Se dovessi riare un dipendente che hai licenziato?

Molti datori di lavoro non prendono nemmeno in considerazione la possibilità di recedere un dipendente che hanno licenziato. L'ex dipendente avrebbe potuto avere ogni opportunità per migliorare o cambiare, ma non è successo. Sembra logico credere che non sia quindi adatta all'organizzazione.

Le persone di solito non cambiano così tanto. L'Internal Revenue Service ha imparato questo nel modo più duro quando ha assunto più di 300 lavoratori tra il 2010 e il 2013, solo per scoprire che dovevano sparargli molti di nuovo dappertutto. Ma ci sono eccezioni ad ogni regola.

Alcune aziende hanno politiche scritte per questo tipo di situazione. Ad esempio, la riduzione di un ex dipendente potrebbe essere accettabile se l'impiegata non fosse terminata per la causa o se viene assunta per una posizione diversa da quella che ha svolto in passato. In altri casi, tuttavia, potresti voler valutare i fattori coinvolti.

Questi sono i fattori che potresti voler prendere in considerazione mentre pesi la creazione di un dipendente che avevi sparato.

Il dipendente stava attraversando un brutto momento?

È possibile che l'individuo stesse attraversando un momento difficile nella sua vita, forse un divorzio. Potrebbe possedere la capacità di essere un dipendente che contribuisce se quel problema è ora risolto. È particolarmente vero se è stato chiuso per qualche motivo diverso dalle prestazioni lavorative effettive. Forse ha fatto il suo lavoro molto bene, ma era cronicamente in ritardo o assente a causa del suo problema personale.

Ha imparato qualcosa da quando è andata?

È anche possibile che un dipendente licenziato abbia perfezionato le sue capacità in un altro lavoro o acquisisca ulteriori o nuove competenze dal momento del suo licenziamento. Potrebbe anche aver conseguito un diploma universitario. Potresti prendere in considerazione l'idea di riprenderla se è più abile e ben informata ora di quanto non fosse quando lavorava per te, in particolare se è stata licenziata per scarse prestazioni lavorative.

È il migliore in quello che fa?

Forse l'ex dipendente ha semplicemente rare capacità ed esperienza che non puoi facilmente sostituire. Potresti voler fornire una seconda possibilità se hai difficoltà a riempire quella posizione e sai che l'ex dipendente può fare il lavoro. Rivedi con lui i fattori che hanno portato alla sua risoluzione, tuttavia, e chiarisci che questa volta ti aspetti diverse prestazioni.

Cambiamenti nel personale

Il problema che ha causato il fuoco del dipendente potrebbe essere derivato da un conflitto di personalità. È irragionevole aspettarsi che tutta la tua forza lavoro sia i più grandi fan di tutti gli altri e l'immagine cambia un po 'se il problema con il tuo ex dipendente era il risultato della sua relazione con qualcun altro.

Forse non andava d'accordo con il suo supervisore, ma anche quell'individuo non è più impiegato da te. Il problema potrebbe non ripetersi se uno dei componenti è stato eliminato dall'equazione.

Preparati per le reazioni di altri dipendenti

Potresti sperimentare rabbia e risentimento da altri dipendenti e potrebbero persino mettere in discussione il giudizio della gestione quando un dipendente terminato riappare improvvisamente per dare un pugno a quell'orologio. È particolarmente vero con i dipendenti che hanno lavorato con la persona prima di essere licenziato. Coloro che sono stati colpiti dalle sue prestazioni negative passate è improbabile che lo accolgano a braccia aperte.

Poi di nuovo, potrebbe essere stato il ragazzo più popolare in sala da pranzo e gli altri tuoi lavoratori saranno soddisfatti. Ancora una volta, devi dimensionare la situazione caso per caso, ma la reazione degli altri dipendenti potrebbe valere la pena prendere in considerazione.

Processo decisionale situazionale

Guarda ogni dipendente licenziato come un individuo e fai chiamate di giudizio in base alle circostanze. Ma a volte può essere altrettanto importante basare le decisioni su una politica che segui costantemente. Questo può aiutarti a evitare le spese di discriminazione e altre questioni legali.

Potresti consultare un avvocato del diritto del lavoro se non hai ancora una politica scritta o se prevedi di riscrivere quella che hai. Assicurati di comprendere i modi in cui il recupero di un dipendente terminato può farti del male da una prospettiva legale. Ad esempio, potresti imbatterti in problemi di conformità con l'Americans with Disabilities Act se si riaccendi qualcuno che lasci andare a causa di un problema di droga o alcol.

Assicurati di comprendere le leggi sia a livello federale che locale e di altre considerazioni nella tua regione.