Un piano aziendale può aiutare a rendere il tuo non profit di successo

Un beneficenza è un tipo di attività. La maggior parte delle organizzazioni benefiche incorpora anche prima di richiedere lo stato esente da imposte dall'IRS.

Sebbene ci siano differenze significative tra un'organizzazione a scopo di lucro e un'organizzazione no profit, molte delle stesse regole si applicano. E le organizzazioni non profit hanno bisogno di una pianificazione completa tanto quanto un'azienda, forse di più. Le organizzazioni non profit, dopo tutto, hanno bisogno di stabilità finanziaria ma devono anche dimostrare di soddisfare il loro scopo sociale.  

Uno dei compiti più critici per qualsiasi organizzazione non profit deve essere lo sviluppo di un piano aziendale.

Come potrebbe un non profit utilizzare un piano aziendale?

Avrai bisogno di un piano aziendale per:

• persuadere i principali donatori o fondazioni per finanziarti,
• reclutare membri del consiglio di amministrazione, quindi sanno cosa stanno entrando,
• Una bussola per la tua organizzazione in modo da non uscire dalla pista.
• Richiedere un prestito aziendale, soprattutto se decidi di creare un negozio, un negozio di articoli da regalo o un'altra impresa per aiutare a finanziare i tuoi programmi.

Un piano aziendale dovrebbe crescere e cambiare man mano che la tua organizzazione matura, diventa più sofisticato e affronta sfide più significative.

10 cose da includere nel tuo business plan

Il piano aziendale può essere utilizzato per tutta la vita del tuo non profit, cambiando come fa l'organizzazione. Il piano aziendale di una startup può essere piuttosto breve mentre il piano aziendale per un non profit maturo può essere piuttosto lungo.

I formati del piano aziendale per le organizzazioni non profit variano in base al tipo di organizzazione, ma diversi elementi sono universali. 

1. Sintesi: Questa è una panoramica concisa dell'intero piano aziendale. Renderlo abbastanza interessante da impegnare il lettore. Descrivi la missione del tuo non profit, la sua storia, i tuoi punti di forza e risorse unici. Fornire un elenco dei tuoi prodotti, servizi o programmi. Non dimenticare i tuoi piani di marketing e come finanzierai la tua organizzazione sia a breve che a lungo termine.
2. Struttura organizzativa: Descrivi come è organizzata la tua organizzazione non profit, dal consiglio di amministrazione. Descrivi eventuali filiali, lo stadio della maturità che la tua organizzazione ha raggiunto, i tuoi obiettivi e i piani per crescere. Elenca alcune delle tendenze nella tua area non profit specifica.
3. Prodotti, programmi o servizi: Elenca e descrivi quali prodotti puoi produrre o distribuire, quali programmi offrirai e servizi che prevedi di fornire. Includi funzionalità speciali come processi di consegna, fonti di prodotti, i vantaggi di ciò che offri e quali sono i tuoi futuri piani di sviluppo. Fornire informazioni su eventuali diritti d'autore, marchi o brevetti che la tua organizzazione ha protetto. Spiega eventuali nuovi prodotti e servizi che alla fine verrai lanciato.
4. Piano di marketing: Chi stai cercando di raggiungere? Come li raggiungerai? Descrivi i collegi elettorali che servi. Quali sono le sottocategorie del tuo collegio elettorale? Spiega le tendenze nel tuo mercato, la necessità dei servizi del tuo non profit e quali altre organizzazioni sono concorrenti o possibili collaboratori. Elenca i tuoi sforzi promozionali, ricerche di mercato, sensibilizzazione dei media e canali di comunicazione. Includi esempi dei materiali promozionali nell'Appendice.
5. Piano operativo: Come pensi di fornire i tuoi servizi? Dove si troverà la tua struttura? Hai attrezzature o inventario? Spiega come prevedi di mantenere il tuo funzionamento e i piani per la crescita futura.
6. Piano di valutazione: Nessuna carità dovrebbe operare senza una chiara idea su come misurerà l'efficacia dei suoi programmi. Nessuna fondazione vorrà dargli soldi e i donatori non saranno interessati a meno che l'organizzazione non possa dimostrare che i suoi programmi fanno la differenza. Un beneficenza può valutarsi, anche se molti scelgono di assumere un professionista per farlo. Come misurerai l'impatto? Non sottovalutare la complessità di questo compito o l'importanza di comunicarlo ai componenti.
7. Gestione e team organizzativo: Chi fa parte del tuo team di gestione? Fornire informazioni sul personale di gestione delle chiavi e le loro competenze. Elenca i membri del tuo consiglio. Spiega la loro esperienza. Includi un grafico organizzativo. Spiega linee di responsabilità. Fornire una valutazione delle esigenze attuali e future del personale, incluso il modo in cui utilizzerai i volontari.
8. Capitalizzazione: Spiega la struttura del capitale della tua organizzazione. Elenca prestiti in circolazione, debiti, partecipazioni, obbligazioni e dotazioni. Se ci sono filiali, spiega come si relazionano con l'organizzazione primaria.
9. Piano finanziario: Quali sono lo stato finanziario attuale e previsto della tua non profit? Quali sono le tue fonti di reddito? Prendi in considerazione l'inclusione di un conto economico, bilancio, rendiconto del flusso di cassa e proiezioni finanziarie. Spiega qualsiasi necessità di finanziamento. Elenca eventuali sovvenzioni che hai ricevuto, contributi significativi e supporto in natura. Includi il tuo piano di raccolta fondi.
10. Appendice: Includi nell'appendice curriculum di personale chiave, elenchi dei membri del consiglio, grafici e grafici pertinenti, materiale promozionale, piano strategico, dichiarazioni di missione e visione e rapporto annuale.

Infine, non lasciare che il tuo business plan si trasformi in poltiglia semplicemente seduto su uno scaffale. Rivisita e rivedilo frequentemente. Sarai contento che tu abbia iniziato la tua organizzazione no profit con un piano ben ponderato e che tu lo abbia tenuto aggiornato.