Cultura di squadra e ruolo delle chiare aspettative nel successo del team

In una cultura di squadra efficace, il concetto di contesto è affrontato. I membri del team capiscono perché stanno partecipando al team e come il team si adatta all'interno della propria organizzazione. Se si considerano fattori che rendono il successo di una squadra, comprendere le aspettative della propria organizzazione è uno dei primi dodici fattori nella creazione del successo del team.

Un team di successo comprende il contesto in cui lavorano

In un'efficace cultura del team, i membri del team comprendono dove il lavoro del loro team si adatta al contesto totale del piano strategico della propria organizzazione e degli obiettivi di successo. Questo è importante perché i team che sentono di far parte di qualcosa di più grande di loro stessi tendono a sperimentare un aumento del coinvolgimento e della soddisfazione del lavoro.

L'indice del benessere globale ha identificato cinque elementi che formano un senso di benessere. Sono importanti da notare rispetto alla loro connessione con l'essere parte di una squadra. Tre dei cinque fattori si trovano in una squadra: scopo, sociale e comunità.

"Scopo: mi piace quello che fai ogni giorno ed essere motivato a raggiungere i tuoi obiettivi

"Social: avere relazioni di supporto e amore nella tua vita

"Finanziario: gestire la tua vita economica per ridurre lo stress e aumentare la sicurezza

"Comunità: mi piace dove vivi, ti senti al sicuro e ad avere orgoglio nella tua comunità

"Fisico: avere una buona salute e abbastanza energia per fare le cose ogni giorno"

Quando la cultura organizzativa supporta il lavoro di squadra, i membri del team comprendono come la strategia di utilizzo dei team si adatta al contesto totale del piano strategico della propria organizzazione e anche degli obiettivi di successo. I membri del team comprendono perché l'uso dei team aiuterà la propria organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi aziendali e come possono raggiungere i loro obiettivi personali attraverso una partecipazione efficace.

In effetti, comprendono così bene il contesto di una cultura di squadra che sono convinti che i team siano l'unico modo in cui la loro organizzazione eccellerà.

5 generazioni di dipendenti e cultura del team

In ogni posto di lavoro, ora hai cinque generazioni. dei lavoratori che hanno i propri desideri e bisogni dal lavoro. Questo è un cambiamento rispetto ai tempi precedenti in cui esistevano meno generazioni. Secondo Purdue Global, ora hai tradizionalisti, baby boomer, datori di lavoro di generazione x, millennial o generazione Y e generazione Z, tutti lavorando insieme.

Nei luoghi di lavoro in cui i baby boomer sono entrati dopo il college, sì, dovevi andare d'accordo con le persone, rimanere fedele al tuo datore di lavoro e lavorare sodo. Ma i team e il lavoro di squadra non sono stati enfatizzati in quanto ora sono un pilota chiave del successo organizzativo.

In effetti, un'intera generazione di consulenti si è guadagnata da vivere lavorando con questi dipendenti per aiutarli a comprendere i contributi positivi che i team e una cultura del lavoro di squadra potrebbero fare in un'organizzazione. (Anche i più anziani Gen Xers sono in questo gruppo di dipendenti.) Non è che si siano opposti alle squadre. In effetti, come notato nel riferimento di Purdue, i baby boomer, in particolare, sono attratti dalle squadre. Per la maggior parte, non avevano appena partecipato.

I dipendenti di Generazione X e Millennial vedono i team in modo diverso. Le scuole sono entrate a bordo con squadre e lavoro di squadra e i millennial, ad esempio, hanno sperimentato squadre per tutta la vita.

In effetti, in una riunione di offerta di lavoro memorabile, il manager delle risorse umane ha assunto un dipendente millenario che ha martellato sulla propria scrivania durante l'incontro e ha chiesto di far parte di una squadra se ha accettato la posizione. È stata un'esperienza rinfrescante dopo che il manager delle risorse umane aveva trascorso anni incoraggiando costantemente una cultura ambientale del lavoro di squadra.

Le squadre efficaci trascorrono del tempo a definire la propria cultura

In una cultura del team di successo, i team comprendono dove il loro lavoro si adatta al contesto totale della missione, degli obiettivi, dei principi e dei valori dell'organizzazione. I membri del team trascorrono del tempo a definire la cultura della loro squadra concordando le norme e le aspettative del team nel contesto generale della società dell'azienda.

Si assicurino di avere tutte le informazioni di cui hanno bisogno per eseguire con successo la loro carta di squadra, il motivo dell'esistenza della squadra. Se mancano uno dei dodici fattori necessari per le prestazioni efficaci della squadra, loranno inutilmente sulle questioni della squadra piuttosto che dirigere la propria energia per svolgere il compito per il quale è stata formata la squadra.

Infine, i membri del team comprendono il principio di Pareto, che il 20% dei problemi che avverteranno come squadra rientrerà nel contesto del compito o della missione che la squadra è assegnata a realizzare. L'altro 80% dei problemi che riscontrano si riferirà alla cultura del loro team e i membri dei membri del team stabiliscono e si impegnano a interagire tra loro come membri del team.

Un ulteriore pensiero è necessario affinché il team determini come il team interagirà con il resto dell'organizzazione. All'interno del loro team, questa comunicazione e contatto rafforzano e miglioreranno la comprensione da parte del team del perché esistono e di ciò che dovrebbero contribuire.

Stabilire requisiti di reporting ponderato aiuterà i membri del team a sapere quando è appropriato segnalare i progressi e le necessità ad altri team, dipartimenti o l'organizzazione nel suo insieme. Ciò impedirà a ciò che gli altri membri del team potrebbero considerare perdite o dimostrando slealtà alla squadra.