Pianificazione del metodo del percorso critico

Il metodo critico percorso (CPM) è una tecnica di programmazione popolare nel settore delle costruzioni grazie alla sua semplicità ed efficacia. Genera una vista grafica di un progetto e calcola quanto tempo e risorse sono necessari per completare ogni attività. Determina inoltre attività critiche che richiedono attenzione in modo che il progetto possa essere completato in tempo.

Un CPM elenca tutte le attività in un progetto e include informazioni su quanto tempo impiegherà ogni attività e su come ciascuno si riferisce al completamento di altre attività.

Un esempio di base CPM

Considera un semplice esempio di un progetto con tre attività:

• L'attività A richiederà tre mesi.
• L'attività B richiederà anche tre mesi, ma non può iniziare fino al completamento dell'attività A.
• L'attività C richiederà due mesi ed è indipendente sia dall'attività A che dall'attività b.

Da questi dettagli di base, sappiamo che il più veloce che il progetto può essere completato è di sei mesi perché le attività A e B ciascuna impiegheranno la metà di quel tempo e B non può essere avviata fino a quando A non sarà completa. Per incontrare quel lasso di tempo di sei mesi, è fondamentale che l'attività A sia iniziata per prima in modo che l'attività B possa essere iniziata immediatamente dopo. L'attività C è meno critica e può essere completata durante qualsiasi finestra di due mesi durante il periodo di sei mese.

Questo, ovviamente, è un esempio molto spogliato. La maggior parte dei progetti sono più complessi, con attività più sovrapposte e interconnesse. A causa di tutte queste parti in movimento, un CPM può migliorare l'efficienza nel raggiungimento dei risultati del progetto mentre li consegna in tempo e dovrebbe includere tutti i lavori specificati nei documenti del contratto, tra cui tutte le attività previste di subappaltatori, fornitori, fornitori e altre parti associate La costruzione del progetto.

Costruire un CPM prende sei passaggi di base.

1. Identificare le attività

Inizia sviluppando un elenco di attività per il progetto, normalmente ottenuto dalla struttura di rottura del lavoro o dall'ambito del progetto e dai dettagli. Sequenza e durata verranno aggiunte nei passaggi successivi. Le attività sono contrassegnate per nome, codifica, stringa di contabilità o altro identificatore e devono avere una durata o una data target in caso di pietre miliari.

2. Determina la sequenza delle attività

È necessaria una comprensione completa e approfondita della sequenza delle attività per preparare e collegare l'elenco delle attività preparate nel passaggio precedente. Il progetto o il responsabile delle costruzioni devono comprendere le attività collegate o correlate in modo che possano mostrare le connessioni adeguate nel programma. Gli appaltatori a volte non riescono a identificare queste relazioni, causando ritardi e altri problemi durante l'esecuzione del progetto.

3. Crea la rete

Il CPM si evolve dal riassumere tutte le attività definite e mostrando le interdipendenze tra loro. Tutte le sequenze di lavoro critiche devono essere collegate al coordinamento e alla pianificazione logici. Il formato CPM dovrebbe essere basato sui giorni di calendario come unità di pianificazione principale. Un programma CPM dovrebbe evitare di usare i giorni lavorativi, poiché un tale approccio ha maggiori probabilità di portare a confusione ed errori.

4. Stimare il tempo di completamento dell'attività

Utilizzando l'esperienza precedente, le stime dei tempi del progetto per quanto tempo ci vorrà per completare le attività per una singola unità di risorse.

5. Identifica il percorso critico

IL percorso critico è il percorso di durata più lungo attraverso la rete. Le attività situate su questo percorso non possono essere ritardate senza ritardare il progetto. A causa del suo impatto sull'intero progetto, l'analisi del percorso critico è un aspetto importante della pianificazione del progetto. Il percorso per ciascuna attività può essere identificato usando questi parametri:

• ES-Early Inizia: Primo momento per iniziare un'attività predeterminata, dato che le attività precedenti devono essere completate prima.
• EF-Early Finish: Primo tempo di fine per l'attività.
• Finitura LF-Late: Ultima volta che l'attività deve essere completata senza ritardare l'intero progetto.
• Inizio LS-Late: Ultima data di inizio che l'attività deve essere avviata senza ritardare il progetto.

Il percorso critico è il percorso attraverso la rete di progetto in cui nessuna delle attività è stata ritardata, ovvero il percorso per il quale ES = LS ed EF = LF per tutte le attività nel percorso. Un ritardo nel percorso critico ritarda il progetto.

6. Aggiorna il diagramma CPM secondo necessità

Man mano che viene sviluppato un progetto, è possibile aggiornare il percorso critico. L'analisi di un nuovo percorso critico può essere possibile quando si entra in tutti i tempi di durata delle attività già completate. Potrebbe essere possibile un nuovo percorso e possono essere presentate soluzioni alternative per accelerare il progetto o continuare a lavorare come previsto. A volte è anche necessario incorporare cambiamenti e compiti extra che non facevano parte del percorso critico originale.