, rotazione del lavoro, formazione, vacanze e tempo libero retribuito, telelavoro, copertura per l'assenteismo e programmazione degli straordinari.
• Mantenere la comunicazione trasparente. Comunicare in modo appropriato le informazioni sull'organizzazione attraverso riunioni del dipartimento, riunioni individuali e e-mail appropriate, IM (messaggistica istantanea) e comunicazione interpersonale regolare.

Eseguire la gestione del dipartimento

• Gestire le responsabilità e le attività operative, di bilancio e finanziarie complessive del Dipartimento.
• Pianificare e implementare sistemi che svolgono il lavoro e soddisfano la missione e gli obiettivi del dipartimento in modo efficiente ed efficace.
• Pianificare e allocare risorse per il personale efficace e realizzare il lavoro per raggiungere la produttività dipartimentale e gli obiettivi di qualità.
• Pianificare, valutare e migliorare l'efficienza dei processi e delle procedure aziendali per migliorare la velocità, la qualità, l'efficienza e la produzione.
• Prendi decisioni commerciali finanziariamente responsabili, responsabili, giustificabili e difendibili in conformità con le politiche e le procedure dell'organizzazione.
• Stabilire e mantenere controlli e sistemi di feedback pertinenti per monitorare il funzionamento del dipartimento.
• Rivedi i dati sulle prestazioni che includono rapporti finanziari, di vendita e attività e fogli di calcolo, per monitorare e misurare la produttività dipartimentale, il raggiungimento degli obiettivi e l'efficacia complessiva.
• Gestire la preparazione e la manutenzione dei rapporti necessari per svolgere le funzioni del dipartimento. Prepara rapporti periodici per la gestione, come necessario o richiesto, per tracciare la realizzazione degli obiettivi strategici.
• Comunicare regolarmente con altri manager, il direttore, il vicepresidente, il presidente e altri contatti designati all'interno dell'organizzazione.
• Svolgere altri doveri e responsabilità, come assegnato.

Per svolgere con successo il lavoro del manager, un dipendente deve svolgere in modo soddisfacente ogni responsabilità essenziale. Questi requisiti sono rappresentativi, ma non all-inclusive, delle conoscenze, delle capacità e delle capacità necessarie per guidare nel ruolo di manager. Si possono fare alloggi ragionevoli per consentire alle persone con disabilità di svolgere queste funzioni essenziali.

Requisiti di lavoro del gestore

• Conoscenza ed esperienza nel mondo degli affari, della supervisione e della gestione.
• Conoscenza delle funzioni, dell'operazione e della missione del dipartimento specifico.
• Migliore delle capacità comunicative scritte e parlate medie.
• Eccezionali relazioni interpersonali che costruiscono e capacità di coaching e sviluppo dei dipendenti.
• Esperienza di gestione in un posto di lavoro orientato al team preferito.
• Dimostrata capacità di guidare e sviluppare membri del personale del dipartimento e del dipartimento.
• Conoscenza dimostrata dell'economia di base, del budget e dei principi e delle pratiche contabili.
• Dimostrata capacità di fungere da risorsa ben informata per il team di gestione dell'organizzazione che fornisce leadership e direzione.
• Eccellenti competenze informatiche in un ambiente Microsoft Windows. Deve includere la conoscenza di Excel e le competenze nell'accesso.
• Conoscenza generale di varie leggi e pratiche di lavoro e relazioni con i dipendenti.
• Prove della capacità di praticare un alto livello di riservatezza.
• Eccellenti capacità di gestione organizzativa.

Istruzione ed esperienza richieste al manager

• Minimo di laurea o equivalente in affari o in un campo correlato dipartimentale.
• Un minimo di tre anni di esperienza di leadership responsabile nelle posizioni di gestione o di vigilanza.
• Formazione specializzata nella gestione delle risorse umane, preferita.

Richieste fisiche di un lavoro di manager

Queste esigenze fisiche sono rappresentative dei requisiti fisici necessari per un dipendente per svolgere con successo le funzioni essenziali del lavoro del manager. È possibile effettuare alloggi ragionevoli per consentire alle persone con disabilità di svolgere le funzioni essenziali descritte del lavoro del manager.

Durante l'esecuzione delle responsabilità del lavoro del manager, il dipendente è tenuto a parlare e ascoltare. Il dipendente è spesso tenuto a sedersi e usare le mani e le dita, per gestire o sentirsi.

L'impiegato è occasionalmente tenuto a stare in piedi, camminare, raggiungere le braccia e le mani, arrampicarsi o equilibrio e chinarsi, inginocchiarsi, accovacciarsi o strisciare. Le capacità di visione richieste per questo lavoro includono una visione stretta.

Ambiente di lavoro del manager

Durante l'esecuzione delle responsabilità del lavoro del manager, queste caratteristiche dell'ambiente di lavoro sono rappresentative dell'ambiente che il manager incontrerà. Si possono fare alloggi ragionevoli per consentire alle persone con disabilità di svolgere le funzioni essenziali del lavoro del manager.

Durante l'esecuzione dei doveri di questo lavoro, il dipendente è occasionalmente esposto a parti e veicoli meccanici. Il livello di rumore nell'ambiente di lavoro è generalmente tranquillo a moderato.

Conclusione

Questa descrizione del lavoro ha lo scopo di trasmettere informazioni essenziali per comprendere l'ambito della posizione del manager e non intende essere un elenco esaustivo di esperienza, competenze, sforzi, doveri, responsabilità o condizioni di lavoro associate alla posizione. Si prega di notare che questa descrizione del lavoro varierà a seconda dell'organizzazione e delle esigenze che hai per il contributo delle persone che detengono la posizione di manager.

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