Tendenze di compensazione per le organizzazioni lungimiranti

Come ricercare stipendio, calcolatori di stipendio, sondaggi salariali, confronti salariali, in sostanza, tutto ciò che lo stipendio, online, è una delle richieste più frequenti di informazioni ricevute dalla Society for Human Resource Management (SHRM). Ha senso se si considera l'importanza dello stipendio per attrarre persone di talento, conservare i dipendenti chiave e mantenere una forza lavoro entusiasta e motivata.

Dati i cambiamenti che si verificano in atteggiamenti e pratiche su stipendio e compensazione, questo non è sorprendente. Le organizzazioni stanno lottando per tenere il passo con i cambiamenti di stipendio e pensiero di compensazione.

Sono finiti i giorni in cui le organizzazioni hanno dato aumenti equivalenti a tutti i membri dell'organizzazione. Questi aumenti salariali, nell'intervallo dell'uno percento al cinque percento, hanno inviato il messaggio sbagliato ai sottoperformatori.

Hanno lasciato le organizzazioni con un budget troppo piccolo per premiare adeguatamente i loro migliori artisti. Mentre molte aziende lo usano ancora come criteri salariali, le organizzazioni lungimiranti stanno pensando allo stipendio e al risarcimento in un modo molto diverso.

Secondo un articolo sul sito Web SHRM, per attirare l'attenzione dei membri dello staff con prestazioni migliori, è necessario offrire un tasso di retribuzione variabile dal sette all'8 %, oltre alla loro retribuzione di base.

Un sistema che premia gli artisti migliori non può premiare tutti i membri dello staff. Oltre a inviare il messaggio sbagliato, il tuo pool di denaro non è illimitato. È necessario utilizzare il tuo compenso come uno dei tuoi strumenti di comunicazione più importanti, per inviare un messaggio sulle aspettative della tua organizzazione e sui premi per il raggiungimento degli obiettivi.

Secondo Kiplinger, per il 2017, "Le aziende prevedono aumenti del 3%, simili agli anni passati. Ma come viene speso quel budget può variare per persona. I dipendenti con la più alta valutazione possibile potrebbero vedere aumenti nell'intervallo 4.Dal 5% al ​​5%, mentre gli artisti bassi ottengono un aumento tra 0.7% e 1%. I bonus per i dipendenti stipendiati sono previsti per essere 11.Il 6% della retribuzione, in media, con premi per progetti speciali o risultati di tempo fissati a 5.6%, in media."

Pensiero di risarcimento attuale

Il pensiero attuale sullo stipendio e sulla compensazione include i seguenti componenti.

• Le organizzazioni devono sviluppare una filosofia di compensazione e una direzione per iscritto che viene rivisto dal consiglio di amministrazione e concordata dai vostri manager. Secondo SHRM, una tipica filosofia di compensazione "potrebbe affermare che l'organizzazione stabilisce tassi di retribuzione target al 50 ° percentile del mercato competitivo, fornisce incentivi per raggiungere gli obiettivi di allungamento che si traducono in consegna a pagamento al 75 ° percentile e fornisce incentivi a lungo termine La forma di stock options full-valore per professionisti e manager senior per allineare gli obiettivi con quelli degli azionisti."
• Soprattutto in una società imprenditoriale e guidata dal mercato, la filosofia di compensazione deve includere un metodo per raggruppare posti di lavoro simili a fini di ampie bande, poiché le opportunità promozionali sono limitate.
• Dovrebbe includere un sistema di misurazione responsabile per l'assegnazione della retribuzione variabile. Posizionare meno enfasi sull'aumento della retribuzione di base e maggiore enfasi sulla distribuzione dei guadagni tramite bonus che premiano il raggiungimento degli obiettivi effettivi.
• Il raggiungimento degli obiettivi dovrebbe essere premiato per il raggiungimento degli obiettivi individuali e organizzativi per favorire il lavoro di squadra ed eliminare la mentalità Lone Ranger.
• Il risultato reale degli obiettivi è collegato a risultati o risultati che sono misurabili o offrono un quadro condiviso di come appare il successo. Non dovrebbero premiare il controllo degli elementi in un elenco di cose da fare.
• Con l'aumentare del costo dei benefici, il loro posto in un pacchetto di compensazione totale è aumentato di importanza. I benefici sono un fattore importante nella tua capacità di attrarre e trattenere dipendenti superiori. Spostare i costi di alcuni benefici per i dipendenti è uno scenario dell'ultima opzione.

Qualità dei premi della vita lavorativa

Il budget per lo stipendio, la compensazione e i benefici non è illimitato nella maggior parte delle organizzazioni. Pertanto, oltre agli aumenti tradizionali alla retribuzione di base e ai premi variabili, come bonus, condivisione degli utili e condivisione del guadagno, si consiglia di prestare attenzione alla qualità delle ricompense della vita lavorativa. Questi possono includere quanto segue.

• Pagamento di un pagamento una tantum e forfettario per un risultato o un risultato che merita il riconoscimento.
• Pagamento di premi più piccoli con note di ringraziamento per i contributi di Call of Duty. Questi non sono necessariamente legati a un risultato raggiunto, ma sono contributi, che quando enfatizzati, aumentano la probabilità dei risultati.
• Maggiore enfasi su ulteriori benefici come l'assistenza legale prepagata, l'assistenza educativa e l'assicurazione della visione.
• Maggiore opportunità per accordi di lavoro flessibili e condivisione del lavoro.
• Un'enfasi organizzativa sulla formazione e lo sviluppo dei dipendenti.
• Chiari percorsi di carriera, quindi i dipendenti vedono opportunità all'interno della tua organizzazione.

In quest'ultima categoria, qualità delle premi della vita lavorativa, la tua immaginazione è la tua unica limitazione. La chiave è garantire l'equità e la coerenza per le persone che eseguono e contribuiscono allo stesso modo, quando possibile. Ti incoraggio a fare ancora di più per quei dipendenti che contribuiscono in modo misurabile al successo della tua organizzazione. (Naturalmente, questo apre un secondo dibattito filosofico su come e se la tua organizzazione offre pari opportunità per tutti i dipendenti di eccellere.)

In sintesi, le organizzazioni si stanno muovendo verso sistemi di stipendio e di compensazione che enfatizzano la flessibilità, il raggiungimento degli obiettivi e la retribuzione variabile in base alle prestazioni e meno enfasi sugli aumenti di base. Stanno usando bonus in base al profitto e al risultato da aggiungere alla compensazione dei dipendenti.

L'aumento del costo dei benefici sta causando un ripensamento del loro posto nel sistema di compensazione. Le organizzazioni lungimiranti stanno enfatizzando la qualità dei premi della vita lavorativa e il riconoscimento da aggiungere al valore del pacchetto di compensazione totale.

Ricerca di stipendio e compensazione dei lavoratori online

Le informazioni sullo stipendio online sono spesso inaffidabili. Spesso fa una media di troppe variabili in un intervallo. Gli intervalli di stipendio coprono troppi settori, a livello nazionale o internazionale, e raggruppano tutti i dati in un intervallo.

Potresti trovare utili i seguenti siti Web.

• Scala salariale.com
• Stipendio.com
• Job Star Central
• Salario.com
• U.S. e sondaggi salariali canadesi online

Troverai anche informazioni salariali in associazioni professionali come la Society for Human Resource Management e altri, ma di solito disponibili solo per i membri.