Come incoraggiare l'equilibrio tra lavoro e vita privata per i dipendenti

I dipendenti vogliono bilanciare il lavoro con il resto delle attività che desiderano perseguire nella vita. L'equilibrio del lavoro è particolarmente importante per i tuoi dipendenti millenari che sono abituati a stipare le loro giornate con diverse attività e ore di comunicazione elettronica.

I datori di lavoro non sono responsabili della fornitura di equilibrio del lavoro per i propri dipendenti, ma possono aiutare i dipendenti a cercare e mantenere il proprio equilibrio del lavoro. Ottimisticamente, le decisioni, le politiche, i valori e le aspettative sul posto di lavoro supportano i dipendenti nelle loro scelte di equilibrio tra lavoro e vita privata. Nello scenario migliore, queste scelte del datore di lavoro ti aiutano a reclutare e trattenere i dipendenti superiori che cerchi.

Ecco alcune cose che puoi controllare che incoraggiano o scoraggiano l'equilibrio tra lavoro e vita e lavoro.

Offrire un programma di lavoro flessibile

Un programma flessibile non significa che i dipendenti possano andare e andare a piacimento, il che è una possibilità che riguarda i datori di lavoro. Una politica di programma flessibile spiega cosa significa il datore di lavoro per ore flessibili. In molti luoghi di lavoro, i tempi di inizio e fine flessibili sono facili da implementare. Gli orari flessibili più sofisticati come una settimana lavorativa di quattro giorni o un telelavoro richiedono una maggiore pianificazione, ma gli orari di lavoro flessibili sono una pietra miliare dell'equilibrio del lavoro.
Un esempio preferito coinvolge una casa editrice online di New York City che consente ai dipendenti di telelavoro due giorni alla settimana. Con i dipendenti che vivono a Brooklyn, nel New Jersey e in tutti gli altri distretti, questa politica aziendale salva i dipendenti centinaia di ore di tempo di pendolarismo e spese. Permette anche loro di avere ulteriori tempo per tutte le esigenze della vita.

Offerta tempo libero retribuito (PTO) 

Offri PTO invece del tradizionale congedo per malattia retribuito, giorni personali a pagamento e vacanze retribuite. Un approccio a tempo libero (PTO) tratta dipendenti come adulti in grado di prendere decisioni su come, quando e perché utilizzare il tempo libero retribuito fornito dal datore di lavoro. In un sistema PTO, né i datori di lavoro né i dipendenti devono preoccuparsi di tenere conto di come è stato speso il tempo libero. Elimina la confusione e la necessità di ulteriori politiche, come definire ciò che costituisce una giornata di malattia. Sì, ci sono aspetti negativi della PTO, ma non in termini di equilibrio del lavoro.

Consenti solo un riporto limitato della PTO in un altro anno solare

Se l'obiettivo del tempo libero retribuito è quello di incoraggiare i dipendenti a fare il tempo che si schierano i dipendenti per il tempo è controproducente. Anche se i dipendenti vogliono donare il valore del loro tempo libero a un ente di beneficenza o a un collega che ha usato il proprio tempo per ragioni valide, queste azioni non incoraggiano l'equilibrio del lavoro e il ringiovanimento di cui i tuoi dipendenti hanno bisogno.

Modella tu stesso l'equilibrio tra lavoro e vita privata

I manager e i senior manager devono modellare l'equilibrio del lavoro che vorrebbero incoraggiare i loro dipendenti a esibire. Quando un manager usa la PTO per fare una vacanza, ma risponde all'e -mail come se fosse in ufficio, questo invia un messaggio potente ai dipendenti sul fatto che debbano fare e -mail durante le vacanze. Le azioni dei leader senior sono ascoltate e osservate dai dipendenti. Quando un senior manager chiama riunioni non importanti mentre è fuori campo, i dipendenti ricevono il messaggio. Colpisce le loro scelte personali per il lavoro e l'equilibrio della vita.

Impostare le aspettative che il tempo libero è davvero il tempo libero

Con i dipendenti collegati elettronicamente al posto di lavoro 24 ore al giorno, sette giorni alla settimana, in ufficio o fuori, l'equilibrio del lavoro e della vita è una sfida. Imposta le aspettative, sul posto di lavoro, che quando un dipendente parte per le vacanze, va bene inviare un'e -mail che dice che è in vacanza con un accesso limitato all'e -mail. Onora la PTO del dipendente non contattandolo a meno che non sia davvero un'emergenza.

