Suggerimenti per motivare sia dipendenti che manager

La motivazione dei dipendenti descrive l'entusiasmo intrinseco di un dipendente su ciò che li spinge a svolgere il lavoro. Ogni dipendente è motivato a qualcosa nella sua vita. Il tuo obiettivo come manager o capo è per aiutare i dipendenti e altri manager a trovare i fattori di lavoro e l'ambiente di lavoro che li aiuteranno a motivarli a lavorare di più e contribuire di più sul posto di lavoro.

Come motivare la tua forza lavoro 

Alcune strategie funzionano meglio di altre. I suggerimenti seguenti evidenziano i modi più veloci e spesso più semplici per comprendere e attuare la motivazione dei dipendenti.

Renditi conto che ogni persona è motivata: Sia che questa motivazione ruoti attorno al lavoro, a un hobby, alla famiglia, al lato spirituale della vita o al cibo, ogni persona ha alcuni oggetti o problemi su cui si sente motivato ad agire nella sua vita.

Renditi conto che motivare la tua forza lavoro non deve essere costoso. In effetti, non deve costare affatto denaro: Non è necessario coinvolgere eventi finanziati dalla società o parti, regali o premi monetari sponsorizzati dalla società. Attività e riconoscimento che i costi di denaro sono accolti dai dipendenti come parte del mix di motivazione e riconoscimento, ma il loro impatto sulla motivazione dei dipendenti è a breve termine e non percorrerà le conseguenze di come le persone si sentono trattate ogni giorno sul posto di lavoro.

Renditi conto che gran parte dell'ambiente sul posto di lavoro che incoraggia la motivazione dei dipendenti prevede l'impegno temporale della gestione superiore: Interesse genuino, assistenza, politiche e procedure orientate ai dipendenti e l'attenzione di senior manager e manager di linea sono tutti apprezzati e apprezzati. Questo potrebbe sembrare che motiva solo i dipendenti di livello inferiore, ma la soddisfazione di motivare gli altri è spesso motivante in sé, il che spinge la gestione a una maggiore produttività e felicità.

Renditi conto che la motivazione è prevalente nei luoghi di lavoro in cui le persone sono trattate come esseri umani apprezzati. Fiducia, rispetto, conversazione civile e ascolto prevalgono in un luogo di lavoro che promuove la motivazione dei dipendenti. Sono finiti i giorni in cui il rinforzo negativo ha guidato i risultati. Con molti dipendenti che soggiornano solo con un'azienda per alcuni anni, è fondamentale renderli felici. Ciò garantisce che siano motivati ​​a lavorare, ma anche a tornare se la loro nuova situazione non è quello che pensavano fosse.

Realizza il potere di offrire una direzione chiara e concisa: Quando vengono condotti sondaggi su ciò che il comportamento di supervisione rende un manager un cattivo capo, la mancanza di una direzione chiara si classifica costantemente prima. I dipendenti vogliono sapere esattamente cosa ti aspetti da loro. Quando hanno la rassicurazione di una direzione chiara, i dipendenti motivati ​​diventano più facili perché tu e hai creato un quadro per le loro prestazioni previste.

Renditi conto che spesso la tua forza lavoro seguirà il tuo esempio, il che significa che devi essere in cima al tuo gioco: I supervisori possono creare un ambiente in cui i dipendenti scelgono la motivazione. Quindi, la risposta giusta è che, in generale, sai cosa dovresti fare; Sai cosa ti motiva. Semplicemente non costantemente, in modo disciplinato, aderisci a ciò che già sai è efficace nel motivare i dipendenti.

Realizzare la motivazione dei dipendenti è una sfida individuale: Ciò che motiva un dipendente non è motivante per un altro. La ricerca indica che mentre il trattamento dei dipendenti è piacevolmente un fattore nella motivazione e i dipendenti felici sono anche un fattore nella motivazione dei dipendenti, è necessario di più per un'organizzazione di successo. Dopotutto, un luogo di lavoro di dipendenti felici è fantastico, ma non garantisce prodotti di qualità consegnati in tempo, clienti felici o redditività. Questi sono tutti essenziali per fornire a quei dipendenti felici un lavoro. Fattori come obiettivi esigenti, misurazioni del successo e feedback critici garantiscono il successo dell'organizzazione.

Renditi conto che non puoi motivare direttamente un'altra persona: Puoi fornire solo un ambiente sul lavoro che è favorevole e favorevole ai dipendenti che scelgono di motivarsi per le questioni relative al lavoro. Le tue azioni sul posto di lavoro incoraggiano il comportamento motivato o scoraggiano la motivazione dei dipendenti. In alcuni luoghi di lavoro, le politiche aziendali e il comportamento di gestione in realtà stringono la motivazione.

Renditi conto che devi sollecitare attivamente informazioni dai dipendenti che ti segnalano e dai tuoi colleghi su ciò che li motiva: I dipendenti sanno cosa trovano motivante e possono dirti se lo chiedi. Seguire le informazioni che ti vengono fornite è la chiave poiché i dipendenti ti mettono alla prova per vedere se la tua parola è buona. Se gli è stato chiesto, le persone si aspettano di vedere qualcosa cambiato a seguito della loro risposta. Se non cambia e non dici loro perché rischi di perdere i tuoi sforzi nel motivare i dipendenti. Rispondere alle esigenze e ai reclami dei dipendenti è la chiave per motivare i dipendenti.