Qual è il giorno migliore per sparare a un dipendente?

Quando è il giorno migliore per sparare un dipendente, chiedi ai lettori regolarmente? Con i progressi della tecnologia e la proliferazione delle opportunità di ricerca di lavoro online, la risposta a questa domanda è cambiata significativamente nel tempo. L'enfasi sul networking per trovare un lavoro ha anche cambiato il mercato della ricerca di lavoro in quanto ha la capacità di utilizzare i social media per connettere e costruire relazioni. Anche il supporto online per i ricercatori di lavoro continua a crescere ogni anno.

Background sulla tradizionale risoluzione dell'occupazione

Tradizionalmente, il giorno migliore per sparare a un dipendente era a metà settimana. Ciò ha permesso al dipendente di lanciare una ricerca di lavoro immediata, presentare un reclamo di assicurazione con disoccupazione e impostare le date con la sua rete, che era tutto difficile da fare nel fine settimana.

Alcuni datori di lavoro hanno sempre licenziato i dipendenti venerdì perché era conveniente per il libro paga e l'azienda, ma non particolarmente cordiale per il dipendente. Il dipendente licenziato avrebbe avuto tutto il weekend per stufato sull'azienda e la risoluzione e avesse poco che potesse fare per andare avanti nel fine settimana.

È ancora importante sviluppare un caso solido per licenziare un dipendente e sviluppare la documentazione di supporto. È ancora importante comunicare in modo efficace con il dipendente in ogni fase del percorso, dall'insoddisfazione del lavoro fino a quando la cessazione dell'occupazione è la soluzione migliore per correggere i problemi di prestazione.

Il dipendente merita una comunicazione contundente che progredisce nel senso di urgenza che viene trasmessa. È ingiusto e non etico per la cieca un dipendente quando il suo impiego viene interrotto. Forse il tempismo esatto è sempre una sorpresa, ma le ragioni avrebbero dovuto essere discusse nel tempo, a lungo, e per iscritto con il dipendente. Nessuna sorpresa benvenuta.

Come sparare a un dipendente

Il dipendente dovrebbe sempre sapere che la risoluzione dell'occupazione sta arrivando. Anche nel caso dei licenziamenti, la direzione avrebbe dovuto comunicare i problemi e i problemi che l'azienda stava riscontrando in modo che i dipendenti non siano completamente accecati. I problemi di prestazione che portano alla risoluzione dell'occupazione dovrebbero essere sempre chiaramente compresi dal dipendente.

Un piano di miglioramento delle prestazioni (PIP) può persino diventare il tuo ultimo strumento di comunicazione nel tuo sforzo per comunicare con un dipendente. Sfortunatamente, non tutte le organizzazioni usano un PIP in modo appropriato e quindi hanno sviluppato un'immagine davvero cattiva. Ma, un PIP, usato correttamente, è un forte strumento di miglioramento e gestione delle prestazioni. Il dipendente non può nutrire alcuna convinzione che non esista un problema.

Un pip non è sempre in ordine. Ad esempio, nel caso di un manager scarsamente performante con un atteggiamento negativo, potresti aver perso la fiducia nella sua capacità di gestire. E, a causa della loro posizione, la negatività colpisce troppi altri dipendenti per aspettare per licenziare il dipendente.

In un secondo esempio, tu e il mentore del dipendente avete formato e riqualificato ripetutamente il dipendente per tre mesi e il dipendente non è ancora in grado di eseguire elementi essenziali del loro lavoro. È ora di liberarli perché sai già che il dipendente fallirebbe qualsiasi PIP. Non torturare il dipendente se non hai fiducia nel loro eventuale successo.

Nessun PIP risolverà questi problemi di prestazioni. A volte, è meglio solo lasciare andare il dipendente anche se devi fornire una maggiore retribuzione di fine rapporto per evitare potenziali cause legali. È più economico per il datore di lavoro a lungo termine.

Sparare una persona perché sono un dipendente a volontà lascia molto anche a desiderare, anche se alcuni datori di lavoro lo fanno ancora.

Quando sparare a un dipendente

Sparare a un dipendente quando è stata presa la decisione che è necessaria la risoluzione dell'occupazione. Preferibilmente, questa decisione viene presa a metà settimana, all'inizio della giornata martedì, mercoledì o giovedì.

Questo dà al dipendente alcune ore di lavoro durante la settimana, e lui o lei non si sente come se avessero perso il loro tempo al lavoro, il che accade quando si spara a un dipendente lunedì.

Venerdì è una brutta giornata per licenziare un dipendente poiché così tanti prossimi passi sono difficili da intraprendere nel fine settimana. Ma alcuni specialisti della risoluzione dell'occupazione suggeriscono che il licenziamento di un dipendente venerdì porta a un minor numero di incidenti perché il dipendente è fuori dall'ufficio. Puoi organizzare loro per raccogliere i loro beni durante il fine settimana invece di riportare il dipendente nella loro normale area di lavoro.

Evita gli incidenti e i colleghi sconvolti chiedendo al dipendente di incontrarti dopo ore per raccogliere i loro articoli. Ottieni tutte le chiavi o le attrezzature di accesso aziendale, l'elettronica e i materiali di proprietà dell'azienda prima che il dipendente lasci per la casa. Utilizzare questa lista di controllo per la fine dell'occupazione per la guida.

Fornire uno spazio tranquillo e privato se il dipendente è sconvolto o piange. Tratta sempre il dipendente con rispetto e in modo dignitoso.