Come potenziare i tuoi dipendenti

I datori di lavoro e i dipendenti hanno entrambi percezioni non realistiche su ciò che è l'empowerment e su come dovrebbe funzionare in tempo reale. L'empowerment è il processo per consentire o autorizzare un individuo a pensare, comportarsi, agire, controllare il lavoro e il processo decisionale sul loro lavoro in modi autonomi, indipendenti e auto-diretti. È lo stato di sentirsi auto-potere a prendere il controllo del tuo destino.

Empowerment sul posto di lavoro

L'empowerment si sente in controllo del tuo ambiente di lavoro e che hai il permesso di prendere decisioni nelle aree che controlli e sei responsabile nel tuo lavoro.

Quando si pensa all'empowerment in termini di relazioni umane, cerca di evitare di pensarci come qualcosa che un individuo fa per un altro. Questa mentalità è uno dei problemi che le organizzazioni hanno con il concetto di potenziamento. Le persone pensano che qualcuno, di solito il manager, debba conferire l'empowerment alle persone che ne riferiscono.

Di conseguenza, i membri dello staff di segnalazione attendono la conferenza dell'empowerment e il manager chiede perché le persone non agiranno in modi autorizzati. Ciò conferenze e in attesa ha portato all'infelicità generale, per lo più immeritata, con il concetto di empowerment in molte organizzazioni. Non lasciare che ciò accada nella tua organizzazione. Il tuo miglior successo deriverà da dipendenti autorizzati che intraprendono azioni, non in attesa del permesso.

Come pensare all'empowerment

Pensa all'empowerment, invece, come il processo di un individuo che si consente di agire e controllare il lavoro e il processo decisionale in modi autonomi. L'empowerment viene dall'individuo.

L'organizzazione ha la responsabilità di creare un ambiente di lavoro che aiuta a favorire la capacità e il desiderio dei dipendenti di agire in modi autorizzati. L'organizzazione di lavoro ha la responsabilità di rimuovere gli ostacoli che limitano la capacità del personale di agire in modi autorizzati.

Pensa anche all'empowerment come filosofia e strategia dei dipendenti che le organizzazioni beneficiano dell'adozione. I dipendenti potenziati, che operano all'interno del quadro strategico di un'organizzazione che includono missione e obiettivi aumentano la produttività e l'efficacia del posto di lavoro.

Sono abilitati a svolgere il proprio lavoro in modo più efficiente ed efficace senza sentirsi in attesa di una decisione, in attesa di direzione e in attesa del permesso di agire. Diventano più responsabili e responsabili quando l'auto-direzione è la norma.

Il coinvolgimento dei dipendenti e la gestione partecipativa sono spesso usati per significare l'empowerment. Non sono intercambiabili. Ognuno descrive una caratteristica diversa di un luogo di lavoro efficace.

Sfuggire al potenziamento dei dipendenti

L'empowerment è auspicabile la gestione e lo stile organizzativo che consentono ai dipendenti di praticare l'autonomia, controllare i propri posti di lavoro e utilizzare le proprie capacità e capacità a beneficio sia della propria organizzazione che di se stessi.

Lo stile di gestione dell'azienda dovrebbe comportare la condivisione degli obiettivi, la condivisione delle aspettative e il quadro di ciascun dipendente con il dipendente e poi, togliersi di mezzo mentre i dipendenti erano autorizzati a fissare obiettivi, raggiungere i loro obiettivi e determinare come svolgere il proprio lavoro.

L'organizzazione potenziata opera in una struttura basata sul team in cui ogni team di sviluppo ha l'autorità e l'autonomia per determinare le caratteristiche e le capacità del loro prodotto. Lo hanno fatto insieme alla leadership tecnologica generale e con seri input da parte del team di marketing.

Esempi di empowerment

L'empowerment nell'area di lavoro può assumere molte forme come si può vedere nei seguenti esempi.

Rilasciando il controllo

Il direttore del dipartimento delle risorse umane ha aggiunto settimane al processo di assunzione di nuovi dipendenti. Hanno richiesto ai membri del personale di ottenere la firma di un manager su ogni documento relativo all'assunzione di un nuovo dipendente. Di conseguenza, i documenti si sono seduti sulla scrivania del direttore in una pila fino a quando non ha avuto il tempo di rivederli. Assumere rallentati e altri dipartimenti si chiedevano se avrebbero mai riempito quella scrivania libera.

Il problema del tempo è stato portato all'attenzione del manager e al fatto che la loro azione ha impedito il comportamento abilitato. Il manager ha favorito l'empowerment dicendo ai dipendenti che non avevano più bisogno della sua firma a meno che il noleggio non comportasse circostanze straordinarie o una posizione esecutiva.

Affermando francamente ciò di cui hai bisogno

John si autorizzava a discutere gli obiettivi di carriera che desiderava perseguire con il suo supervisore. Disse al suo supervisore, francamente, che se le opportunità non fossero disponibili nella sua attuale compagnia, si sarebbe trasferito in un'altra compagnia.

Mary ha preso in carico la sua carriera alimentando il suo senso di empowerment quando ha sviluppato un piano di percorso di carriera, ha incontrato il suo manager per chiedere la sua assistenza per raggiungerlo e fissare obiettivi per il suo raggiungimento nel suo piano di sviluppo delle prestazioni.