Gli errori del piano aziendale più comuni

Leggere attraverso questi errori comuni del piano aziendale prima di scrivere uno renderà il compito molto più semplice e darà alla tua nuova impresa una migliore possibilità di successo.

Non si preoccupa di scriverne uno.

Questo è di gran lunga l'errore più comune. Gli imprenditori sono fatti, quindi è naturale che vogliano andare avanti con le cose e farle fare, specialmente quando hanno un'idea che sono entusiasti di ronzare in testa.

Ma chi non ha ascoltato l'adaggio "Chi non riesce a pianificare i piani di fallire?"E questo è il destino di quasi tutte le aziende che qualcuno inizia senza un piano aziendale; fallimento. Quindi sì, devi scrivere un piano aziendale.

Non hai necessariamente bisogno di una versione formale su vasta scala di un piano aziendale confezionato professionalmente in un raccoglitore (vedi il punto successivo sullo scopo), ma devi averne uno.

Non essere chiaro sullo scopo del tuo business plan.

Un business plan è essenzialmente una soluzione a un problema, il problema è come trasformerai la tua visione di un'azienda di successo in una realtà.

Allora perché stai preparando un business plan? È per convincere un potenziale prestatore a darti un prestito commerciale? Attirare investitori? Scopri se la tua nuova idea commerciale potrebbe effettivamente essere trasformata in un'attività praticabile? Servire come progetto per la tua startup di successo?

Lo scopo del tuo business plan influenzerà tutto dalla quantità di ricerche che devi passare attraverso come sarà la forma del piano finito. Se tutto ciò che vuoi fare è scoprire se un'idea aziendale è buona che potrebbe valere la pena elaborare un piano aziendale, usa queste cinque domande per dire se ne vale la pena.

Non avere un chiaro modello di business.

Un'azienda di successo deve realizzare un profitto. È sorprendente quante persone che iniziano le piccole imprese non sembrano cogliere questo fatto di base o sono incredibilmente abili nell'ignorarlo.

Pianificare di vendere qualcosa non è un modello di business; Un modello di business è un piano per generare entrate oltre alle tue spese. Puoi fare la migliore topi del mondo, ma se ti costa $ 90 per fare ognuno e le persone sono disposte solo a pagare $ 10 per uno, non ha senso farlo come azienda.

In ogni caso, se ti fornisce una soddisfazione personale e ritieni che il costo sia giusto, fallo. Altrimenti, dimenticalo e passa a un'idea commerciale che ha un potenziale di profitto. Le aziende professionali e di servizio possono essere trappole senza uscita se non si dispone di un chiaro modello di business.

Non fare abbastanza ricerche.

Non fare abbastanza ricerche per fare il lavoro è un altro errore di business plan comune. Il tuo business plan sarà buono solo come la ricerca che ci hai fatto. Per rispondere alla domanda centrale di "questo funzionerà?"Devi trovare le risposte a un intero gruppo di altre domande, da" Quali sono le tendenze attuali in questo settore?"A" come farà questa attività a contrastare ciò che stanno facendo i suoi concorrenti?"E più sono complete le risposte alle domande, più preparato sarai per iniziare la tua nuova attività o accantonare l'idea e andare avanti.

Ogni sezione del piano aziendale avrà bisogno di ricerche ad eccezione del riepilogo esecutivo. Fortunatamente, molte delle ricerche richieste possono essere fatte online, ma non si può aggirare il fatto che scrivere un business plan è molto lavoro.

Ignorare le realtà del mercato.

Tu e quello che vuoi fare sono solo la metà dell'equazione di avviare un'attività di successo. Il mercato è l'altro. Puoi avere il miglior prodotto o servizio in tutto il mondo in vendita, ma non importa se nessuno è disposto ad acquistarlo. Questa è una realtà del mercato non negoziabile, non negoziabile. Quindi è fondamentale testare il tuo prodotto o servizio prima di provare a basare un'azienda vendendolo.

Se vuoi vendere prodotti, prova a venderli in luoghi locali, come i mercati degli agricoltori o delle pulci e le fiere locali, la vendita di piccoli lotti online tramite eBay o Etsy, usando focus group per valutare l'interesse o distribuire campioni gratuiti e raccogliere le persone feedback su di loro.

