Come trovare l'equilibrio nella tua catena di approvvigionamento delle piccole imprese

Fornire ai tuoi clienti ciò che vogliono, quando lo vogliono e lo realizza mentre spendono il minor numero possibile di soldi .. . Questo è l'obiettivo di qualsiasi catena di approvvigionamento ottimizzata dalla Fortune 50 multinazionale per l'imprenditore autonomo. 

Per le piccole imprese con risorse di back office limitate, qual è il modo migliore per bilanciare la necessità di fornire ai clienti puntuali con la spesa il minor denaro possibile? 

La sfida della catena di approvvigionamento

Da un lato, un piccolo imprenditore ha bisogno di creare il miglior prodotto possibile (che richiede denaro) e quindi rendere possibile abbastanza di quei migliori prodotti che possa vendere (che richiede ancora più denaro) e quindi assicurarsi che la piccola impresa capisca Le esigenze dei suoi clienti e altre esigenze logistiche (che richiede pari Di più soldi). 

La gestione delle catene di approvvigionamento è un compito complesso, erculeo e le grandi aziende possono avere ovunque da una singola catena di approvvigionamento Pro a interi team di Pro Working verso l'ottimizzazione della catena di approvvigionamento. Ma i proprietari di piccole imprese, puoi rilassarti, siamo qui per aiutarti.

La maggior parte degli esperti della catena di approvvigionamento descriverà una catena di approvvigionamento come un processo che scorre dai tuoi fornitori, attraverso la tua azienda e poi al cliente. Ma le catene di alimentazione fluiscono in entrambe le direzioni. Mentre i tuoi prodotti in genere scorrono dai tuoi fornitori ai tuoi clienti, l'informazione e il flusso di denaro in entrambe le direzioni. Quindi, se stai ottimizzando la tua catena di approvvigionamento, devi comprendere l'equilibrio di prodotto, informazioni e denaro. 

Tempi di consegna, tempi di consegna, tempi di consegna!

Una delle domande più difficili a cui rispondere una catena di approvvigionamento è “Qual è il tuo tempo di consegna?"Questo non è perché la catena di approvvigionamento non conosce i tempi di consegna, è che la catena di approvvigionamento Pro sa troppo sui tempi di consegna. Come piccolo imprenditore, potresti probabilmente parlare per sempre se ti è stato chiesto: “Cosa puoi dirmi della tua attività?"Continueresti a ciò che ti ha ispirato a venire con l'idea per la tua attività, come hai lavorato per metterlo in funzione, come hai trascorso ore infinite a progettare i tuoi prodotti e Yadda Yadda. 

I professionisti della catena di approvvigionamento sono allo stesso modo per i tempi di consegna. C'è un tempo di consegna di consegna che i clienti possono aspettarsi quando ordinano il prodotto da te (che di solito è la domanda “Qual è il tuo tempo di consegna?" sta domandando). Ma è il tempo necessario per raccogliere, imballare e spedire il prodotto? O è che il tempo necessario per spedire fisicamente il prodotto fuori dal tuo cliente? E non dipende dalla modalità di consegna, che il cliente paga? (SÌ.) 

Ma ci sono anche i tempi di consegna che i tuoi fornitori per consegnare i loro prodotti a te (e tutti i loro avvertimenti della catena di approvvigionamento associati). E i tempi di produzione di produzione ad ogni fase del processo. E i tempi di consegna dei fornitori di materie prime e componenti. Per non parlare dell'ispezione, della ricezione e altri tempi di consegna che possono aggiungere 12 o 24 o 72 ore al tuo "Tempo di consegna." 

Comprendere e gestire i tempi di consegna è fondamentale per raggiungere l'equilibrio nella catena di approvvigionamento. Se sai che non puoi consegnare un ordine a un cliente per 6 settimane (a causa dell'aggregato di tutti quei tempi di consegna sopra menzionati), allora sai che non puoi accettare un ordine del cliente a meno che non lo desideri in sei settimane. 

E quindi, per mantenere la "realizzazione della catena di approvvigionamento ottimizzata spendendo il minor denaro possibile" del saldo della catena di approvvigionamento in posizione verticale, devi capire, che sì - puoi migliorare i tempi di consegna spendendo più denaro per la spedizione espressa e pagando Expedite Commissioni per spostare i prodotti dal punto A al punto B o pagare gli straordinari per spingere i prodotti attraverso l'ispezione. Ma questo punta le scale. 

Il trucco è ottenere i tuoi clienti ciò che vogliono, quando lo vogliono e spendono il minor numero possibile di soldi. E questo significa gestione del tempo di consegna. 

È quello? È tutto ciò che serve per trovare l'equilibrio nella tua catena di approvvigionamento delle piccole imprese? 

NO. E sì. Comprendendo, gestendo e ottimizzando i tempi di consegna della tua azienda, puoi mantenere i costi contenuti, ricevere le spedizioni dai tuoi fornitori in tempo, gestire la produzione e gli inventari e fornire ai tuoi clienti ciò che desiderano. E 'davvero così semplice. E così difficile, allo stesso tempo.