10 suggerimenti per il reclutamento di successo dei dipendenti

Trovare le migliori persone possibili che possano adattarsi alla tua cultura e contribuire alla tua organizzazione è una sfida e un'opportunità. Mantenere le persone migliori, una volta che le trovi, è facile se fai le cose giuste bene. Il diavolo fornito ti aiuterà con il reclutamento di successo dei dipendenti, il che è la chiave del tuo continuo successo come organizzazione. Senza dipendenti di talento, non sei in grado di raggiungere i tuoi obiettivi.

Queste azioni specifiche ti aiuteranno con il reclutamento e il mantenimento di tutti i dipendenti e i loro molti talenti di cui hai bisogno. Queste dieci pratiche ti serviranno bene quando recluti dipendenti.

Top 10 suggerimenti per il reclutamento dei dipendenti

Migliora il tuo pool di candidati quando si assumono dipendenti

Le aziende che selezionano nuovi dipendenti dai candidati che camminano nella loro porta o coloro che rispondono a un annuncio online mancano i migliori candidati. Di solito lavorano per qualcun altro e potrebbero non essere nemmeno alla ricerca di una nuova posizione. Devi trovare modi migliori per aumentare il numero dei tuoi candidati superiori. Ecco i passaggi da prendere per migliorare il pool di candidati.

• Investi tempo nello sviluppo di relazioni con uffici di collocamento universitario, reclutatori e società di ricerca esecutiva.
• Consentire ai membri dello staff attuali di partecipare attivamente alle associazioni e alle conferenze professionali del settore in cui è probabile che incontreranno candidati che potresti con successo.
• Guarda le bacheche di lavoro online per potenziali candidati che potrebbero avere curriculum online anche se al momento non stanno cercando.
• Usa siti Web e riviste di associazione professionale per fare pubblicità per personale professionale.
• Cerca potenziali dipendenti su LinkedIn e in altri social media. Questo è un passo importante da fare quando cerchi di migliorare il pool di donne e minoranze.
• Incoraggia i tuoi dipendenti a riferire amici e colleghi professionisti che potrebbero conoscere online, alla tua azienda.
• Porta le tue migliori prospettive da tutte queste fonti nella tua organizzazione o zoom per incontrarle prima di averne bisogno per un ruolo aperto. Avere una relazione consolidata aiuta durante il reclutamento dei dipendenti.

La chiave è costruire il tuo pool di candidati prima di averne bisogno. Queste sette pratiche ti serviranno bene durante il reclutamento dei dipendenti.

Assumi la cosa sicura quando si assumono i dipendenti

Gli autori di "The Human Capital Edge", Bruce N. Pfau e Ira T. Kay, sono convinti che dovresti assumere una persona che ha svolto questo "lavoro esatto, in questo esatto settore, in questo particolare clima aziendale, da un'azienda con una cultura molto simile."

Credono che "il comportamento passato sia il miglior predittore di comportamenti futuri" e suggeriscono che questa è la strategia che ti consentirà di assumere vincitori. Dicono che devi assumere i candidati che ritieni possano colpire la corsa nella tua azienda. Non puoi permetterti il ​​tempo di addestrare un solo candidato probabilmente di successo.

Guarda prima i candidati interni

Fornire opportunità promozionali e laterali per gli attuali dipendenti aumenta positivamente il morale e fa sentire apprezzati i loro membri dello staff attuali i loro talenti, le capacità e i risultati. Pubblica sempre posizioni internamente e fai sapere ai tuoi dipendenti se stai pubblicando anche la posizione esternamente. Fornire date di scadenza per applicazioni ragionevoli.

Dare ai potenziali candidati un'intervista. È un'opportunità per te di conoscerli meglio. Imparano di più sugli obiettivi e sulle esigenze dell'organizzazione. A volte, si trova una buona vestibilità tra le tue esigenze e le loro.

Diventare noto come un grande datore di lavoro

Pfau e Kay fanno un caso forte per non essere solo un grande datore di lavoro, ma per far sapere alle persone che sei un ottimo datore di lavoro. Ecco come costruisci la tua reputazione e il tuo marchio aziendale. Vorrete i migliori potenziali clienti che ti cercano perché rispettano e vogliono lavorare per il tuo marchio.

Google, che spesso è in cima alla lista delle "migliori aziende di Fortune", ad esempio, ha detto ad Axios che Google ha ricevuto 3.3 milioni di domande di lavoro nel 2019. Questo è aumentato da 2.8 milioni di domande nel 2018, un aumento del 18% anno su anno.

Dai un'occhiata alle pratiche dei tuoi dipendenti per fidelizzazione, motivazione, responsabilità, ricompensa, riconoscimento, flessibilità nell'equilibrio tra lavoro e vita privata, promozione e coinvolgimento. Queste sono le tue aree chiave per diventare un datore di lavoro di scelta.

Vuoi che i tuoi dipendenti si vantano che la tua organizzazione sia un ottimo posto per lavorare. Le persone crederanno ai tuoi dipendenti prima che credano ciò che scrivi nella letteratura aziendale o sul tuo sito web di reclutamento.

Coinvolgere i tuoi dipendenti nel processo di assunzione

Hai tre opportunità per coinvolgere i tuoi dipendenti nel processo di assunzione.

• I tuoi dipendenti possono consigliare eccellenti candidati per la tua azienda.
• Possono aiutarti a rivedere i curriculum e le qualifiche dei potenziali candidati.
• Possono aiutarti a intervistare le persone a valutare la loro potenziale "adattamento" all'interno della tua azienda.

