4 Cause di decotivazione dei dipendenti (e soluzioni per le risorse umane per superarle)

Lavori in un ufficio pieno di poster motivazionali? Sai, quelli con scene e frasi di montagna come: "Le strade difficili spesso portano a belle destinazioni" e "non fallisci mai fino a quando non smetti di provare."Sono adorabili, ma spesso i poster di demotivazione dei dipendenti sembrano più appropriati.

Qualcosa del tipo "Ogni cadavere sul Monte Everest apparteneva a una persona altamente motivata" o "lavoro di squadra: assicurarsi che il tuo duro lavoro possa essere rovinato dall'incompetenza di un collega."Se lavori in un ufficio in cui ti senti demotivato o sei il manager (o il manager delle risorse umane) di una squadra che manca di motivazione ed entusiasmo, potresti chiederti dove hai sbagliato.

Queste sono quattro cause comuni di demotivazione dei dipendenti e come puoi superarle.

Paga bassa o ingiusta

Puoi pagare tutti i tuoi dipendenti al di sopra del tasso di mercato e demotivare comunque i dipendenti se le tue strutture di retribuzione non sono giuste. Se John e Sally stanno facendo lavori simili, i loro stipendi devono essere simili e devi essere in grado di articolare chiaramente perché potrebbero esserci differenze nei loro stipendi.

Va bene se Sally fa più soldi perché ha un'esperienza aggiuntiva e valutazioni di prestazioni più elevate. Ma non va bene se fa più soldi perché è femmina e stai cercando di compensare la discriminazione passata.

Come le risorse umane possono risolvere questo problema di demotivazione dei dipendenti

Esegui un audit a pagamento. Fallo regolarmente. Ogni volta che assumi o promuovi una persona internamente, dai un'occhiata agli stipendi e assicurati che gli importi sembrino equivalenti ed equa. Tieni d'occhio i tassi di mercato degli stipendi anche se non hai il turnover dei dipendenti.

Bulli sul posto di lavoro

Entrare al lavoro è abbastanza difficile anche quando offri ai tuoi dipendenti un ambiente piacevole, ma se hai un'azienda o un bullo di dipartimento, potresti scoprire che hanno difficoltà a entusiasmarsi per il lavoro. Questo può accadere anche se il lavoro reale è appagante e proprio quello che vogliono fare.

Un bullo può esistere a qualsiasi livello e antagonizzare qualsiasi livello. I capi possono avere paura di uno stagista proprio come gli stagisti possono temere i loro capi e il bullismo non conosce il genere.

Come le risorse umane possono risolvere questo problema di demotivazione dei dipendenti

Il bullismo, purché non sia diretto a un individuo in base alla loro classificazione protetta, è legale. Ma legale non rende il bullismo giusto. È necessario creare e applicare una politica di bullismo a tolleranza zero. Nessuno dovrebbe prendere in giro, molestare o generalmente rendere la vita miserabile per gli altri.

Le risorse umane devono svolgere un sacco di lavoro per definire il bullismo e fermarlo a tutti, i bulli hanno perfezionato il loro mestiere da quando la scuola elementare, ma è assolutamente critica se vuoi motivare piuttosto che demotivare i tuoi dipendenti.

Disorganizzazione

Quando il capo non sa cosa sta succedendo quando, o assegna a due persone un compito e dimentica di assegnare l'altro compito, il lavoro diventa stressante e demotivante per i dipendenti. Se un dipendente sta annegando nel lavoro e un altro trascorre metà giorno su YouTube, il secondo dipendente potrebbe essere solo un più lento, ma la disparità può essere il risultato della disorganizzazione e dei flussi di lavoro che sono inefficaci.

Come le risorse umane possono risolvere questo problema di demotivazione dei dipendenti

La disorganizzazione è un problema super complicato perché ha un numero infinito di cause sottostanti. Un manager a dispersione potrebbe aver bisogno di un eccellente assistente amministrativo da tenere in pista. Oppure, se i flussi di lavoro eseguono il backup e si traducono in un disordine disorganizzato tra i dipartimenti, potresti dover rielaborare il modo in cui i dipartimenti interagiscono tra loro.

La chiave per risolvere la disorganizzazione come problema di demotivazione dei dipendenti è individuare la disorganizzazione come problema e lavorare per risolverlo. Ricorda di chiedere alle persone direttamente interessate dal problema in quanto potrebbero avere le migliori intuizioni su come risolvere il problema.

Regole di lavoro rigorose

Alcune organizzazioni, ovviamente, devono avere regole rigorose. Se stai lavorando con sostanze chimiche pericolose, ad esempio, ogni dipendente deve seguire ogni protocollo con precisione. Ma, in altre situazioni, le aspettative e le regole specifiche non sono necessarie.

Se attracchi il tempo di vacanza di un dipendente esente quando lascia 30 minuti all'inizio di martedì, anche se ha lavorato 45 ore questa settimana, demotiva il tuo dipendente. Quando rifiuti la richiesta di un dipendente di lavorare da casa solo perché non ti piace far lavorare i dipendenti dove non puoi vederli, demotiva i tuoi dipendenti.

Come le risorse umane possono risolvere questo problema di demotivazione dei dipendenti

I dipendenti di oggi vogliono flessibilità. Sanno che gli orari flessibili sono disponibili in altre aziende, quindi devi offrirli anche se vuoi conservare i tuoi migliori dipendenti. Guarda lo sforzo e la ponderazione necessarie per fare il lavoro, e non così da vicino alle scelte di carattere delle persone, sia che si abbinano alle 9:00 o alle 9:08, o se ascoltano i podcast mentre lavorano. Le risorse umane devono formare i manager a cercare luoghi in cui possono offrire flessibilità piuttosto che inadempienza a un no.

Ai dipendenti vogliono apprezzare il loro lavoro. Vuoi che ai tuoi dipendenti piacciano il loro lavoro. Quando lavori per soddisfare queste aspettative, avrai dipendenti motivati. Non riesce a farlo e scoprirai che la demotivazione dei dipendenti è dilagante.