Consenti ai dipendenti di prendere un congedo non retribuito, se necessario, per le esigenze del ciclo di vita

I dipendenti hanno eventi seri e che cambiano la vita, bisogni familiari di emergenza e desideri esplorare opportunità di vita e di carriera. Mentre le 12 settimane richieste dalla Family and Medical Leave Act (FMLA) e dalle politiche di congedo del datore di lavoro esistenti prima della FMLA coprono molti eventi, non sono sempre sufficienti. Molti datori di lavoro consentono ai dipendenti di prendere un congedo non pagato per attività ed eventi come:

• La nascita prematura di un bambino che è ricoverato in ospedale per un lungo periodo di tempo,
• Nutrire un genitore con una malattia grave in un altro stato,
• sistemare la proprietà di un parente in un altro stato,
• estendendo il congedo di maternità per ulteriori 4-8 settimane,
• Esplorare il trasferimento in una nuova posizione con un coniuge senza bruciare i ponti al loro lavoro attuale,
• frequentare la scuola di specializzazione a tempo pieno per completare le lezioni disponibili solo durante il giorno e
• Frequentare la scuola di specializzazione online in un altro stato per le quattro sessioni in loco di due settimane richieste all'anno.

Sponsorizza le attività mensili

Sponsorizza i dipendenti e gli eventi e le attività familiari mensilmente per incoraggiare il team building, le amicizie tra i dipendenti e l'inclusione delle famiglie negli eventi di lavoro. Allo stesso tempo, programmare alcuni degli eventi solo per gli adulti. Fornire babysitter all'evento o altrove, se incoraggerà la frequenza dei dipendenti.

Bowling, picnic, film all'aperto e falò, centri di gioco, pattinaggio su ghiaccio, eventi sportivi come una partita di baseball o di calcio, un fieno e interazione con l'evento di beneficenza preferito dalla compagnia sono tutti appropriati per le famiglie. (In una nota a margine, le relazioni e le amicizie che i dipendenti costruiscono, li incoraggiano a stare con la tua azienda e nella tua regione. I dipendenti più felici hanno un migliore amico al lavoro.)

Non aspettarti che i dipendenti lavorino sodo con lunghe ore e weekend

Va bene aspettarsi che i dipendenti lavorino lunghi e difficili durante la spinta per un rilascio tempestivo del prodotto, ad esempio o in una fiera per tre o quattro giorni. Ma i dipendenti non possono sostenere un livello straordinario di energia e lunghi ore di straordinario come una costante aspettativa di lavoro. I dipendenti controlleranno, si esauriscono e/o se ne andranno se lunghe ore e sforzi straordinari sono le norme. Non confondere l'impegno, l'impegno e la dedizione con 60-70 ore settimane.

Consentire alcune esigenze di cross-over delle esigenze di vita sul posto di lavoro e viceversa

 Shopping online in vendita mentre al lavoro è spesso mitigato dal dipendente che risponde alle e -mail a 10 p.M. Non vuoi incoraggiare i tuoi dipendenti a parlare con i propri figli mentre al lavoro. Né vuoi incoraggiare i dipendenti a utilizzare il tempo online durante la giornata lavorativa per motivi personali.
Ma devi riconoscere che per molti, in particolare i dipendenti professionisti, il confine tra tempo di lavoro e vita non è più distinto. Preferiresti che il dipendente si prenda mezza giornata per fare shopping per le vacanze o trascorrere venti minuti a fare un rapido acquisto online? Oppure, vuoi che una mamma debba partire presto quasi tutti i giorni per assicurarsi che i suoi figli tornino a casa da scuola?
Vuoi monitorare se un dipendente sta pubblicando una battuta su Facebook o reclutando avidamente il personale potenziale per la tua posizione aperta? Puoi fidarti dei dipendenti adulti per fare buone scelte. Trattare con le persone che non-odividualmente.

Offri l'opportunità ai dipendenti di condividere il lavoro o lavorare part-time

I datori di lavoro tendono a credere che ogni lavoro sia un lavoro a tempo pieno, ma non tutti i lavori hanno bisogno di un dipendente a tempo pieno. Considera il talento che sarebbe disponibile per la tua organizzazione se hai assunto dipendenti per ore part-time. Con le due persone appropriate, la condivisione del lavoro può anche funzionare in modo efficace per i dipendenti che si desidera conservare mentre iniziano le famiglie o la homeschool, ad esempio.

I datori di lavoro e i dipendenti creativi penseranno a più modi in cui i datori di lavoro possono supportare i dipendenti nella loro ricerca dell'equilibrio tra lavoro e vita privata. Inizia con queste dieci idee per fare un passo avanti per supportare i tuoi dipendenti nei loro sforzi per partecipare a tutti gli aspetti del loro lavoro e della loro vita pienamente.