Perché le risorse umane non dovrebbero mai riferire per finanziare

Man mano che le aziende crescono e iniziano ad aggiungere dipendenti, la prima attività di tipo risorse umane necessaria è il reclutamento, ovviamente. Ma, inoltre, i datori di lavoro devono pagare le persone e le persone hanno bisogno di benefici. Quindi, spesso, la prima persona che tiene parte di un ruolo di risorse umane è la persona che paga il personale. Questo può essere un assistente amministrativo o un membro dei dipartimenti finanziari o contabili.

Non importa quale sia il titolo o il lavoro di questo individuo, questa persona generalmente riferisce di finanziare e contabilità. Solo perché è così che di solito cresce una piccola impresa, non rende la strada giusta per il viaggio della tua azienda. Molto probabilmente no.

L'emissione di buste paga è drammaticamente diversa dalla comprensione di ciò che va nel calcolo di un tasso di retribuzione adeguato. Sapere come fare detrazioni adeguate in modo che le tasse e altre detrazioni siano fatte correttamente è completamente diverso dal sapere come valutare quale programma assicurativo è il migliore per la tua società in crescita.

Quindi, il set di competenze della persona finanziaria che paga il personale non è generalmente aggiornato anche per gli aspetti finanziari del loro lavoro delle risorse umane. Le possibilità che questa persona che conosca e comprenda le altre sfaccettature del ruolo delle risorse umane in un'organizzazione sono zero.

Controlli e saldi tra le funzioni

Ogni organizzazione ha bisogno di controlli e saldi. Quando le risorse umane riferiscono di finanziare, le mani delle persone che hanno maggiori probabilità di sostenere le politiche di persone efficaci e lo sviluppo dell'organizzazione del tuo personale delle risorse umane, sono legate. Quando le risorse umane riferiscono di finanziare, la persona delle risorse umane viene spostata a un passo più lontano da dove si verifica il processo decisionale organizzativo, al tavolo esecutivo.

Quando le risorse umane riferiscono di finanziare, le decisioni politiche sono principalmente guidate dalla finanza e spesso non sono adatti ai dipendenti. Devono considerare le persone affinché la tua organizzazione abbia successo. 

Il ruolo principale delle risorse umane è di supportare l'azienda reclutando, mantenendo e sviluppando i migliori dipendenti. Questo spesso costa denaro e il duro ritorno sugli investimenti è difficile da spiegare alla finanza. Quando le risorse umane dice: "Dobbiamo eseguire questo programma di sviluppo esecutivo in modo da poter assicurarci di avere una solida pipeline di talenti", è probabile che la finanza dice: "Costa $ 10.000. Non c'è modo."

È assolutamente fondamentale che le risorse umane parlino la lingua dei membri dello staff finanza-hr per mettere le cose in termini che il personale finanziario può capire. Ma, quando il capo diretto delle risorse umane è finanziaria, non c'è nessun altro da sostenere i programmi relativi alle persone. I leader aziendali devono comprendere l'importanza del personale felice e il rapporto tra soddisfazione dei dipendenti, produttività e contributo.

Naturalmente, è anche fondamentale che venga dimostrato un ritorno su tale investimento. Se la tua azienda spende $ 10.000 per un programma di formazione esecutiva, ma la cultura dell'azienda è tossica, tutto quel denaro viene sprecato.

Quindi, mentre è allettante incolpare la finanza per mancanza di programma e reclutamento di finanziamenti, è anche fondamentale che le risorse umane facciano il suo lavoro e lo faccia bene. Sono buoni dipendenti elogiati e i cattivi dipendenti rimproverati? I bulli sono autorizzati a correre dilaganti in tutta l'azienda?

Sono aumentati a caso? Vengono chiesto ai dipendenti di compilare più moduli? Sono riunioni obbligatorie di addestramento alle molestie sessuali incredibilmente noiose e controproducenti?

In caso contrario, la finanza ha ragione a non essere d'accordo e dubitare delle risorse umane quando dicono che questo prossimo programma risolverà i problemi dell'organizzazione. Quando, tuttavia, le risorse umane stanno facendo il suo lavoro, ha bisogno di un avvocato che comprende il valore della spesa ora per fare più soldi in seguito.

Ad esempio, dare a un dipendente stimato un aumento necessario oggi li rende meno probabili per lasciare il loro lavoro, il che consente all'organizzazione di maggiori costi di turnover e formazione.

Dove dovrebbero essere riferiti alle risorse umane?

In un mondo ideale, il capo delle risorse umane dovrebbe riferire direttamente al CEO. Questa relazione di reporting rende le risorse umane di quel team di leadership senior che aiuta a guidare e diretta la politica aziendale. Tutti gli aspetti dell'occupazione dovrebbero essere considerati come controlli e saldi.

La finanza svolge un ruolo critico in un'azienda. È il loro compito mantenere i costi e il reddito alti, ma avere le persone migliori, che vengono trattate bene e pagato uno stipendio competitivo, è il modo per farlo. 

Devi abbattere eventuali barriere che ostacolano la tua gente in modo che l'azienda possa avere successo. Quando le risorse umane riferiscono di finanziare, piuttosto che essere uguali a loro, questa è una relazione di segnalazione estremamente difficile.

Mantieni i tuoi controlli e i tuoi saldi in atto. Le risorse umane non dovrebbero mai riferire per finanziare e contabilità.