Gestione delle costruzioni a rischio

La gestione delle costruzioni a rischio (CMAR) è un approccio innovativo ai metodi di consegna dei progetti di costruzione, utile nel completamento di progetti di varie dimensioni e valori. Un altro modo per vedere questo sistema scritto è CM@Risk o CM a rischio.

In sostanza, tutti i metodi di consegna del progetto sono costituiti da elementi, tra cui progettazione, pianificazione, costruzione e finanziamenti. Molto spesso, un proprietario, un designer o un costruttore deciderà su come affrontare ciascuno di questi elementi importanti. Il metodo di consegna più comunemente utilizzato scorre dalla progettazione di un progetto all'offerta di materiale e competenze, e quindi nella fase di costruzione o costruzione.

L'uso del metodo CMAR si avvicina a questi progetti in modo diverso rispetto al tradizionale processo di costruzione del design. Tra le altre cose, la CMAR riduce il tempo al completamento di un progetto di costruzione. Il metodo richiede l'assunzione di un manager che è più spesso un contraente di costruzione generale con capacità tecniche e finanziarie appropriate al progetto. Un individuo o un'azienda può mantenere questa posizione di gestione. Una CMAR può essere introdotta durante le fasi iniziali di pianificazione e pre-pianificazione, durante le fasi di progettazione e disegno o nella fase pre-costruzione.

Durante tutto il progetto l'impresa CMAR potrebbe anche essere responsabile dell'assistenza del proprietario nelle seguenti aree:

• Programma di costruzione
• Budget del progetto
• Analisi del flusso di cassa
• Discussione e accettazione di mezzi e metodi
• Ingegneria del valore
• Progetti di costo

Il CM a rischio come consulente

Il CM a rischio è un approccio di consegna in cui una società di gestione delle costruzioni funge da consulente del proprietario durante la fase pre-sviluppo del progetto. Durante questo processo, il proprietario del progetto farà affidamento sulla CMAR, quindi hanno il potere di contrarre più subappaltatori Tosolicit e ricevere offerte. Sono anche riconosciuti come l'unico punto di responsabilità per la consegna del progetto.

Una CMAR normalmente lavorerà per stabilire un prezzo massimo garantito (GMP) basato sulle offerte che ricevono dai subappaltatori durante la fase di progettazione. Di solito includeranno anche un importo di contingenza per coprire eventuali eventi imprevisti. Quindi daranno al proprietario un costo di costruzione GMP finale. Questo prezzo è la somma della tassa della CMAR e il loro margine di profitto, le offerte dei subappaltatori e tutte le indennità di emergenza. Per progetti speciali, il proprietario può anche utilizzare la CMAR per preparare e inviare pacchetti di offerte complesse.

Una volta accettato, il proprietario non pagherà più del GMP presentato dalla CMAR. Inoltre, a questo punto, il CM a rischio può iniziare il loro ruolo di responsabile delle assunzioni per i subappaltatori che completeranno il progetto.

La CMAR come manager

Il CM a rischio è chi ha agito come consulente durante la fase pre-sviluppo ora si trasferisce in un ruolo più direttore e sorvegliante. Il proprietario potrebbe anche voler trasferire ulteriori responsabilità alla CMAR. Durante le prime fasi di un progetto, il focus del CM a rischio sarà sul controllo dei costi e sul coordinamento del programma, ma una volta che il progetto inizierà, il suo ruolo si rivolgerà alla progettazione, alla struttura e ai problemi di esecuzione. In molti casi, l'uso di una CMAR può evitare ritardi del progetto e ridurre il tempo e le spese per completare il progetto.

Vantaggi di CM a rischio

Coinvolgere un CM a rischio offre al proprietario diversi vantaggi. Molti aspetti dell'esecuzione del rischio di progetto sono passati alla CMAR, riducendo i potenziali rischi complessivi del proprietario. Una volta che il proprietario accetta il prezzo massimo garantito dall'impresa, eventuali sovraccarichi di costi diventano l'obbligo della CMAR. Tuttavia, qualsiasi modifica che il proprietario apporta alla progettazione o alla costruzione della struttura sarà sostenuta dal proprietario.

Se il CM viene portato a bordo nelle fasi iniziali, può fungere da collegamento di fatto tra l'architetto-ingegnere e il proprietario. Questa entrata anticipata può fornire un aumento del livello di partecipazione tra architetto-ingegnere, appaltatore e, il proprietario.

Nelle fasi successive, possono lavorare come responsabile della costruzione di collegamento e in loco. A seconda delle loro qualifiche, la società CM a rischio può anche fungere da ingegnere record per un progetto. Possono essere incaricati di chiudere i contratti alla fine del progetto e gestire la creazione e lo stoccaggio di documenti finali come permessi e ispezioni.

Altri doveri della CMAR possono includere:

• Utilizzo dei sistemi BIM (Building Information Modeling) per garantire la costruttibilità del design minimizzando i costi e la pianificazione
• Offrire l'ingegneria del valore del proprietario e l'analisi dei costi con l'alternativa del GMP
• Sviluppo e gestione di programmi di costruzione alternativi ed equilibrati per accelerare il completamento
• Agire come un altro esperto professionista che ha un focus principale sui progressi della costruzione
• L'aumento del controllo dei costi e della responsabilità poiché il budget di costruzione verrà discusso come relazione di libro aperto con il proprietario

CM a rischio svantaggi

Il CM a rischio può anche presentare alcuni problemi meritevoli. Questo tipo di metodo di consegna del progetto potrebbe non funzionare perfettamente su progetti più piccoli. Durante le prime fasi del progetto e prima che il GMP sia stato stabilito, a volte c'è ambiguità riguardo all'ambito di lavoro incluso nel GMP.

Un svantaggio importante potrebbe essere che il team di progettazione architettonica potrebbe non prendere input da CM se introdotto durante le successive fasi di pianificazione o pre-costruzione. I progetti incompleti o inaccurati possono ancora comportare ordini di modifica che possono aumentare i costi.

Inoltre, mentre il proprietario riduce la propria esposizione a sovraccarichi di costi con il GMP, possono essere finanziariamente responsabili per esclusioni e incoerenze nei documenti del contratto. La percezione da parte del proprietario che la concorrenza dei prezzi è limitata può portarli a credere che non stiano ottenendo un prezzo equo.