Perché le risorse umane dovrebbero riferire al CEO

Immagina una riunione del comitato per il personale senior in cui è stata esclusa una persona responsabile della risorsa più preziosa e costosa dell'azienda. Nessuno al tavolo del personale senior ha la loro più significativa responsabilità lavorativa, il benessere e il benessere dei dipendenti dell'organizzazione. Troveresti questa situazione assolutamente ridicola, giusto?

Eppure le aziende in cui il capo delle risorse umane (HR) non riferisce al CEO stanno facendo solo questo escludendo la voce dei dipendenti, le risorse umane, dalla tabella.

Le persone sono la risorsa più importante nella tua attività. A meno che tu non sia un'organizzazione pesante di produzione con milioni e milioni di dollari investiti in attrezzature pesanti, paghi di più per i tuoi dipendenti che per qualsiasi altra cosa. Perché non vorresti la persona incaricata di reclutare, sviluppare e trattenere i dipendenti nel tuo team esecutivo?

Gli amministratori delegati spesso affermano, ma raramente credono totalmente che le loro persone siano la loro risorsa più importante. Una delle tue maggiori sfide nei prossimi vent'anni sarà attirare e mantenere una forza lavoro superiore. I membri dello staff delle risorse umane sono i tuoi principali giocatori nel reclutamento e nel personale di mantenimento. I membri del personale delle risorse umane dovrebbero anche guidare i tuoi sforzi nella formazione e nello sviluppo dei dipendenti, nella comunicazione, nella pianificazione della carriera e nello sviluppo dell'organizzazione.

Sono il cuore di aiutarti a formare un dipendente positivo e un posto di lavoro orientato al cliente. Con così tanta responsabilità e così tanto potenziale impatto sulla tua attività, le risorse umane dovrebbero riferire al CEO o al presidente della tua azienda. Non esiste una scelta migliore per l'amministratore dei tuoi dipendenti.

Ciò consente alla persona delle risorse umane di parlare direttamente alla persona che modella più da vicino la tua cultura aziendale, il presidente o il CEO. Questo contatto diretto, senza dover lavorare attraverso livelli di altri manager, che possono o meno presentare il punto di vista delle risorse umane, è importante per il successo della tua azienda.

Quando le risorse umane segnalano alla contabilità

Soprattutto quando le risorse umane segnalano alla contabilità o all'amministrazione, non si sta creando un controllo e un equilibrio necessario per la propria organizzazione. Bisogni delle persone vs. Le esigenze finanziarie sono al massimo un atto di bilanciamento difficile.

Quando entrambi sono rappresentati dal capo del dipartimento delle finanze, assicurati di non sentire entrambi i punti di vista della conclusione del capo finanziario, che può o meno riflettere l'input delle risorse umane.

Immagina un incontro in cui il capo finanziario dice: "Abbiamo difficoltà di bilancio. Per raggiungere i nostri obiettivi finanziari, facciamo via i bonus quest'anno. I dipendenti capiranno che gli attuali finanziari ci hanno spinto a prendere questa decisione."Sulla carta, quella soluzione può risolvere tutti i problemi di budget e le esigenze.

Ma, a questo punto, il capo delle risorse umane dovrebbe parlare e dire: "Sì, sulla carta che funziona, ma se tagliamo i bonus, probabilmente perderanno i nostri migliori dipendenti dai nostri concorrenti. Ci costerà una fortuna per sostituire queste persone e i nostri concorrenti diventeranno più forti. Lo so perché i sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti che raccogliamo regolarmente bonus di rango in cima alla lista quando vengono chiesto ai dipendenti, rimarrai con il tuo attuale datore di lavoro."

Mentre questo può sembrare logico, molte, molte aziende trascurano gli effetti a lungo termine delle loro soluzioni a breve termine. Una persona del personale delle risorse umane al tavolo senior ti aiuterà a evitare di prendere decisioni sbagliate che influiscono negativamente sui dipendenti. La persona delle risorse umane enfatizzerà regolarmente gli aspetti delle persone del piano strategico e degli obiettivi aziendali della tua organizzazione.

HR ha un ruolo strategico

Strategicamente, la persona delle risorse umane dovrebbe partecipare alle riunioni esecutive e condividere il processo decisionale per la società. Ciò consente al gruppo HR di comprendere meglio e partecipare alla gestione del business. Dopotutto, sapere come rendere le persone più felici e più produttive è la chiave per il successo della tua azienda.

Con una conoscenza approfondita del business e comprendere gli obiettivi e la visione del team senior, decisioni e raccomandazioni migliori verranno dalle risorse umane. Ciò significa che è assolutamente fondamentale che il capo delle risorse umane (così come il suo staff) comprenda il business e possa parlare la lingua del team esecutivo.

Quando assumi il capo delle risorse umane, hai bisogno di qualcuno in grado di pensare esecutivo. Il tuo reclutamento, fidelizzazione, formazione, sviluppo dell'organizzazione e cultura sono raccomandati e formati attraverso una comprensione approfondita delle esigenze aziendali da parte di questo individuo.

Al contrario, le decisioni sul business vengono prese con una piena comprensione del loro impatto sulle persone, sulla cultura e sull'ambiente di lavoro. Consentirai al personale delle risorse umane di influenzare i tuoi risultati strategici. E questo è un fattore positivo nel successo della tua azienda.

Il tuo personale delle risorse umane non può rendere la tua azienda un posto migliore se non capisce cosa sta succedendo nel settore. Se non capiscono gli obiettivi complessivi dell'azienda e questo accade spesso quando ricevono informazioni di seconda mano, la tua azienda non avrà il successo. Dai al tuo HR Pro la possibilità di influenzare le decisioni aziendali, non te ne pentirai e il processo decisionale aziendale migliorerà con il loro contributo.

Le tue persone sono fondamentali per il tuo successo. Assicurati che la persona dedicata alle persone riferisca direttamente al CEO.