Pratiche di promozione equa giustificano la promozione delle più qualificate

Molti dipendenti lavorano nella speranza che un giorno saranno riconosciuti per i loro sforzi con promozione, un aumento della retribuzione e diverse o più responsabilità. Questo è un motivatore per molti dipendenti che sono stati con un'azienda per un po 'di tempo.

Occasionalmente, i datori di lavoro promuovono i dipendenti che hanno trascorso meno tempo in un'organizzazione rispetto ad altri. Ciò provoca molti problemi per i dipendenti che lavorano in un'organizzazione da un po 'di tempo. Il nuovo dipendente appena promosso sarà probabilmente sulla fine della sfiducia e l'insubordinazione da parte dei dipendenti che hanno lavorato in precedenza.

Non c'è nulla di sbagliato nella promozione di dipendenti più recenti, a condizione che vengano prese alcune considerazioni. L'ambiente di lavoro dovrebbe essere giusto. Potresti pensare di creare un requisito minimo di tempo in posizioni prima di salire o in nuove posizioni o forse creare una pipeline ad alta performance.

Le aziende dovrebbero creare un ambiente equo

Non è illegale promuovere un nuovo dipendente rispetto a qualcuno che è stato mantenuto più a lungo. Tuttavia, può essere considerato una pratica commerciale ingiusta dai dipendenti che hanno investito più tempo in un'azienda. Potresti voler prendere alcuni passi per assicurarti di aver creato un sistema equo per promuovere i dipendenti.

Il manuale del tuo dipendente dovrebbe avere una sezione relativa alle considerazioni di promozione, all'anzianità e alle prestazioni che devono essere considerate per la promozione. Abbi cura della formulazione del tuo manuale, poiché può essere legalmente vincolante come un contratto a meno che non afferma specificamente che non è un contratto.

Se non hai un manuale per i dipendenti, potresti prendere in considerazione l'idea di aver pubblicato descrizioni di lavoro con i requisiti per i dipendenti. Anche con un manuale, questo potrebbe essere utile. Se utilizzato con una tavola di lavoro per la pubblicazione prima delle aperture di lavoro ai dipendenti, è possibile avviare una decente spinta alle prestazioni mentre i dipendenti si impegnano per le promozioni.

Adottare misure per assicurarti di avere un sistema di valutazione delle prestazioni equo, con premi equi per i dipendenti che stanno costantemente eseguendo al di sopra della media. Per le promozioni, assicurarsi che i candidati siano sottoposti a screening per le posizioni in modo coerente.

Nel 2018, l'EEOC ha avviato una causa contro una concessionaria di motociclette (che in seguito si è stabilita) per aver richiesto a una dipendente di partecipare a un programma di tutora.

Un ambiente equo richiede le stesse misure per ogni dipendente indipendentemente da razza, religione o genere. Linee guida o criteri di promozione pubblicati e applicati avrebbero potuto aiutare il commerciante di motociclette a evitare azioni legali contro di loro.

Dovrai assicurarti che quando si riempie i posti vacanti, stai seguendo le linee guida pubblicate dalla Commissione per le pari opportunità di lavoro (EEOC).

Tempi minimi in posizioni

Le aziende spesso hanno un periodo di tempo minimo necessario per lavorare in una posizione prima di poter ricevere una promozione o un trasferimento. Questa pratica assicura che i tuoi nuovi dipendenti, che tendono a venire con una lattina di motivazione appena aperta, si siano sistemati nei loro normali livelli di prestazione.

Man mano che i dipendenti più recenti si depositano, il management ha molto tempo per valutare i loro membri più recenti la cui motivazione iniziale di solito si assottiglia un po '.

Non applicheresti tempi minimi per i dipendenti assunti per ricoprire posizioni manageriali, ma la considerazione per i dipendenti esistenti dovrebbe essere presi prima di prospettare i nuovi manager.

Alti artisti

Ci possono essere momenti in cui un nuovo dipendente supera semplicemente i loro coetanei più anziani. Potresti volerli promuoverli, ma come lo comunichi ad altri dipendenti?

Se hai assicurato di fornire un posto di lavoro con valutazioni elaborate e di promozione equa e coerenti, non dovresti doverlo fare. I tuoi dipendenti dovrebbero sapere dove si trovano e su cosa devono lavorare per soddisfare i requisiti di lavoro di livello superiore.

Se i dipendenti a lungo termine non soddisfano i requisiti per una promozione dopo la guida e il tutoraggio che hanno ricevuto, non c'è nulla di ingiusto nel promuovere un nuovo dipendente che soddisfa i requisiti.

Morale

Promuovere un nuovo dipendente può causare problemi di morale. Tuttavia, questi problemi sono generalmente limitati a pochi dipendenti che si sono impegnati per la promozione ma non riescono a raggiungerlo.

Potrebbe essere necessario implementare altre azioni per più dipendenti senior che sono passati per le promozioni se sono ancora preziosi e contribuenti ai membri della tua forza lavoro.

Dipendenti

Se sei un dipendente in cerca di una promozione, gran parte dell'onere è su di te. Se ti senti come se fossi trattato ingiustamente per le promozioni, assicurati di seguire e soddisfare i criteri stabiliti per le posizioni che desideri.

Se ritieni di soddisfare i criteri per le posizioni, potresti perdere un pezzo chiave che i tuoi manager stanno cercando. Parla con i tuoi manager e scopri se c'è qualcos'altro che potresti fare. Potrebbero esserci delle qualifiche che potresti ottenere, o potrebbero non aver saputo che stavi cercando una promozione.

Se hai tutto richiesto, potresti essere vittima di discriminazione. Dovresti prima contattare la leadership della tua organizzazione o un rappresentante di pari opportunità di lavoro se c'è uno nella tua azienda per risolvere la questione internamente.

Se non è possibile, o la questione non può essere risolta per la tua soddisfazione all'interno dell'azienda, è possibile contattare l'EEOC e presentare un addebito. Secondo l'EEOC,

"In generale, è necessario presentare un addebito entro 180 giorni di calendario dal giorno in cui ha avuto luogo la discriminazione. La scadenza per il deposito di 180 giorni di calendario è estesa a 300 giorni di calendario se un'agenzia statale o locale impone una legge che proibisce la discriminazione sull'occupazione sulla stessa base. Le regole sono leggermente diverse per le sperimenti dell'età."

Mentre ti stai preparando per le promozioni, assicurati di educare te stesso sui requisiti di lavoro. Sii onesto con te stesso nelle tue capacità e qualifiche. Per la maggior parte del tempo, i dipendenti vengono trasmessi per una promozione perché credevano di essere qualificati, ma davvero non lo sono.

Potrebbe essere necessario trascorrere del tempo al di fuori del lavoro, lavorando su qualità e capacità che ti renderà più competitivo per le promozioni. Ricorda, più metti qualcosa, più ne esci.