Perché dovresti usare un'autovalutazione dei dipendenti

Vuoi incoraggiare una maggiore partecipazione alla valutazione delle prestazioni e alla pianificazione della carriera dai tuoi dipendenti? L'autovalutazione dei dipendenti è uno dei migliori metodi per coinvolgere i dipendenti nel processo di esaminare le prestazioni e stabilire obiettivi di lavoro e di carriera.

L'autovalutazione dei dipendenti garantisce che i dipendenti si preparano con cura per la pianificazione dello sviluppo delle prestazioni o la riunione di valutazione con il proprio manager. Offre un'utile opportunità ai dipendenti di considerare seriamente il loro livello di prestazioni e contributi.

Ciò è particolarmente importante quando si desidera incoraggiare i tuoi dipendenti a fissare obiettivi di allungamento. L'autoriflessione sulle possibilità può migliorare la loro capacità di mirare ulteriormente, più in alto e più intelligente. Non è lo stesso che il manager si aspetta di più da loro. È di gran lunga superiore per le prestazioni quando è il dipendente che aumenta le aspettative.

Utilizzo dell'autovalutazione come strumento di promozione della carriera

L'autovalutazione dei dipendenti incoraggia i dipendenti a pensare e pianificare il loro futuro con la tua organizzazione. Possono indirizzare la loro prossima opportunità, possibili promozioni, diversi lavori che vorrebbero provare e training incrociato che vorrebbero ottenere. L'autovalutazione è anche un'opportunità per i dipendenti di pensare alla propria carriera con la tua azienda o con un altro datore di lavoro.

La tua azienda utilizza un sistema di valutazione delle prestazioni tradizionale? Oppure, la tua azienda persegue un processo di gestione delle prestazioni lungimiranti?

Qualunque metodo che la tua azienda utilizza per incoraggiare lo sviluppo delle prestazioni dei dipendenti, prendi in considerazione la possibilità di rendere un dipendente di autovalutazione una componente integrale nel processo. I tuoi dipendenti apprezzeranno l'opportunità di input e i tuoi manager riceveranno ulteriori informazioni su ciò che motiva ed eccita il dipendente.

Ciò che è incluso in un'autovalutazione?

In un'autovalutazione, un dipendente risponde a una serie di domande che aiutano il dipendente a valutare le sue prestazioni durante il periodo di valutazione. Questo guida il dipendente attraverso un processo di pensiero che gli consente di concentrarsi su molti aspetti e sfumature delle prestazioni.

Al dipendente viene spinto a pensare a tutti i componenti delle prestazioni, dalla descrizione del lavoro agli obiettivi realizzati e da includere lo sviluppo professionale nel mix. Questo approccio strutturato alla gestione e alla pianificazione delle prestazioni aiuta il dipendente a dare un'occhiata al suo livello di contributo attuale e desiderato.

Questa autovalutazione apre la conversazione tra un dipendente e il manager durante la riunione di valutazione delle prestazioni. L'atto di autovalutazione e l'introspezione simultanea fanno sì che un dipendente riveda gli obiettivi, valutino il progresso e considerassero pensieroso le aree per la crescita del lavoro e della carriera.

Scopo della valutazione delle prestazioni

Lo scopo principale di una valutazione delle prestazioni è di incoraggiare la comunicazione sulle prestazioni lavorative tra il manager e i suoi membri dello staff di segnalazione. Inoltre, la riunione di valutazione delle prestazioni è il momento ideale per discutere:

• La qualità e la quantità del lavoro che hai svolto durante il periodo di valutazione
• I tuoi obiettivi aziendali per il trimestre o il periodo di valutazione
• I tuoi obiettivi per il miglioramento e il miglioramento delle prestazioni
• I prossimi passi per il tuo sviluppo personale e commerciale nel tuo lavoro e carriera.

Approccio raccomandato all'autovalutazione dei dipendenti

Un modo per prepararsi a questa valutazione è scrivere una descrizione del lavoro per i doveri e le responsabilità che completi su base regolare. Mentre ti prepari per l'autovalutazione, trascorri il tempo con cura considerando e valutando le prestazioni lavorative dalla tua ultima valutazione delle prestazioni o riunioni di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni. Pensa al tuo lavoro di lavoro, carriera e sviluppo personale da allora. Inoltre, considera gli obiettivi che desideri raggiungere durante questo periodo di valutazione delle prestazioni.

Determina le aree in cui potresti voler migliorare le tue prestazioni. Potresti essere in grado di utilizzare il feedback del collega e del gestore durante il periodo di valutazione come input dove è possibile migliorare. Decidi se stai trascorrendo del tempo in compiti che ti impediscono di contribuire con gli output che l'organizzazione è più esigente da te. Forse potresti suggerire che fossero spostati in un altro posto nell'organizzazione in cui sarebbero più adatti.

Durante la valutazione formale, preparati a chiedere alle opinioni del tuo manager su come stai eseguendo. Chiedi se c'è qualche particolare esigenza o output che ritengono attualmente non soddisfatti dal tuo lavoro. Mentre interagisci con il tuo manager durante la valutazione, prova ad affrontarlo più come una conversazione piuttosto che esprimere il giudizio dei tuoi fallimenti.

Seguendo la tua preparazione ponderata, invia copie della tua autovalutazione al tuo manager e al dipartimento delle risorse umane prima della riunione di sviluppo e valutazione delle prestazioni.