5 decisioni chiave che ti prendono o ti spezzano come leader

La vita di un leader o manager è una serie infinita di decisioni, che vanno dal semplice e tattico a complesso e strategico. Sono queste ultime decisioni, le complesse e strategiche, che i leader devono avere ragione o mettere a repentaglio il successo delle loro aziende, squadre e loro carriere. Questo articolo descrive le cinque decisioni critiche che ti prendono o ti spezzano come leader.

Le decisioni sono carburante per le azioni

Le decisioni sono i precursori delle azioni. Queste azioni portano alla vita strategie, innovazioni, programmi e tutto il resto in un'organizzazione. Tutto ciò che facciamo in un'organizzazione e nei nostri ruoli si basa su una decisione. Tutto ciò che vogliamo fare dipende dalle decisioni.

I migliori leader lavorano duramente per rafforzare la loro efficacia e l'efficacia delle loro squadre e colleghi come decisori. Sono anche in sintonia in modo univoco per le 5 decisioni chiave che cambiano il destino delle carriere e delle organizzazioni.

Decisioni che ti prendono o ti spezzano come leader

1. Assumere per il personaggio. Assumere decisioni sono le più difficili. Spesso, i manager sono sfidati a fare chiamate di giudizio su dati limitati. Il processo di intervista è breve e la nostra capacità di valutare le abilità, le abilità e il carattere delle persone è sfidato nel contesto dell'intervista.

I grandi leader capiscono che non succede nulla di buono senza grandi persone. Lavorano duramente per esplorare il talento e intervistano lentamente nel tempo e valutano le persone per carattere e valori più del pedigree o addirittura esperienza. Vivono secondo la regola: "Assumi lentamente." 

L'individuo che selezionano è qualcuno che ha vissuto, imparato e condotto in un modo che riflette un carattere forte e positivo e un valore di valore. E poi fanno tutto il possibile per supportare lo sviluppo di questo individuo.

2. Sparare per mancanza di carattere. Il contrario di #1 sopra è che i leader efficaci lavorano duramente per ottenere la tossicità dai loro team e organizzazioni. Riconoscono la loro responsabilità di creare un ambiente di lavoro efficace in cui le persone sono incoraggiate e motivate a offrire il meglio. Un dipendente tossico avvelena questo ambiente di lavoro e deve essere eliminato. 

Nessuno ama sparare a qualcuno; Sebbene, licenziando il dipendente tossico, dopo offrire ampi feedback, coaching e opportunità di adattarsi, è un'attività che fa sentire il leader come se avesse fatto il suo lavoro.

3. Chiarire e affrontare decisamente problemi nella zona etica grigia. I migliori leader lavorano duramente per trasformare i problemi della zona grigia-dilemmi, nelle scelte facili tra giuste e sbagliate. Questo è più difficile di quanto sembri, e spesso i sistemi di compensazione e l'unità per i risultati a breve termine rendono allettante la scorciatoia. È un pendio scivoloso e il tuo personaggio come leader è sotto processo con queste decisioni. Non ci sono risultati che vale la pena sacrificare il tuo carattere professionale.

4. Navigazione delle decisioni "fork-in-the-road". Il defunto, grande baseball e un esperto sociale accidentale, Yogi Berra, ha suggerito notoriamente, “Quando vieni a una bivio in strada, prendilo." Tutti i leader affrontano scelte direzionali che vanno dalle questioni tattiche: Questo software o quel software alle chiamate strategiche: til suo mercato o quel mercato. Le decisioni tattiche influiscono su come viene eseguito il funzionamento efficace ed efficiente, mentre quest'ultima, le scelte strategiche cambiano il destino delle organizzazioni.

Le chiamate strategiche sono quelle che producono notti insonni e ampie preoccupazioni. I migliori leader pensano attraverso le grandi chiamate, sforzandosi di diagnosticare attentamente la situazione e sviluppare soluzioni e opzioni che massimizzano l'opportunità di successo. Cercano opinioni alternative. Invitano gli altri a sfidare i loro presupposti. E sembrano in lungo e in largo per i dati che condividono indizi nella giusta direzione. E poi prendono la decisione e lavorano incessantemente per trasformare la decisione in azioni.

5. Riconoscere e rispondere agli errori. Non tutti i decisioni tattici o strategici, sono buoni. I leader coscienziosi monitorano costantemente i risultati e le implicazioni delle loro decisioni che cercano opportunità per rafforzare o, se necessario, invertire la rotta. Sono a loro agio nel dire: “Era sbagliato, ho sbagliato e dobbiamo andare in una direzione diversa."Purtroppo, la mancanza fin troppo comune di questo coraggio morale perpetua le cattive decisioni e influisce negativamente sulle organizzazioni, a volte in modo fatidico o fatale.

La linea di fondo per ora

Esistono numerosi studi ben documentati che suggeriscono che l'efficacia decisionale nelle organizzazioni e sui risultati finanziari è correlata positivamente. Mentre la correlazione non è causalità, ho pochi dubbi su questa connessione critica. Tutti in un'azienda si trovano ad affrontare centinaia di decisioni ogni giorno, da transazionali a altamente strategica. La chiave è avere più ragione che sbagliato, in particolare quando si tratta di queste 5 decisioni critiche.