Le prime 10 domande per le risorse umane più difficili poste e hanno risposto

Gestire gli altri può essere stimolante, appagante o assomigliare all'asilo per adulti. Nelle aziende, i dipartimenti delle risorse umane hanno notato modelli che emergono nel tempo sulle situazioni più difficili che si svolgono nelle organizzazioni.

Queste sono le domande che i lettori hanno spesso sollevato che richiedono risposte convincenti se si desidera gestire i dipendenti in modo efficace e creare un ambiente di lavoro armonioso.

Di seguito sono riportate le descrizioni delle dieci domande più difficili, ma più frequenti, che si presentano e si collegano alle istruzioni di istruzione che rispondono a ogni domanda. Fai clic sui collegamenti nel titolo di ogni sezione per scoprire come risolvere questi problemi di lavoro comunemente esperti.

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Come gestire un collega negativo

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Alcune persone trasudano negatività perché non gli piace il loro lavoro e non piace la loro compagnia. I loro manager sono sempre cretini e di solito cattivi, cattivi, cattivi capi. Sono sempre trattati ingiustamente dal loro capo e dalla loro organizzazione.

Pensano che l'azienda scenda sempre nel tubo e che i suoi clienti siano inutili. Sai che questi Neds negativi e le Nellies-tutti gli hanno avuto e puoi affrontare al meglio il loro impatto su di te usando questi nove suggerimenti.

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Come implementare la pianificazione strategica: dichiarazione di visione, dichiarazione di missione, valori

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Le persone spesso chiedono: "Come faccio effettivamente a far accadere la pianificazione strategica nella mia organizzazione? E come fa un'organizzazione a garantire che una volta che il tempo è stato dedicato alla pianificazione ha un impatto?"Puoi ottenere aiuto nello sviluppo del quadro strategico della tua organizzazione. 

Questa domanda di pianificazione strategica colpisce al centro di come apportare cambiamenti di qualsiasi tipo nella tua organizzazione. Puoi. Scopri come.

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Quando i sistemi di gestione falliscono: perché i dipendenti non fanno quello che vuoi che facciano

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In un dilemma secolare, i manager chiedono perennemente perché i dipendenti non fanno quello che dovrebbero fare al lavoro. Mentre parte della responsabilità ricade nelle scelte che i singoli dipendenti fanno sul posto di lavoro, anche i manager devono assumere una parte della colpa.

I dipendenti vogliono avere successo nel lavoro e i manager sono responsabili della creazione dell'ambiente di lavoro in cui possono avere successo.

Molte delle ragioni per cui la responsabilità dei dipendenti non è dovuta a un fallimento nei sistemi di gestione dei dipendenti. Inizia con il fallimento del gestore di fornire una direzione chiara.

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Come fai a sapere quando è il momento di andare?

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Ponetevi la seguente serie di domande:

Ti senti sempre più infelice per il tuo lavoro? Ti stai ascoltando lamentarti di più mentre ogni giorno passa? I tuoi amici al lavoro ti evitano a causa della tua lamentela? Come va la tua famiglia? I dipendenti raramente lasciano infelicità al lavoro.

Ti ritrovi a sognare ad occhi aperti le altre cose che potresti fare con il tempo e l'energia che ora spendi al lavoro? Temi il pensiero di andare a lavorare il lunedì mattina fino al punto di rovinare la domenica sera con i sentimenti di terrore?

In tal caso, probabilmente è ora di lasciare il tuo lavoro. Dai un'occhiata a dieci possibili motivi per cui è il momento di lasciare il tuo lavoro.

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Coraggio personale e risoluzione dei conflitti sul lavoro

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Praticare il coraggio personale è necessario se si desidera risolvere i conflitti sul lavoro. Perché la risoluzione del conflitto di successo non si verifica più frequentemente al lavoro?

Molte persone hanno paura della risoluzione dei conflitti. Si sentono minacciati dalla risoluzione dei conflitti perché potrebbero non ottenere ciò che vogliono se l'altra parte ottiene ciò che vogliono.

Anche nelle migliori circostanze, la risoluzione dei conflitti è scomoda perché le persone non sono generalmente non qualificate e senza prezzi. Hanno paura di ferire i sentimenti dell'altra parte e hanno paura che si facciano male anche. Guarda come puoi ottenere più coraggio personale e professionale.

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Risoluzione dei conflitti sul posto di lavoro: gestire le tue risorse umane

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Come leader dell'organizzazione, manager o supervisore, sei responsabile della creazione di un ambiente di lavoro che consenta alle persone di prosperare. Se le guerre in erba, i conflitti, i disaccordi e le differenze di opinione si intensificano in conflitto interpersonale, è necessario intervenire immediatamente.

I conflitti non si risolvono se stessi e raramente scompaiono senza una qualche forma di intervento. La risoluzione dei conflitti, con te come mediatore, è essenziale. La risoluzione dei conflitti è una priorità immediata per la tua organizzazione.

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Realizza i tuoi sogni: sei passaggi: raggiungi i tuoi obiettivi e risoluzioni

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Non lasciare che i tuoi obiettivi e le tue risoluzioni cadano a lungo la strada. È probabile che per realizzare i tuoi sogni e vivere una vita che ami, quegli obiettivi e risoluzioni siano cruciali. Puoi concentrarti sul raggiungimento degli obiettivi.

L'impostazione degli obiettivi e il raggiungimento degli obiettivi sono più facili se segui questi sei passaggi per una definizione di obiettivi efficaci e di successo e realizzare le tue risoluzioni.

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Sali sopra la mischia: affrontare persone difficili al lavoro

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Le persone difficili esistono in ogni posto di lavoro. Le persone difficili sono disponibili in centinaia di varianti e nessun posto di lavoro può affermare che non esistono persone difficili. Quanto è difficile una persona che te ha a che fare dipende da te: la tua autostima, la tua fiducia in se stessi e la quantità di coraggio professionale che sei disposto a esercitare per affrontare i problemi e il cattivo comportamento.

Affrontare le persone difficili è più facile quando la persona è generalmente odiosa o quando il comportamento colpisce più di una persona. Affrontare le persone difficili è molto più duro quando ti stanno attaccando o tentano di minare il tuo contributo professionale e il tuo buon nome.

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Bad to the Bone: a che fare con un cattivo boss o cattivi manager

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Sei stanco. Sei frustrato. Sei infelice. Sei demotivato. La tua interazione con il tuo capo è al di là di insopportabile. Il tuo capo è un bullo, che controlla, pignolo e meschino o facilmente manipolato una buona persona.

Il capo prende il merito per il tuo duro lavoro e non fornisce mai feedback positivi. Inoltre, il manager manca ogni riunione programmata con te in modo da non avere mai la possibilità di condividere i tuoi pensieri.

Il tuo capo è un cattivo capo. Affrontare i manager meno che efficaci, o semplicemente semplici manager cattivi è una sfida che troppi dipendenti affrontano ogni giorno. Queste idee ti aiuteranno a gestire il tuo cattivo capo.

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12 suggerimenti per il team building

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Le persone nei luoghi di lavoro parlano di come costruire una squadra, come far funzionare un gruppo in squadra e il mio team. Ma il problema è che la maggior parte di loro non capisce come creare l'esperienza del lavoro di squadra o come sviluppare un team efficace.

Questi dodici suggerimenti coprono i concetti necessari per costruire un team di lavoro di successo. Usa questi dodici suggerimenti per costruire team di lavoro di successo.