Campione delle norme della squadra

Sei interessato a capire perché ogni team di successo ha una serie di norme di squadra create o gradualmente sviluppate che supportano l'interazione dei membri del team? Hai bisogno di norme del team di esempio o linee guida per le relazioni di gruppo per fornire un modello per i team della propria organizzazione?

Questo campione dimostra il tipo di linee guida per le relazioni che i team efficaci e di successo adottano nella loro interazione all'interno della squadra e con il mondo al di fuori della squadra. Queste norme di gruppo sono essenziali per una squadra per compiere la propria missione e vivere i valori che i membri adorano.

Ciò che rende una squadra efficace e di successo?

Ogni squadra che formi ha due componenti a cui i membri del team devono prestare attenzione se la squadra avrà successo. Il team deve prestare attenzione alla missione dei contenuti (o obiettivi o risultati) previsti dalla squadra. Questo è il contenuto che l'organizzazione ha chiesto al team di creare o la missione che è la ragione per il team esistente in primo luogo.

In secondo luogo, il team deve anche modellare e monitorare attentamente il processo del team che utilizza per raggiungere gli obiettivi.

Alcune persone che sponsorizzano squadre, costruiscono squadre o lavorano su team ti diranno che la maggior parte dei problemi di squadra ha a che fare con le relazioni e i processi adottati dai membri del team con se stessi o con il mondo esterno.

Che cos'è il processo di squadra e come lo gestisci?

I membri del team devono andare d'accordo, rispettarsi e praticare un'efficace costruzione di relazioni interpersonali. Il processo del team include:

• Come i membri del team interagiscono e comunicano tra loro,
• Come i membri del team comunicano con i dipendenti che non fanno parte del team e
• In che modo i membri del team saranno responsabili e responsabili per far avanzare il progetto e raggiungere gli obiettivi.

Le statistiche citate a lungo dimostrano chiaramente dove la maggior parte dei team risuona i loro problemi più significativi. Attribuiscono l'80% dei problemi che riscontrano al lato del processo di questa equazione. I team subiscono il 20% dei loro problemi sul contenuto o nella parte della missione dell'equazione.

Questo spiega perché lo sviluppo delle norme del team per il lato processo dell'equazione è così importante. Le norme si stabiliranno naturalmente mentre le persone lavorano insieme nel progetto. Perché non creare norme che supportano la realizzazione degli obiettivi del team e con considerazione consapevole?

Questo è simile al motivo per cui potresti anche voler creare consapevolmente la cultura della tua organizzazione per garantire un ambiente che supporta il successo del team.

Vedere le norme della squadra di esempio

Queste norme del team o regole di base del gruppo sono stabilite con tutti i membri del team che partecipano allo stesso modo. Il manager del team o lo sponsor o il campione dell'azienda del team è incluso nella discussione e deve accettare di praticare le linee guida per le relazioni sviluppate.

Ecco le norme del processo di esempio o le linee guida di gruppo che un team potrebbe utilizzare per condurre efficacemente la propria attività. È possibile utilizzare queste norme di campioni di squadra come punto di partenza, ma ogni squadra deve passare attraverso il processo di generazione e impegnarsi nelle norme della propria squadra, quindi non pianificare di usarle alla lettera.

Questo è l'unico modo in cui la squadra possiederà le norme e accetterà di rispettare le norme della squadra. Questo è anche il modo in cui i team stabiliscono una tradizione di polizia a vicenda, quando un membro del team non riesce a onorare le norme del gruppo del team.

Esempio di norme o linee guida del team

Queste sono norme del team di esempio o linee guida per le relazioni di gruppo secondo cui la vita reale, i team di lavoro hanno selezionato per il proprio uso. Forse ti aiuteranno a creare le tue norme di squadra.

• Trattati a vicenda con dignità e rispetto.
• Trasparenza: evita i programmi nascosti.
• Sii genuino l'uno con l'altro su idee, sfide e sentimenti.
• Fidatevi l'un l'altro. Avere fiducia che i problemi discussi saranno mantenuti in fiducia.
• I manager apriranno uno spazio in cui le persone hanno informazioni e si sentono a proprio agio nel chiedere ciò di cui hanno bisogno.
• I membri del team praticheranno un impegno coerente nella condivisione di tutte le informazioni che hanno. Condividi le informazioni complete che hai in anticipo.
• Ascolta prima per capire e non essere sprezzante per l'input ricevuto quando ascolti.
• Pratica essere di mentalità aperta.
• Non essere difensivo con i tuoi colleghi.
• Piuttosto che cercare i colpevoli, dai ai tuoi colleghi il beneficio del dubbio; avere un processo di ardesia pulito.
• Sostendersi a vicenda non si gettano l'un l'altro sotto l'autobus.
• Evitare la territorialità; Pensa al posto del bene generale per l'azienda, i tuoi dipendenti e i tuoi clienti.
• La discussione su questioni, idee e direzione non diventerà un attacco personale o tornerà a perseguitarti in futuro.
• I manager sono aperti, comunicativi e autentici tra loro e le loro squadre.
• Va bene non conoscere la risposta giusta e ammetterlo. La squadra può trovare la risposta.
• I problemi sono presentati in modo da promuovere la discussione e la risoluzione reciproci.
• È sicuro sbagliarsi come manager. È previsto un processo decisionale ponderato. L'onestà è amata.
• Devi possedere l'intera implementazione del prodotto, non solo il tuo piccolo pezzo; Riconosci che fai parte di qualcosa di più grande di te. Essere responsabile di possedere l'intero quadro.
• Pratica e sperimentare l'umiltà, ogni cosa dei membri del team potrebbe non avere tutte le risposte.
• Se ti impegni a fare qualcosa. Sii responsabile e responsabile della squadra e della squadra.
• Va bene essere il messaggero con cattive notizie. Puoi aspettarti un approccio di risoluzione dei problemi, non recriminazione.
• Prometti di prepararsi per le tue riunioni e i tuoi progetti in modo da dimostrare valore e rispetto per il tempo e la convenienza degli altri.
• Sforzati di migliorare continuamente e raggiungere gli obiettivi strategici del team. Non lasciare che relazioni e interazioni inefficaci sabotano il lavoro del team.

In sintesi, i team devono spendere lo sforzo per praticare tutte queste norme e preoccuparsi abbastanza del team e del suo lavoro per confrontarsi, con cura, compassione e scopo, quando un membro del team non riesce a praticare queste norme.