Le organizzazioni che non riescono a utilizzare i dipendenti per valutare i potenziali dipendenti stanno sottoutilizzando una delle loro risorse più importanti. Le persone che partecipano al processo di selezione si impegnano ad aiutare il nuovo dipendente ad avere successo. Non può andare meglio di quello per te e il nuovo dipendente.

Paga meglio della concorrenza

Sì, ottieni ciò che paghi nel mercato del lavoro. Studia il tuo mercato del lavoro locale e guarda duramente le persone di compensazione nel tuo settore. Vuoi pagare meglio della media per attrarre e mantenere i migliori candidati. Sembra ovvio, non è vero?

Non è. I datori di lavoro ogni giorno parlano di come ottenere i dipendenti a buon mercato. È una brutta pratica. Hai sentito: "Ottieni ciò che paghi nel mercato del lavoro?"Certo, puoi fortuna e attirare una persona che ha manette dorate perché stanno seguendo il coniuge o il partner in una nuova comunità o hanno bisogno dei tuoi benefici.

Ma si risentiranno della loro scala di retribuzione, si sentiranno non apprezzati e ti lascerà per la loro prima buona offerta di lavoro. I costi di sostituzione dei dipendenti possono variare da due a tre volte lo stipendio annuale della persona. Ottieni ciò che sei disposto a pagare nel mercato del lavoro.

Usa i tuoi vantaggi a tuo vantaggio nel reclutare dipendenti

Mantieni i tuoi vantaggi al di sopra dello standard del settore e aggiungi nuovi vantaggi in quanto puoi permetterti di aggiungerli. Devi anche educare i dipendenti sul costo e sul valore dei loro benefici, quindi apprezzano quanto stai cercando le loro esigenze.

I dipendenti fanno tesoro della flessibilità e dell'opportunità di bilanciare il lavoro con altre responsabilità, interessi e problemi. Non puoi essere un datore di lavoro di scelta senza un buon pacchetto di prestazioni che include benefici standard come assicurazione medica, pensionamento e assicurazione dentale.

I dipendenti sono sempre più alla ricerca di piani di benefici in stile mensa in cui possono bilanciare le proprie scelte con quelle di un coniuge o un partner funzionante. PFAU e Kay raccomandano opportunità di azioni e proprietà per ogni livello di dipendenti della tua organizzazione. Prendi in considerazione piani e bonus di condivisione degli utili che pagano il dipendente per risultati e contributi misurabili.

Assumi la persona più intelligente che puoi trovare

Nel loro libro, "First Break All the Regole: What the Greatest Managers del mondo fanno diversamente", Marcus Buckingham e Curt Coffman raccomandano ai grandi manager di assumere talenti. Credono che i manager di successo credano: "Le persone non cambiano così tanto. Non perdere tempo a provare a mettere in mezzo a ciò che è stato lasciato fuori. Prova ad estrarre ciò che è rimasto dentro. Questo è abbastanza difficile."

Se stai cercando qualcuno che lavorerà bene con le persone, devi assumere un individuo che abbia il talento di lavorare bene con le persone. È improbabile che tu alleni i talenti mancanti nella persona più tardi. Puoi provare, ma poi non stai costruendo sui punti di forza del dipendente che 80.000 manager, tramite la ricerca di Gallup, altamente raccomandati.

La raccomandazione? Assumere punti di forza; Non aspettarti di sviluppare aree deboli di prestazioni, abitudini e talenti. Costruisci su ciò che è fantastico del tuo nuovo dipendente in primo luogo.

Usa il tuo sito web per il reclutamento

Il tuo sito web ritrae la tua visione, missione, valori, obiettivi e prodotti. È anche efficace per il reclutamento di dipendenti che sperimentano una risonanza con ciò che dichiari sul tuo sito. Il tuo sito Web di reclutamento dovrebbe fornire informazioni sulla cultura e sull'ambiente di lavoro che offri ai dipendenti.

Vuoi creare una sezione di lavoro che descriva le tue posizioni disponibili e contenga informazioni su di te e perché una persona interessata potrebbe voler contattare la tua azienda. Un sito Web di reclutamento è la tua opportunità per brillare e un modo altamente efficace per attirare i candidati.

Controlla i riferimenti durante il reclutamento dei dipendenti

Lo scopo di questa sezione è di tenerti fuori dai guai con i candidati che stai cercando e selezionando e i dipendenti che attualmente impiegano. Hai davvero bisogno di controllare attentamente i riferimenti e fare controlli in background.

Nella società litigiosa in cui viviamo (non chiedere nemmeno quale percentuale degli avvocati del mondo risieda negli Stati Uniti), devi perseguire ogni strada per garantire che le persone che assumi possano fare il lavoro, contribuire alla tua crescita, e sviluppo e non hanno trasgressioni passate che potrebbero mettere in pericolo la tua forza lavoro attuale.

In effetti, potresti essere responsabile se non sei riuscito a fare un controllo di base su una persona che ha poi attaccato un altro dipendente sul posto di lavoro.

La linea di fondo

Ogni organizzazione deve iniziare da qualche parte per migliorare il reclutamento, l'assunzione e la conservazione di dipendenti stimati. Le tattiche e le opportunità dettagliate qui sono le tue migliori scommesse per il reclutamento dei migliori dipendenti. Queste idee possono aiutare la tua organizzazione ad avere successo e crescere, creano un posto di lavoro che soddisferà sia le tue esigenze sia le esigenze del tuo potenziale e degli attuali dipendenti superiori.