Preparazione ai dipendenti a impegnarsi a cambiare

I tuoi dipendenti sono pronti a cambiare? I dipendenti sono più propensi a supportare le modifiche se sono pronti a apportare modifiche. Significa che credono nei cambiamenti, hanno il tempo e l'energia per investire nei cambiamenti e la tua organizzazione al di fuori del dipartimento o del gruppo di lavoro è pronta a sostenere i cambiamenti.

Ad esempio, un CEO ha inviato un'e -mail chiedendo come si sentiva il suo staff esecutivo sull'avvio di un processo di miglioramento continuo utilizzando i team di lavoro. La risposta immediata di molti che hanno esperienza nel mondo reale con i team e un miglioramento continuo è stata che l'organizzazione non era pronta ad adottare tale processo.

Hanno ragione. La società era in procinto di effettuare il passaggio da un'esecuzione o una modalità di funzionamento tattica a una che è strategica. Quella transizione stava occupando tutta l'energia disponibile. dei suoi dipendenti e del team senior.

Valuta la prontezza dei tuoi dipendenti

Puoi valutare la prontezza della tua organizzazione per partecipare al cambiamento. Gli strumenti sono disponibili per aiutarti a valutare la propria prontezza, nonché informazioni qualitative o osservative da personale e consulenti interni o esterni.

Ti consigliamo di rispondere a domande come queste:

• Qual è il livello di fiducia all'interno della tua organizzazione?
• Le persone si sentono generalmente positive per il loro ambiente di lavoro?
• Hai una storia di trasparenza e comunicazione aperta?
• Condividi informazioni finanziarie con i dipendenti e ti fidi di mantenere la sua riservatezza?
• La tua cultura organizzativa favorisce le relazioni interpersonali positive basate sul rispetto e sulla percezione dell'uguaglianza?
• La tua cultura organizzativa ruota attorno alle esigenze dei tuoi clienti?
• I tuoi membri del personale senior sono profondamente impegnati a apportare i cambiamenti che desideri?

Questi fattori hanno un impatto enorme sull'accettazione e sulla volontà delle persone a cambiare. Se puoi iniziare a costruire questo ambiente positivo e di supporto prima del cambiamento, hai un ottimo vantaggio sull'implementazione del cambiamento. L'impegno e il supporto dei tuoi dipendenti sono essenziali quando il cambiamento funziona.

Ottenere l'impegno dei dipendenti per le modifiche fa la differenza quando viene introdotta la modifica in un'organizzazione.

Impegno dei dipendenti

Un nuovo manager una volta chiese come avrebbe dovuto far sì che il suo staff acquischi alcune modifiche che voleva apportare nel funzionamento del loro dipartimento. È stata informata che dipendeva da come voleva trascorrere il suo tempo.

Nel gestire il cambiamento, devi trascorrere il tempo con i dipendenti. Il tempo viene dedicato al front -end informando il personale e guadagna l'impegno del personale per le modifiche. In alternativa, potrebbe trascorrere il tempo di polizia e sistematizzare le modifiche sul back -end a seguito dell'implementazione delle modifiche. 

Qualsiasi manager dovrà trascorrere il tempo. Non c'è modo di aggirare questo investimento. Ma è molto più divertente e motivante quando il manager trascorre il tempo ad aiutare i suoi dipendenti a prepararsi a impegnarsi nel cambiamento. Con il loro impegno, il cambiamento si sposta più rapidamente e in modi che non hai mai immaginato quando hai iniziato a apportare modifiche.

In effetti, se i membri dello staff hanno reagito sfavorevolmente al cambiamento, se il manager non ha ottenuto il loro supporto e il loro impegno, potrebbe anche avere le sue idee sabotate e/o una posizione aperta per riempire. I dipendenti votano con i loro cuori e con i piedi. I dipendenti lasciano più frequentemente manager inefficaci, non il loro lavoro.

Come minimo, senza il loro impegno, il suo personale proverà una mancanza di motivazione e sentimenti di scontento.

Il manager in questo esempio ha scelto il primo percorso, ma non tutti i manager lo fanno. Devi riconoscere che se vuoi l'impegno sincero dei tuoi dipendenti per qualsiasi cambiamento, devi coinvolgerli. I dipendenti che prevedi di attuare il cambiamento devono essere coinvolti nella creazione del cambiamento.

Ciò non significa che abbiano fissato l'obiettivo finale per consenso, ma devi coinvolgerli in modo significativo nel definire l'immagine di ciò che vuoi raggiungere sul lato opposto del cambiamento. Devi anche coinvolgerli nei dettagli su come arrivarci.

Se si desidera favorire l'impegno dei dipendenti a cambiare in un ambiente in cui i dipendenti sono pronti per il cambiamento, è necessario coinvolgere i dipendenti. Hanno bisogno di aiutarti:

• Progetta le modifiche,
• Implementa le modifiche,
• Valutare l'efficacia dei cambiamenti e
• Determinare le modifiche alle modifiche necessarie per creare un miglioramento continuo in corso.

I dipendenti non sosterranno mai con tutto il cuore un cambiamento che non sono stati coinvolti nella creazione. Fidati di questo e crederci. Dovrai per sempre gestire un grado di resistenza ai dipendenti al cambiamento.