Come eseguire la pianificazione strategica delle risorse umane

Hai bisogno di informazioni di base sulla pianificazione strategica e la gestione delle risorse umane come funzione o dipartimento all'interno di un'organizzazione? Quali sono gli obiettivi, l'organizzazione e le iniziative appropriate per un dipartimento delle risorse umane da perseguire?

Se la tua funzione delle risorse umane è un dipartimento di una o di molti, la pianificazione strategica di base delle risorse umane che include la valutazione dei bisogni organizzativi interni e sono necessari confronti di benchmark esterno. La pianificazione strategica nelle risorse umane ti consente di valutare le esigenze della tua organizzazione generale per quali servizi desiderano e hanno bisogno da te. La valutazione del proprio ambiente esterno e di altre funzioni delle risorse umane in diverse organizzazioni apre il regno delle possibilità per ciò che il tuo dipartimento delle risorse umane può sperare di raggiungere.

Questo è il modo in cui è necessario avvicinarsi e realizzare una pianificazione strategica delle risorse umane fondamentali. 

Sviluppare un piano aziendale del dipartimento delle risorse umane

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Mentre interagisci con la tua organizzazione, è importante condividere gli obiettivi strategici del tuo dipartimento delle risorse umane. Altrimenti, in che modo i leader dell'organizzazione capiranno quale valore aggiunge il tuo dipartimento?

Stanno sicuramente chiedendo e hanno bisogno di vedere il valore che porti all'organizzazione. Sviluppare un piano aziendale del dipartimento, con input della tua organizzazione, consente di comprendere e comunicare i contributi delle funzioni delle risorse umane.

Ti consente di modellare le aspettative che la tua organizzazione detiene per ciò che contribuirai e quando. Questa trasparenza aggiunge valore agli obiettivi e al ruolo del dipartimento delle risorse umane. Scopri come sviluppare un piano aziendale per le risorse umane.

Cos'è il dipartimento delle risorse umane?

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I dipartimenti sono le organizzazioni di entità formano per organizzare persone, segnalare relazioni e lavorare. I dipartimenti sono organizzati in un modo che supporta al meglio il:

• Consegna dei servizi del dipartimento
• raggiungimento degli obiettivi del dipartimento
• realizzazione dello scopo o della missione dell'unità all'interno dell'organizzazione
• raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione

I dipartimenti sono generalmente organizzati da funzioni come risorse umane, marketing, amministrazione e vendite. Ma un dipartimento può essere organizzato in qualsiasi modo che abbia senso per il cliente.

Un dipartimento normalmente ha un leader assegnato o un capo con il titolo professionale di manager, direttore o vicepresidente.

I nuovi ruoli del dipartimento delle risorse umane strategiche

Le risorse umane sono le persone che il personale e gestiscono un'organizzazione. Scopri le persone che lavorano nelle risorse umane. In particolare, scopri la descrizione del lavoro del direttore o del direttore delle risorse umane, del generalista delle risorse umane e dell'assistente delle risorse umane.

Il ruolo delle persone che gestiscono il dipartimento delle risorse umane e forniscono servizi al resto dell'organizzazione è cambiato in modo significativo nel corso degli anni. Una volta visto come un ruolo amministrativo, si è evoluto in un ruolo strategico, un ruolo di sostenitore dei dipendenti e un ruolo di campione di cambiamento.

Il dipartimento delle risorse umane come fattore di redditività

Cosa faresti se avessi un dipendente delle risorse umane che potesse migliorare i margini di profitto dell'azienda, avere un impatto positivo sul costo delle merci vendute, abbassare le vendite del giorno in sospeso e aumentare il rapporto prezzo/guadagno mentre si liquidano i costi generali per l'azienda -e offrire ancora servizi di risorse umane tradizionali impeccabili?

Sapresti che hai un dipendente superiore competente che ha svolto un'efficace pianificazione strategica delle risorse umane. Ecco come creare quel tipo di dipartimento delle risorse umane.

Reinventare le risorse umane dall'aula alla sala del consiglio

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L'articolo della compagnia veloce di Ken Hammonds, "Why We Old HR", ha inviato onde d'urto attraverso la comunità delle risorse umane. Tra le recensioni spaventose dello stato attuale delle risorse umane, Hammonds ha citato un professore universitario che ha dichiarato: “Il meglio e il più brillante non vanno in HR."I dipendenti citano molte ragioni per cui odiano le risorse umane.

Parole piuttosto dure, specialmente quando i praticanti delle risorse umane stanno cercando di reinventare le risorse umane. Hai sentito tutti che le risorse umane devono diventare più strategiche per ottenere un posto al proverbiale tavolo e che devi essere più orientato al business.

HR come prodotto: sii il marchio di scelta

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È tempo che i professionisti delle risorse umane ripensano al loro ruolo e a quello del dipartimento delle risorse umane, non solo allo scopo di contribuire alla linea di fondo dell'organizzazione, ma anche per la propria sopravvivenza.

Le risorse umane continuano a bilanciare le esigenze di diversi ruoli: partner commerciale, consulente interno, esperto operativo e amministrativo e difensori sia dei dipendenti che del datore di lavoro.

Questo può sembrare affari come al solito, ruoli che non possono creare una folle corsa di persone delle risorse umane che si accumulano per il futuro. In realtà, tuttavia, sono nuovi. Sebbene le domande possano essere le stesse, le risposte sicuramente non lo sono.

Un nuovo ruolo per le risorse umane: aiuta il tuo marchio a supportare il marchio della tua azienda

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Un marchio è una promessa per i clienti che un grado specifico di valore, qualità e servizio sarà ricevuto da loro. Pensa a un marchio come un accordo tra un'azienda e i suoi clienti. La promessa viene solitamente comunicata attraverso la pubblicità.

Qui sta l'opportunità per le risorse umane di superare la recinzione e nel gioco, contribuendo a garantire che tutte le azioni grandi e piccole che le persone intraprendono ogni giorno, in tutta l'organizzazione, in linea con la strategia del marchio dell'azienda.

Esempio di descrizioni dei lavori di gestione delle risorse umane

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Esempio di descrizioni dei lavori di gestione delle risorse umane ti danno un modello di base per lo sviluppo di descrizioni di lavoro nella tua organizzazione. Esempio di descrizioni dei lavori delle risorse umane ti danno anche un'idea di ciò che le altre organizzazioni si aspettano dai dipendenti che fanno il lavoro in primo piano.