Cos'è il turnover dell'inventario?

Il turnover dell'inventario è una misurazione che rivela la velocità con cui un'azienda vende attraverso il suo inventario e deve sostituirla. Un turnover di inventario elevato segnala un volume di vendite elevato. Un turnover a basso inventario segnala un basso volume di vendite.

Ecco cosa devi sapere per calcolare il fatturato dell'inventario per la tua attività e cosa ti dice sulle tue vendite.

Cos'è il turnover dell'inventario?

Il turnover dell'inventario è semplicemente un modo per fare riferimento alla velocità con cui vendi ("turni") il tuo inventario. Misurare il fatturato dell'inventario può aiutarti a effettuare ordini più accurati quando è necessario rifornire o aggiornare il tuo inventario per una nuova stagione.

• Nome alternativo: Giri

Il turnover dell'inventario è comunemente espresso come rapporto. È un tipo di rapporto di efficienza che ti aiuta a valutare quanto effettivamente stai trasformando le risorse in profitti.

Come si calcola il turnover dell'inventario?

Il fatturato dell'inventario viene misurato per un periodo di tempo specifico, quindi il primo passo nel calcolo dei tuoi turni è scegliere un periodo di tempo. Quindi, scopri il tuo inventario medio facendo una media dei costi dell'inventario dall'inizio e dalla fine di quel periodo di tempo. Infine, per calcolare le curve, dividere il costo delle merci vendute dall'inventario medio.

Come funziona il turnover dell'inventario

Questa metrica è vitale per i rivenditori che vogliono capire quali prodotti attraggono i consumatori e guidano le vendite. Più gli articoli rimangono in possesso di un rivenditore, maggiore è il successo sulle potenziali entrate e profitti che possono aspettarsi. Più velocemente "giri" il tuo inventario, più inventario di cui avrai bisogno (e speriamo di vendere).

Se hai solo bisogno di un'idea generale del tuo fatturato dell'inventario, puoi fare un semplice calcolo back-of-the-wevelope per darti un'idea dei tuoi turni. Invece di calcolare il costo delle merci vendute, puoi dividere le vendite complessive per l'inventario. Questo numero non è così specifico, dal momento che non stai calcolando i costi associati alle vendite, ma ti darà una buona idea di quanto velocemente stai vendendo attraverso il tuo inventario.

Ad esempio, se il tuo negozio vendesse $ 100.000 in merci e avesse un inventario per un valore di $ 50.000, allora il tuo "turno di inventario" sarebbe due, il che significa che hai consegnato il tuo inventario due volte durante quel periodo di misurazione.

Il turno di inventario viene generalmente esaminato su base solare. Calcorai quante volte girerai quell'articolo in un anno. Anche se potresti valutare un periodo più breve, puoi estrapolare quel periodo di tempo per uguale a un anno.

Colpire un equilibrio

Misurare il turnover dell'inventario può aiutarti a raggiungere il giusto equilibrio tra i livelli di inventario e la domanda. Molti rivenditori commettono l'errore di accumulare una fornitura troppo grande che occupa uno spazio di inventario prezioso senza generare le vendite necessarie per giustificare un inventario così grande.

Ricorda, tenere l'inventario in retrogonimo è come mantenere i tuoi soldi in prigione. Avere inventario non ti fa bene finché non lo vendi.

Un venditore potrebbe attirare un rivenditore con uno speciale accordo di "chiusura" sulla merce, che può portare a una costruzione di beni che impiega più tempo a vendere di quanto non sia vantaggioso per l'azienda.

Naturalmente, questo problema può facilmente andare dall'altra parte, anche. Troppo poco inventario offre ai clienti troppe opzioni. Possono scegliere di fare acquisti in un altro negozio che ha più da offrire. Guardare da vicino il tuo fatturato dell'inventario può aiutarti a trovare un mezzo felice tra questi due scenari sfavorevoli.

Best practice di gestione dell'inventario

Ci sono alcune migliori pratiche che puoi adottare per la gestione del flusso di cassa della tua attività in relazione ai tassi di turnover dell'inventario. Lo fai utilizzando un sistema aperto a buy con la pianificazione dell'inventario. Ciò ti consente di pianificare le curve che desideri per un articolo per categoria e classificazione. Non è necessario impostare le curve allo stesso livello per ogni prodotto nel tuo negozio. Alcuni diventeranno più lenti e alcuni diventeranno più veloci. Con un sistema aperto a buy in atto, puoi facilmente gestire tali differenze.

Un altro modo per gestire il tuo inventario è uscire con i tuoi acquisti. Gli appuntamenti sono il tempo che devi pagare il venditore per la merce. Molti rivenditori vengono a corde di contanti perché hanno acquistato un inventario che ha una svolta bassa e devono essere pagati entro 30 giorni. Ciò significa che il rivenditore è costretto a pagare il venditore prima di aver venduto gli articoli.

Limitazioni del fatturato dell'inventario

In generale, un turnover più elevato è migliore, ma non è sempre vero. Come per molti rapporti finanziari, il contesto è importante. Se il tuo tasso di svolta è troppo elevato, può significare che non stai facendo scorta abbastanza di quella particolare unità. Questo problema può essere esacerbato dai ritardi di spedizione.

È anche importante confrontare solo i tuoi turni con un'altra attività che è in gran parte identica alla tua. Molti fattori possono influire sul fatturato dell'inventario e molti di questi fattori possono giustificare un tasso di turnover inferiore. Confrontare i turni tra le imprese in due diversi settori è quasi del tutto inutile. Anche quando le aziende si trovano nello stesso settore, è importante considerare aspetti come sedi di vendita al dettaglio, relazioni con i fornitori, logistica di spedizione e altri fattori che potrebbero influire sul fatturato dell'inventario.

Takeaway chiave

• Il turnover dell'inventario avviene quando un'azienda vende attraverso il suo inventario e deve ordinare di più.
• Il fatturato dell'inventario viene spesso misurato come un rapporto che esprime quante volte in un determinato periodo in cui un'azienda vende attraverso il suo inventario.
• Le aziende dovrebbero cercare di colpire un tasso di turnover di inventario sano che mantiene gli oggetti sullo scaffale senza bruciare troppi soldi sui costi di stoccaggio dell'inventario.