Se si desidera vendere servizi, i sondaggi di potenziale interesse o focus group possono funzionare bene. Le ricerche di mercato fai-da-te spiegano come puoi fare le tue ricerche di mercato, compresi i suggerimenti per la progettazione di sondaggi e questionari.

La concorrenza è un'altra realtà di mercato che deve essere adeguatamente trattata nel tuo business plan.

Non è sufficiente sottolineare chi sono; Devi esaminare cosa sta facendo la concorrenza e spiegare in particolare come contrastare ciò che stanno facendo per vincere la quota di mercato.

Devi assicurarti di tenere conto di tutta la concorrenza. Non pensare solo a quei concorrenti che operano esattamente lo stesso tipo di aziende; Pensa anche lateralmente per essere sicuro di identificare tutti i concorrenti. Ad esempio, un potenziale negozio di fiori non è solo in competizione contro altri negozi di fiori in una determinata area; È anche in competizione con tutte le altre aziende locali che vendono fiori, tra cui negozi di alimentari e rivenditori di grandi dimensioni e venditori di fiori online.

Ciò non significa che devi elencare ogni potenziale concorrente nel tuo business plan e spiegare come vincerai il concorso con loro, ma devi elencare e spiegare come hai intenzione di affrontare la potenziale minaccia di almeno ogni tipo di competizione.

Non fare una preparazione approfondita dei finanziari.

Quando guardi a scrivere la sezione del piano finanziario del piano aziendale, vedrai che devi mettere insieme tre bilanci:

• il conto economico
• La proiezione del flusso di cassa
• il bilancio

Per fare questo, devi capire quanti soldi hai bisogno per avviare e gestire la tua attività e fare ipotesi educate su quanti soldi porterà la tua nuova attività durante il suo primo anno di attività.

Ci sono due errori comuni che le persone commettono quando affrontano questa sezione del business plan.

Il primo non è realistico riguardo alle loro spese. Le persone spesso lasciano fuori le spese completamente o sottovalutano il costo delle spese particolari. Una ricerca meticolosa impedirà questo errore.

Il secondo è essere eccessivamente ottimista sulle prospettive della tua nuova attività. Speri che la tua nuova attività faccia bene. Non sceglieresti di avviarlo altrimenti, ma non devi lasciare che il tuo ottimismo ti porti a creare proiezioni di flusso di cassa eccessivamente roseo.

Mettere da parte il tuo piano aziendale dopo averlo scritto.

Se scrivi un piano aziendale, usalo per ottenere un prestito e non guardarlo mai più, stai sprecando la maggior parte del suo valore. Un piano aziendale è proprio questo; Un piano su come la tua nuova attività avrà successo.

Trattalo come il primo documento di pianificazione della tua nuova attività e mentre ti muovi durante il periodo di avvio e oltre, modifica e aggiungilo se necessario. Una coppia di buone prime aggiunte al tuo business plan è la Dichiarazione della visione e la dichiarazione di missione; La creazione di questi consolida i tuoi obiettivi e assicurati di non essere distratto.

Il tuo piano aziendale originale sarà anche un utile documento di riferimento quando si esegue la pianificazione aziendale in corso che gestisce un'azienda di successo. Ad esempio, consultare la pianificazione rapida per le piccole imprese per istruzioni su come creare un piano d'azione per la tua piccola impresa.

Ricorda che non vale la pena finire tutti i business plan

Quando scrivi un business plan, la risposta alla domanda centrale, "funzionerà?"Non è sempre positivo.

E va bene. Significa che il piano aziendale sta facendo il suo compito di mostrarti se vale la pena fare un'idea commerciale e salvarti potenzialmente enormi quantità di denaro e tempo.

Di solito, questa scoperta si verifica nel corso di lavoro attraverso un piano aziendale, non alla fine. E questo è il momento di smettere di sviluppare quel particolare piano.

Se scopri, ad esempio, che il mercato del tuo prodotto proposto è saturo mentre si lavora sulla sezione di analisi competitiva del piano aziendale, non ha senso portare avanti e andare in difficoltà a preparare i finanziamenti: il tuo tempo è molto meglio speso in arrivo con un'altra idea commerciale che potrebbe essere più praticabile.

La perseveranza e la determinazione sono grandi tratti da possedere per gli imprenditori - fino a quando non si trasformano in una folle persistenza e ti impediscono di realizzare ciò che potresti realizzare. Questo può essere il peggior errore del piano aziendale di tutti.