Come aiutare i tuoi dipendenti a creare un senso di appartenenza al lavoro

Vuoi che i tuoi dipendenti si sentano a proprio agio sul lavoro fornendo un'atmosfera a cui sentono di appartenere e i dipendenti infelici possono creare un posto di lavoro spiacevole. Quindi, come puoi aiutare il tuo personale a sperimentare un senso di appartenenza al lavoro? Ecco cosa ti serve sapere. 

Mark Ingwer ha identificato sei bisogni fondamentali che portano a una sensazione di controllo della connessione, autoespressione, crescita, riconoscimento, appartenenza e cura.Queste esigenze possono essere applicate a scuola, a casa e sul posto di lavoro.

Se la tua azienda può soddisfare queste sei esigenze fondamentali, puoi aiutare i tuoi dipendenti a ottenere un senso di appartenenza e alla fine rendere la tua organizzazione un luogo in cui i dipendenti vogliono essere. Ecco come ognuno di loro può svolgersi in un ambiente d'ufficio.

Controllo

Un dipendente autorizzato ha maggiori probabilità di essere sicuro, creativo e impegnato in obiettivi significativi. I ricercatori hanno esaminato la differenza tra i leader che potenziano i loro dipendenti e quelli che non l'hanno fatto.A loro volta, hanno scoperto che i manager che danno ai dipendenti il ​​potere di controllare il loro lavoro avevano uno staff che provava un senso di importanza. 

I dipendenti che si sentono sicuri sul lavoro dimostrano un senso di appartenenza e alla fine svolgono il loro lavoro attraverso un obiettivo molto più intenzionale. I manager che incoraggiano e potenziano non solo diventano dipendenti più felici, ma ne ottengono migliori.

Espressione di se 

Le aziende spesso impiegano codici di abbigliamento per garantire una presentazione uniforme dei valori dell'azienda. Tuttavia, ciò non significa che i dipendenti debbano essere identici; Non vuoi che i tuoi dipendenti odiscano l'azienda perché il codice di abbigliamento è troppo grave.

I dipendenti hanno combattuto battaglie in tribunale su questioni come il diritto di indossare i capelli naturali e la California e New York hanno leggi che proteggono quell'atto di autoespressione.Allo stesso modo, le leggi proteggono i dipendenti che hanno requisiti di abbigliamento specifici a causa della loro religione.Non si tratta solo della legge, si tratta di dipendenti che sente la libertà di essere se stessi al lavoro. 

Crescita

Secondo uno studio della Society for Human Resource Management, i dipendenti preferiscono le promozioni senza un aumento della retribuzione rispetto a un aumento della retribuzione senza una promozione.Mentre potresti pensare che il denaro sia un motivatore chiave, ce n'è un altro cruciale: crescita. I dipendenti che credono che i manager gestiscano le promozioni in modo equo ha maggiori probabilità di rimanere nella loro attuale azienda, anche senza il bonus aggiuntivo di uno stipendio più elevato. 

Quando l'equità e la crescita sono combinate, puoi vedere l'impatto sulla tua conservazione. Ciò indica che i dipendenti si sentono come se appartengano. Quando i manager riconoscono prestazioni eccellenti e le premiano con promozioni eque, i dipendenti sono felici di stare con un'azienda. 

Riconoscimento

Riconoscendo i risultati dei tuoi dipendenti, stai mostrando loro che presti attenzione e riconosci la loro crescita e progresso. Questo riconoscimento in tandem con il potenziale di crescita all'interno dell'azienda incentiva i dipendenti a lavorare più duramente, più intelligente e con un atteggiamento più positivo.

C'è una distinzione tra dare lode a tutti e riconoscere effettivamente un dipendente per le loro buone prestazioni. Quel riconoscimento autentico ha il miglior effetto, perché un feedback onesto consente ai dipendenti di costruire relazioni con i loro manager.Le persone usano il "riconoscimento" per descrivere solo la porzione di premi, ma il riconoscimento può anche presentarsi sotto forma di feedback negativo. Non puoi correggere ciò che non sai e il feedback negativo può essere un potente motivatore.

Appartenente

Appartenente, ovviamente, è l'obiettivo degli altri principi coperti qui, ma ottiene anche una propria categoria. Con il 40% delle persone che si sentono escluse o isolate al lavoro, i manager hanno molte opportunità di migliorare la situazione lavorativa e la cultura.

Ad esempio, lavorare sulla diversità e l'inclusione può aiutare a far sentire le persone a proprio agio. I cervelli lavorano attraverso il pensiero sociale, ovvero i tuoi dipendenti vogliono far parte di un gruppo. E alcuni ricercatori hanno scoperto che l'appartenenza è "una delle fonti più potenti di motivazione."

Chiarire che supporti persone di ogni provenienza dimostra che riconosci l'importanza dell'inclusione sul lavoro. 

Cura

Puoi riassumere le cinque esigenze principali sopra conoscendo quest'ultima: cura. Se ti preoccupi dei tuoi dipendenti, darai loro il controllo del loro lavoro, consentire promozioni e crescita, consentirai ai dipendenti di essere se stessi al lavoro, a riconoscerli quando hanno successo (e forniranno feedback costruttivi quando falliscono) e contribuisci a creare un senso di appartenenza. Queste esigenze sono connesse.

Sì, devi seguire la legge, ma mostrarti la cura è un ulteriore passo avanti. Ad esempio, se un dipendente soddisfa i criteri per il congedo medico familiare dopo la nascita o il collocamento di un bambino, è necessario fornire quel congedo. Ma, se lo fai così gioiosamente e con preoccupazione per il benessere del dipendente, sentiranno che ti importa. 

La linea di fondo

Se i manager lavorano per soddisfare queste esigenze per i propri dipendenti, i dipendenti sentiranno di appartenere a questo posto di lavoro. Quando i dipendenti sentono di appartenere al loro posto di lavoro, hanno un impatto positivo sul business.