Di cosa hanno più bisogno i manager di competenze soft

Come manager, non è mai stato abbastanza per essere tecnicamente abile. Devi eccellere anche con le competenze trasversali. Le competenze trasversali sono i tratti della personalità, gli atteggiamenti, le abitudini e i comportamenti che mostri quando lavori con gli altri. Mentre le buone competenze trasversali sono importanti anche per i dipendenti, sono fondamentali per i manager e per coloro che vogliono essere manager. Ecco i dieci più importanti competenze trasversali devono padroneggiare.

Le migliori competenze trasversali per i manager

Affidabilità

Puoi essere dipendente da essere dove devi essere, per fare ciò che deve essere fatto, per fare quello che dici che lo farai? Il tuo capo deve essere in grado di dipendere da te o non andrai avanti. È altrettanto importante che i tuoi coetanei e i tuoi subordinati credano che possano dipendere anche da te. Senza questo, non ti daranno il supporto di cui hai bisogno se avrai successo.

Candore

Dillo come è. Non coprire le cose da zucchero. Non dire quello che pensi che il capo voglia sentire. Sul luogo di lavoro, le persone tendono a rispettare le persone, in posizioni sopra o sotto di loro, che sono sinceri.

Lavoro etico

Fai il tuo lavoro o ti siedi e guardi gli altri lavorare? Sei la persona che lavora più duramente nel tuo gruppo? In caso contrario, dovresti esserlo.

Capacità comunicative

Quanto bene comunichi con il tuo capo, i tuoi coetanei, i tuoi subordinati? Sei in grado di comunicare anche per iscritto come sei verbalmente? Questa è un'area in cui tutti potrebbero usare qualche miglioramento. Fortunatamente, ci sono tutti i tipi di metodi per i manager per affinare le capacità comunicative.

Comunità e lavoro di squadra

È stato scritto molto sulla necessità di dimostrare la tua capacità di lavorare bene con gli altri membri del tuo team. È un'abilità che sta diventando più importante mentre il mondo degli affari si sposta verso team più interfunzionali. Ma è anche importante che un manager costruisca comunità. Non far parte del tuo team, ma capisci come si adatta all'organizzazione più grande e lavora per rafforzare quelle connessioni.

Capacità di gestione del tempo

L'unica risorsa che un manager non ne avrà mai abbastanza è il tempo. Per avere successo come manager, è di vitale importanza sviluppare e migliorare continuamente le tue abilità, nella gestione del tempo. Oltre alla possibilità di dare la priorità e di delegare, che riducono il numero di cose che devi fare, devi essere in grado di massimizzare ciò che fai nel tempo.

Impostazione degli obiettivi

I buoni manager sono in grado di determinare cosa deve essere fatto e per fissare obiettivi per arrivarci. Non andare solo alla deriva per il giorno che si occupa di ciò che atterra nel tuo piatto. Priorità. Scopri cosa deve essere fatto e stabilisci obiettivi specifici per te stesso e per la tua squadra.

Agilità mentale

Durante l'assunzione, cerca il candidato che è un passo avanti a me nell'intervista perché quella persona sarà allo stesso modo quando assunta. Queste persone si prendono in fretta. Comprendono gli affari in generale e il loro settore in particolare. Sono pensatori critici e risolutori di problemi.

Flessibilità

Affrontiamo i cambiamenti ogni giorno. Le leggi e i regolamenti cambiano. I concorrenti rilasciano nuovi prodotti. Si verificano disastri. I buoni manager hanno la flessibilità di affrontare il cambiamento costante. I buoni manager si aspettano un cambiamento e pianificano. Di conseguenza, sono meglio preparati per cambiamenti inaspettati. La loro flessibilità consente loro di reagire più rapidamente e ridurre al minimo il cambiamento di interruzione può portare.

Prende bene la direzione

Per quanto i manager siano apprezzati per la loro capacità di capire cosa deve essere fatto e seguirlo, ci sono ancora momenti in cui devono essere detto di fare qualcosa. Che si tratti di un cambiamento nella direzione strategica o del coaching per quanto riguarda le loro prestazioni, un buon manager deve essere in grado di accettare non solo le indicazioni, ma di farlo con un atteggiamento positivo e imparare da loro.

Le tue capacità tecniche potrebbero essere ciò che ti ha fatto notare e promuovere, ma non sono abbastanza. Per avere successo come manager devi essere come talentuoso nelle tue competenze trasversali. In quelle aree in cui hai un'abilità ben sviluppata, continua così. Nelle altre aree, lavorare di più per migliorare. Ecco come migliorare le tue possibilità di successo.