Top 10 consigli per assumere il giusto dipendente-tutto

Hai bisogno di dieci suggerimenti per assumere un dipendente? Assumere il dipendente giusto è un processo impegnativo. Assumere il dipendente sbagliato è costoso, costoso per il tuo ambiente di lavoro e richiede tempo. Assumere il dipendente giusto, d'altra parte, ti paga nella produttività dei dipendenti, una relazione di lavoro di successo e un impatto positivo sul tuo ambiente di lavoro totale.

Assumere il dipendente giusto migliora la tua cultura del lavoro e ti paga mille volte in morale ad alto dipendente, pianificazione positiva prevista e raggiungimento di obiettivi impegnativi. Ti assicura anche di sfruttare al massimo il tempo ed energia che gli altri dipendenti investono in una relazione con il nuovo dipendente-un processo costoso ed emotivo, davvero.

Questa non è una guida completa all'assunzione, ma questi passaggi sono fondamentali quando assumi un dipendente. Se hai bisogno di un processo passo-passo, prendi in considerazione l'utilizzo di questa lista di controllo per il successo nell'assumere dipendenti. Fornisce un approccio globale.

Definisci il lavoro prima di assumere un dipendente

Definire attentamente il lavoro prima di pubblicarlo e reclutare. Alex Brosa/E+/Getty Images

Assumere il dipendente giusto inizia con un'analisi del lavoro. L'analisi del lavoro consente di raccogliere informazioni su doveri, responsabilità, competenze necessarie, risultati e ambiente di lavoro di un particolare lavoro.

Le informazioni dall'analisi del lavoro sono fondamentali per lo sviluppo della descrizione del lavoro per il nuovo dipendente. La descrizione del lavoro ti aiuta a pianificare la tua strategia di reclutamento per l'assunzione del dipendente giusto.

Pianifica la tua strategia di reclutamento dei dipendenti

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Con la descrizione del lavoro in mano, organizzare una riunione di pianificazione del reclutamento che coinvolge i dipendenti chiave che stanno assumendo il nuovo dipendente. Il responsabile delle assunzioni è fondamentale per la pianificazione. In questo incontro, la tua strategia di reclutamento è pianificata e inizia l'esecuzione. I team che hanno lavorato frequentemente insieme nell'assunzione di un dipendente possono spesso completare questo passaggio via e -mail.

Usa una lista di controllo per assumere un dipendente

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Questa lista di controllo per l'assunzione di un dipendente ti aiuterà a sistematizzare il processo per l'assunzione di un dipendente. Che si tratti del tuo primo dipendente o di uno dei tanti dipendenti che stai assumendo, questa lista di controllo per l'assunzione di un dipendente ti aiuta a tenere traccia dei tuoi sforzi di reclutamento.

L'elenco di controllo per l'assunzione di un dipendente mantiene i tuoi sforzi di reclutamento in pista e comunica i progressi ai dipendenti interessati e al responsabile delle assunzioni.

Recluta i candidati giusti quando si assume un dipendente

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Puoi sviluppare relazioni con potenziali candidati molto prima di averne bisogno quando assumi un dipendente. Queste idee ti aiuteranno anche a reclutare un grande pool di candidati quando hai una posizione attuale disponibile.

Più candidati qualificati puoi sviluppare quando assumi un dipendente, più è probabile che tu possa individuare un potenziale dipendente qualificato. Continua a leggere per scoprire i modi migliori per sviluppare il tuo pool di talenti quando assumi un dipendente.

Rivedere attentamente le credenziali e le applicazioni

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Il lavoro di revisione di curriculum, lettere di copertura, applicazioni di lavoro e lettere di applicazione di lavoro inizia con una descrizione del lavoro ben scritta. Il tuo elenco puntato delle caratteristiche più desiderate del candidato più qualificato è stato sviluppato nell'ambito del processo di pianificazione del reclutamento.

Scherma tutti i candidati da questo elenco di qualifiche, competenze, esperienza e caratteristiche. Trascorrerai il tuo tempo con i tuoi candidati più qualificati quando assumerai un dipendente. E questo è un buon uso del tuo tempo.

Prescreen i tuoi candidati

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Il motivo più importante per i candidati altiprumi quando si assume un dipendente è di risparmiare il tempo del comitato di intervista e selezione. Mentre un candidato può avere un bell'aspetto sulla carta, un'intervista alla prescreening ti dirà se le loro qualifiche sono davvero adatte al tuo lavoro.

Inoltre, in un'intervista alla prescreening, puoi determinare se le loro aspettative di stipendio sono congruenti con il tuo lavoro. Un intervistatore telefonico qualificato otterrà anche prove sul fatto che il candidato possa inserirsi all'interno della tua cultura o no.

Poni le domande giuste per il colloquio di lavoro

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Il colloquio di lavoro è un fattore potente nell'assumere un dipendente. Il colloquio di lavoro è lo strumento chiave che i datori di lavoro utilizzano nell'assunzione. Le domande del colloquio di lavoro poste sono fondamentali per ingrandire il potere del colloquio di lavoro per aiutarti ad assumere il dipendente giusto.

Le domande di intervista che ti aiutano a separare i candidati desiderabili dai candidati medi sono fondamentali quando assumono un dipendente. Le domande del colloquio di lavoro contano per i datori di lavoro. Ecco le domande di esempio di intervista di lavoro.

Controlla background e riferimenti quando si assume un dipendente

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Controlli di base efficaci sono uno dei passaggi più importanti quando si assume un dipendente. È necessario verificare che tutte le credenziali, le competenze e l'esperienza di Sterling presentate siano effettivamente possedute dal tuo candidato.

I controlli di fondo devono includere riferimenti al lavoro, in particolare ex supervisori, credenziali educative, riferimenti all'occupazione e posti di lavoro effettivi e storia penale. Altri controlli di base durante l'assunzione di un dipendente, come la storia del credito, devono essere specificamente correlati al lavoro per il quale stai assumendo un dipendente.

7 fattori critici da considerare prima di assumere un dipendente

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Quando si considera di assumere un dipendente, è allettante offrire il lavoro al candidato che è più simile a te. Il candidato si sente comodo come una scarpa ben consumata. Non riceverai molte sorprese una volta che fai l'offerta di lavoro e il tuo intestino è comodo che il tuo candidato preferito possa fare il lavoro.

Fai attenzione, fai attenzione a questa pratica quando assumi un dipendente. Perché la tua organizzazione ha bisogno di un altro dipendente come te? Ecco i sette fattori critici da considerare prima di assumere un dipendente e fare un'offerta di lavoro.

Estendere un'offerta di lavoro

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La lettera di offerta di lavoro è fornita al candidato che hai selezionato per la posizione. Più frequentemente, il candidato e l'organizzazione hanno negoziato verbalmente le condizioni del loro noleggio e la lettera di offerta di lavoro conferma gli accordi verbali su stipendio e benefici.

Più senior è la posizione, tuttavia, più è probabile che l'offerta di lavoro si trasformerà in una prolungata negoziazione su stipendio, benefici, risoluzione dell'occupazione, potenziale bonus, retribuzione di fine rapporto, stock options e altro quando si assume un dipendente.

Usa lettere di lavoro efficaci quando si assume un dipendente

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Queste lettere di lavoro di esempio ti aiuteranno a rifiutare i candidati di lavoro, fare offerte di lavoro, accogliere i dipendenti e altro ancora quando si assume un dipendente. Usa queste lettere di lavoro campione per sviluppare le lettere di lavoro utilizzate nella propria organizzazione quando si assume un dipendente.